Conquête Interne Clientèles Bancaire

MEKNES SUCCURSALE 2 LES DIFFERENTS SERVICES DE LA BMCI 2.1 SERVICE PORTEFEUILLE (BACK-OFFICE) 2.2 SERVICE DE LA CAISSE (FRONT-OFFICE) 2.3 SERVICE DE L’EXPLOITATION (DE CLIENTELE) 3 MES TACHES EFFECTUEES AU SEIN DE LA BMCI 3.1 Service Caisse (front office). 3.2 Service administratif (Back office). 3.3 Service Clientèle (front office). CONCLUSION INTRODUCTION Depuis les années 90, le système financier marocain est en pleine mutation. Menées conjointement avec le processus de libéralisation

administratif, technique et financier du comité directeur du Crédit Populaire et de la Banque Centrale Populaire. Elle dispose par la suite de moyens logistiques et humains nécessaires pour la mise en exergue de ses fonctions au profit de sa clientèle. Par ailleurs la Banque Régionale de Méknes a pour principaux objectifs : ➢ Faire avec des sociétés participantes ou non ; toutes les Opérations de la Banque susceptible pour facilite normal de leur

------------------------------------------------- Stratégie et Marketing bancaire Sujet : En vous appuyant sur l’article suivant, évaluez, sous forme de tableau synthétique, les composantes principales de la stratégie et du marketing bancaire de la BNP, avec comme DAS, les jeunes. Indiquez, en conclusion, votre pronostic d’évolution de cette banque. Dossier réalisé par COHEN Mélanie DREVON Victor ELBASE Ilan SALVI Mathilde (TD Finance 04) Stratégie et Marketing bancaire Sujet : En vous appuyant sur

d o w o .d o c u -tr a c k c u -tr a c k .c Analyse commerciale structurée et actuelle de l’ U.C. et de son marché Dans le cadre de mon BTS Management des Unités Commerciales, j’ effectué un stage de 2 ans ai dans le secteur bancaire au sein de l’ agence du Xxxx de Xxxx à Xxxx. n LE GROUPE XXXX n Son positionnement Avec plus de 21 millions de clients, le Xxxx est le leader de la banque de proximité en France notamment grâce à ses 9 110 points de vente (7 260 guichets des

observer les différentes études, les agents économiques s’orientent de plus en plus vers les places financières pour trouver les fonds dont ils ont besoin, ce qui pose la question du rôle des banques aujourd’hui dans l’activité économique. 2. L’activité bancaire peut être considérée comme un commerce ordinaire : effectuer pour le compte d’autrui des recettes et des paiements, acheter ou vendre des monnaies, de l’or ou de l’argent, manipuler des instruments financiers pour son propre compte ou celui d’un

Sommaire : Avant propos…………………………………………………….. Préambule……………………………………………………….. Ch 1. Le système bancaire National……………………….. Ch 2 . Le système bancaire GBP……………………………. Ch 3 . Organisation et services de l’agence – siege……................................................................ Ch 4 . Les travaux de la BP, les conventions……………….. Ch 5 . Les marocains du monde……………………………… Conclusion Remerciements : A l’issu de ce stage, je tiens au préalable à remercier particulièrement

et la créativité opérationnelle. Mais les principales sources d'idées restent les cadres de l'entreprise ou de la banque (puisque c'est le sujet que nous traitons). Les spécialistes ou experts, les concurrents et les personnes en relation avec la clientèle (employés dans les agences…) La plupart des idées qui cherche à développer un nouveau produit ou adapter un ancien, ne sont pas commercialement viables ou se heurtent, du moins, à des difficultés qui les rendent non opérationnelles. Aussi,

appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Plan INTRODUCTION____________________________ CHAPITRE I : La banque populaire et son secteur d'activité : A. Le secteur bancaire marocain : __________________ B. Présentation du Crédit populaire du Maroc : ________ * Historique * Missions et valeurs du groupe CHAPITRE II : Organisation du Crédit Populaire du Maroc : * Le comité directeur____________________________________

Salma· MOUHIB Adam· MOURABIT Kenza· MOUSSAFIR Salma· NAJA HibaSOMMAIRE : · Introduction· Le système bancaire marocain· La concurrence monopolistique des banques (ADAM)1. Une concurrence accrue, synonyme d’une baisse de la rentabilité2. Fintechs et banques participatives : Les nouveaux visages de la banque 3. Concurrence dans le secteur bancaire : Le rôle de Bank Al-Maghreb · Les banques islamiques1. Définition2. La différence entre la banque participative et la banque classique3

d'établissements bancaires qui ont été placé au centre de cette dynamique de reforme, compte tenu de son rôle clef en matière de renforcement de la croissance et d'accélération du processus de convergence. Etant la principale composante du système financier marocain, le secteur bancaire est considéré comme un pilier de l'économie marocain, il présente un degré de diversification assez développé similaire à celui des pays dotés d'un niveau de développement financier plus élevé. Le secteur bancaire a vu