Contexte De Pratique De La Grh Au Maroc

Acquis à nature Sectorielle III - IV - Les Mécanismes de Coopération Internationale à l’appui du Programme VLes Enjeux Futurs du Programme. 3 Introduction Les premiers efforts du Royaume du Maroc ont été axés sur le renforcement des fondements législatifs, institutionnels et pratiques dans le domaine de la lutte contre la corruption et à consolider les valeurs d'intégrité et de transparence dans la gestion de la chose publique, et ce faisant, à lutter contre les effets négatifs des manifestations

l’espère me pardonneront. Qu’ils sachent que leurs encouragements ont constitué pour moi une aide précieuse. INTRODUCTION GENERALE CONTEXTE ECONOMIQUE ET JURIDIQUE Le Maroc est totalement tourné vers la mer pour ce qui concerne son commerce extérieur puisque prés de 98% de ses échanges se font par voie maritime1. Conscient de l’enjeu que recèlent les mers, le Maroc n’a pas tardé de confirmer son intérêt pour la mer et a matérialisé cet engouement par l’adoption d’un plan quinquennal 1973-1978 qui

2. Causes de l’absentéisme 3. Conséquences et coûts de l’absentéisme II. Présentation de l’entreprise d’accueil : PALAIS DES ROSES...........................................................................14 PARTIE PRATIQUE:……………………………………………..16 I. Présentation du module référentiel…………………...…17 1. Terrain d’études 2. Recueille des données qualitatives et quantitatives 3. Exploitation des données

R A P P O R T A N N U E L 2 0 0 5 PROFIL Moteur de la libéralisation du secteur au Maroc, Méditel a pour vocation d’être l’opérateur marocain de référence de multiservices intégrés de télécommunications. Cela implique d’être le meilleur en matière d’innovation et de qualité de service, mais aussi en terme de création continue de valeur pour les actionnaires, clients et collaborateurs, dans une démarche de croissance pérenne fondée sur des principes forts d’éthique et d’intégrité

projet « M3P » Première promotion 2006-2007 Mise en place d’un Management en Mode Projet Groupe CDG Encadrement : Mr Alain BERDUGO, Directeur du Programme M3P Mr Ali HARRAJ, Président Directeur Général de Maroc Leasing Faîssal CHAHROUR Directeur Engagements et Exploitation Maroc Leasing / Groupe CDG Remerciements Je tiens à remercier tous ceux qui m’ont prodigué conseils, critiques et encouragements pour l’élaboration de la présente thèse de fin d’études. Ma reconnaissance s’adresse

d’Attijariwafa bank qui donnent vie la seule capacité du manager ou de l’administrateur. à nos engagements en multipliant les initiatives Cette attitude, en solidarisant les énergies, nous pour les concrétiser jour après jour. permet d’évoluer dans un contexte mondial difficile « » par la promotion de l’éducation, de l’art et de la culture Accompagner l’essor économique Mohamed El Kettani, Président Directeur Général .44 p ACCÉLÉRER L’INTÉGRATION RÉGIONALE Attijariwafa bank, rapport RSE 2012

volonté, mais aussi de celle du Ministère de l’Education Nationale, de l’Enseignement Supérieur, de la Formation des Cadres et de la Recherche Scientifique et du Ministère de l’Economie et des Finances. Aussi, l’évaluation institutionnelle, pilote au Maroc, qu’à connue l’Université Mohammed V Agdal, portant sur les volets gouvernance, formation et recherche et menée dans le cadre d’un projet TEMPUS (2005-07), a noté que « l’organigramme de l’université et des établissements n’est toujours pas validé

l’occurrence le cas de l’ALEM. Le présent rapport est divisé en deux parties : Dans une partie préliminaire, PARTIE THEORIQUE, je vais présenter la fonction ressources humaines et le recrutement. Dans la deuxième partie, PARTIE PRATIQUE, je vais traiter le processus de recrutement appliqué à l’ALEM, lieu de mon stage, en essayant de répondre aux questions suivantes: Est-ce que le processus de recrutement adapté par l'ALEM répond aux tendances de l'état actuel du marché

Paris , 1990. « Les femmes et les hommes de l’entreprise sont des ressources à mobiliser, à développer, sur lesquels il faut investir. Ces ressources sont les premières ressources stratégiques de l’entreprise » >> C.H Besseyre , Typologie des pratiques de gestion des ressources humaines , Revue Française de Gestion , Novembre 1987 5 Notre cabinet RH est un intermédiaire entre les entreprises et les étudiants des universités et des écoles privées. Nous avons une forte volonté de préparer

……………………………………………….…..…..p : 10 III/ Missions de BanK Al Maghrib .…………… ……………………….………....p : 11 IV/ l’organigramme de BAM .……………… ……………..................................p : 12 B- Présentation de DAR AS-SIKKAH : I/ l’historique de la monnaie au Maroc .…………………………….…….…….p : 14 II/ historique de DAR AS-SIKKAH .………………………………………..…….p : 14 III/ Dar As-Sikkah.…………….……………………………………………..…….p : 15 1) Identité et ...……………………………………………………………..….p : 15 2)Activités :.…………...….……….…....p :