Conseil d'analyse de la société

encore diplômes d’une école de commerce. Durée d’expérience requise : Ce poste est destiné aux cadres expérimentés possédant au moins sept ans d’expérience. Evolutions possibles : - Consultant senior au sein d’un cabinet-conseil en ressources humaines. - Dirigeant d’un cabinet-conseil. - Secrétaire général. L’avis des professionnels . . . Aspects gratifiants du métier : « Le plaisir de la communication avec les gens. » Inconvénients : « Le plus difficile, c’est le disciplinaire et les plans sociaux

MG Conseil 4, rue Anquetil 94130 Nogent-sur-Marne février2002 RESEARCH REPORT 09 Réf. : RR090202.doc Rév. : 0 GAMETH : UN CADRE DIRECTEUR POUR REPERER LES CONNAISSANCES CRUCIALES POUR L’ENTREPRISE Auteur Michel GRUNDSTEIN Ingénieur Conseil Chercheur Associé au LAMSADE Université Paris-Dauphine MG Conseil Tél. : 01 48 76 26 63 Fax : 01 48 76 26 63 mgrundstein@mgconseil.fr http://www.mgconseil.fr Avertissement Ce rapport, à été présenté au 10ème Congrès International de l’AFAV1, 7-8 novembre

l'Autorité de la concurrence a eu à trancher la question de l'application de l'article L. 420-1 du Code de Commerce et de l'article 81, paragraphe 1 CE à des pratiques mises en œuvre entre un commettant et ses distributeurs. En l'espèce, la société Punto Fa est une société de droit espagnol, traitant de la conception, fabrication et distribution de vêtements, accessoires et chaussures pour femmes sous la marque Mango. À cette fin, son réseau de distribution est notamment composé de trente-sept distributeurs

au télémarketing, en passant par des activités de gestion commerciale (prise de commande)… Les centres d’appels peuvent se trouver dans l’entreprise comme ils peuvent être externalisés (sous-traitance). Par exemple Renault avait un service de conseiller chez eux avant de décider d’externaliser leur service clientèle. Cela concerne le secteur public comme le secteur privé. Les centres d’appels peuvent recevoir des appels dans le cas de réclamations … ou en émettre lors d’activités de prospection

reconnaissance s’adresse particulièrement à M. EL MAGUIRI Issam, AssociéDirecteur du Cabinet Darly & Co, pour m’avoir permis d’effectuer mon stage de fin d’études au sein de leur Cabinet et surtout pour avoir accepté d’encadrer ce mémoire. Monsieur, vos conseils, remarques et suggestions m’ont été d’une grande utilité dans la rédaction du présent document. Que Dieu vous bénisse pour cela. Je remercie également, du fond du cœur, l’ensemble du personnel du Cabinet Darly & Co pour leur accueil chaleureux durant

du secteur d’activité 1. Le métier du Conseil en Management 2. La demande de service en conseil 2.1. Pourquoi faire appel à des consultants ? 2.2. Nature des missions octroyées aux consultants   Chapitre 2 : Présentation de l’entreprise et du service d’acceuil 1.Présentation générale du cabinet Valyans Consulting  1.1.Historique et évolution 1.2. Performances 1.3. Principaux clients et partenaires   2.Présentation de l’organisation interne du cabinet de conseil  2.1 Les “Business Line” et les “Service line” 

INTRODUCTION………………………………………………………………………. I. PRESENTATION DE LA SOCIETE SOFECOR.......................................... A. Qu’est-ce que SOFECOR ?....................................................................... B. Son activité……………………………………………………………… C. L’activité de ses clients………………………………………………….. D. Le fonctionnement d’un cabinet d’expertise comptable………………... II. LE FONCTIONNEMENT INTERNE DE LA SOCIETE………………….. A. Organigramme ………………………………………………………….. B. Présentation

t de stageédiger un rapport Consignes et conseils pour la rédaction Département Techniques de Commercialisation IUT Saint-Omer Dunkerque – Université du Littoral Côte d’Opale 2008 A VERTISSEMENT Ce document est destiné à vous aider pour la rédaction et la publication des rapports de stage : Stage de vente (TC1) Stage de fin d’étude (TC2) Stage professionnel (Licence) Sous réserve de quelques aménagements, ce document doit aussi vous guider dans la production des autres rapports exigés

Rapport d'analyse stratégique : Club Méditerranée La diversification vers de nouvelles activités de loisirs. Le développement de nouvelles activités. Les motivations. L'impact de la diversification sur la chaîne de valeur. L'impact de la stratégie sur les résultats de l'entreprise. Le nouveau positionnement. Comment le Club Med s'est repositionné ?. Quelles sont les raisons de ce repositionnement. Les politiques fonctionnelles de mise en oeuvre ou la gestion de la chaîne de valeur. Impact

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