Consultant

« vous/moi/nous », toujours efficace. « La lettre doit commencer par un paragraphe sur l’entreprise, poursuivre sur le candidat et terminer par ce que les deux peuvent faire ensemble. C’est ce qui paraît le plus clair », explique Marilyn Baron, consultante au sein du cabinet de recrutement Gentilhomme ressources humaines.   Dans le premier paragraphe, vous pouvez évoquer la culture de l’entreprise ainsi que le marché sur lequel elle se positionne. Le but c’est de démontrer que vous avez compris

A) Les différents aspects de ce mécanisme Souvent contesté par sa forme particulière, le portage salarial a su se faire une place sur le marché du travail en s’adressant en particulier à des « professionnels de haut niveaux » (experts, consultants formateurs …) mais aussi aux retraités souhaitant reprendre une activité. Pour une entreprise le recours à cette méthode d’embauche peut s’avérer rentable sachant qu’en s’adressant à une personne en particulier, elle payera moins que si elle

remercie aussi Thibaud de Joannis, Chef de Projet Web ,qui a supervisé mon stage au jour le jour, qui a su répondre a toutes mes questions bien qu’étant très nombreuses. Je remercie également Adrien Pigeot, Expert Fonctionnel / Consultant Amoa, et Maéva Baudic, Consultante AMOA, qui ont contribué à mon perfectionnement professionnel en me confiant des missions toutes plus enrichissantes les unes que les autres. Sans oublier Quitterie de Joannis, qui effectuait son stage en même temps que moi dans

LuxairGroup et de la sauvegarde de plusieurs milliers d’emplois dans un secteur stratégique pour l’économie du pays. Dans ces circonstances difficiles, les actionnaires ont confié à Roland Berger Strategy Consultants GmbH la mission de conduire une revue stratégique de l’Airline. Le verdict du consultant est clair: il n’y a, à l’heure actuelle, pas de stratégie alternative au modèle actuel d’une compagnie aérienne régionale assurant, à un haut niveau de qualité, la connectivité du Luxembourg et de

d’Essor, ANPME, Com- communication à l’ANPME, s’est proposé mission PME de la CGEM, Association de donner une définition plus conjonctuProgrès du Dirigeant (APD), Agence relle de ce processus. Une définition selon criseetentreprise Reda Idrissi, consultant senior à Capital Consulting, rappelle l’objet de cette séance dédiée au programme national de la modernisation compétitive et dont il s’agit de déterminer les facteurs clés de succès ainsi que la prise de conscience des points d’amélioration par

la création d’une activité nouvelle : c’est la conviction qu’une certaine manière de faire, que la maîtrise acquise dans un domaine, permettent de s’affranchir d’un lien de subordination pour devenir soi-même « patron » - cela va du menuisier au consultant, en passant par le spécialiste en mécanique ou en entretien de jardin. Le point commun est le démarrage par la création d’un « atelier », d’une équipe qui applique des règles, des méthodes, qui utilise des « outils » bien connus de l’entrepreneur

Motiver le personnel dans les P.M.E., Approche pratique, 1993. BREILLOT Jean-Marie, REINBOLD Marie-France, Gérer la compétence dans l'entreprise, 1993. BEC Jacques, GRANIER François, SINGERY Jacky, Le consultant et le changement dans la fonction publique, 1993. GUIENNE-BOSSA VIT Véronique, Etre consultant d'orientation psycho-sociologique. Ethique et méthodes, 1994. SPIELMANN Michel, Ces hommes qu'on rachète, aspects humains des concentrations d'entreprises, 1994. BOlITILLIER Sophie, UZUNIDIS Dimitri

et l’intégration de «sang neuf» par le recrutement. Il permet aussi de pousser le management à revoir ses modes de gestion, à se questionner sur les raisons des départs, et à construire de nouveaux plans de gestion des RH», explique Nawal Jai, consultante manager à LMS organisation & ressources humaines. On parle dans ce cas du turn-over naturel. Il est indispensable dans toute entreprise pour éviter des comportements «conformistes» qui se développent inévitablement dans les organisations qui connaissent

France, Collection Village Mondial les auteurs Marie-Pierre NOGUES-LEDRU et Anne CLARET-TOURNIER, avec la collaboration d’Audrey HANSSEN, coach et psychothérapeute et Dominique CLAVIER, chercheur en psychologie du travail et consultant chez Leroy Consultants du groupe BPI[1]. Marie-Pierre NOGUES-LEDRU a travaillé pour le magazine Management et est aujourd’hui journaliste indépendante. Elle a écrit plusieurs articles pour le magazine « Courrier Cadres » (hebdomadaire de l’A

© Jean-François Lange C Denis Molho, diplômé Sciences Po Paris, diplômé IHFI et MBA Columbia University, a exercé, successivement, des fonctions de contrôleur de gestion, directeur financier dans des entreprises industrielles, puis de consultant au sein de cabinets internationaux. Il a créé, en 1997, DME, cabinet spécialisé dans le pilotage stratégique. Il est président de la commission technique « systèmes d’information » de la DFCG. d.molho@dme-fr.org e c t Cet ouvrage