Concurrents Lvmh

- 1. Comportement du consommateur : uOnfition et intérêt ae ron"jOtuOe. 2. Enumérer trois groupes de référence qui exercent une influence directe sur vous. 3. Les hypothèses du marketing de la grande consommation et comportement d'achat industriel. Question N.o2 (Tpoints) Leqdéboires du "Made iq France" 4ans Ie luxe Il n'est plus un secret aujourd'hui que le luxe peut aussi qç délo,caliser. Si cette pratique n'est pas récente, ellg est longtemps restée labgue. Et ce n'est

milliards de dollars. 4e position : Bernard Arnaud 41 milliards de dollars Nous traversons l'Atlantique pour décerner la quatrième position à un français qui a su, au cours de l'année 2010, accroître sa fortune de 49 %. Il possède le groupe de luxe LVMH (Louis Bernard Arnault Vuitton, Moet & Chandon) et est officiellement l'homme le plus riche de France. 5e position : Amancio Ortega 37,5 milliards de dollars M. Ortega a ouvert la première boutique de vêtements Zara, qui se retrouve aujourd'hui

tendances Objectifs Cible Moyens de communication Le marché du luxe en Chine et ses tendances Objectifs Cible Moyens de communication Rétroplannings Guerlain en quelques mots Maison créée en 1828   Plus ancien parfumeur Racheté par LVMH en 1994   CA (2010) 350 826 301€ Résultat net (2010) 42.391.700€ Distribution sélective Savoir‐Faire  Perfec@on  Excep@on  Créate  Mé@er d’art  Une concurrence accrue Situation actuelle Guerlain ? C’est le parfum

grand magasin mais elle signe l'amorce de son déclin. Avec point de dépard la démolition des halles, le verte de paris, gigantesque marché de paris qui disparait avec la foule qui l'animée, clientèle traditionnelle de la samaritaine. 2001 le groupe LVMH rentre dans son capitale 2005 fermeture depuis 2005 pour des question de sécurité. provisoire qui devient définitif. En effet l'immeuble sauvage coté seine est classsé monument historique et il était dans l'inposibilité de faire des travaux . Travaux

    16  novembre  2012   Habillement  et  accessoires     HERMES  INTL  (RMS)         Actionnaires  :     -­‐  Famille  Hermès       -­‐  LVMH         -­‐  Ivelford  Business         -­‐  Flottant         Capitalisation  boursière   Valeur  entreprise           Cours  au  15.11.12     Objectif  (long  terme)     2011

EXPOSE DE DROIT : LVMH attaque eBay en justice 1) INTRODUCTION  L’an dernier, la direction de la répression des fraudes, la DGCCRF, a contrôlé plus de 6000 sites de commerce électronique et constaté des anomalies sur 39% d’entre eux. Dans la plus part des cas il s’agit d’absence de mentions obligatoires, de conditions de ventes non conformes et de publicités trompeuses. La contrefaçon ne représente que 2% de ces anomalies, pour la simple et bonne raison que la DGCCRF n’achète pas les produits

devrait lui permettre de stabiliser sa position. En ce qui concerne les vins, il faut séparer les champagnes, les vins tranquilles et les vins effervescents. Pour les premiers, 36 millions de litres ont été vendus en un an.  Le marché est dominé par LVMH, propriétaire de Dom Pérignon, Moët & Chandon, Veuve Clicquot, Ruinart ou bien encore Krug. Lanson-BCC, Vrankel, Laurent Perrier et Pernod (Mumm et Perrier-Jouët) sont également de la partie. Au niveau des vins tranquilles, la Société des Vins de France

a fait et fait toujours la renommée de la France dans le domaine de la mode et ce dans le monde entier. Mais, à côté de ces marques de luxe telles que Dior, Yves Saint Laurent, Hermès, Christian Lacroix, … et à côté des groupes, notamment Gucci et LVMH, qui détiennent plusieurs de ces marques, et que tous les consommateurs connaissent, il existe d’autres marques sur le marché non pas du luxe mais du Prêt-à-porter, détenues par d’autres groupes, moins célèbres parce que parfois très discrets, mais

monde. Cet holding coté en bourse détient depuis 1988, 42% des parts du groupe de luxe LVMH par le biais de la Société Financière Jean Goujon détenue à 100%.Christian Dior SA est aussi la maison mère  de Christian Dior Couture dont elle possède 100% des parts. Les directives stratégiques émises par l’exécutif du groupe Christian Dior concernent les 2 principales filiales que sont Christian Dior Couture et LVMH. Or, Bernard Arnault étant à la tête du groupe Christian Dior, et sachant que celui-ci

Management ch2 (suite): […] du fait d’activités proches Exemple : LVMH : - Vins et spiritueux - Mode et maroquinerie - Parfumerie et esthétique - Montre et joaillerie Chacune de ces business unit est découpée par marques ou par produits très semblables et ainsi les divisions parfums de Dior, Guerlain, ou Kenzo se retrouvent en concurrence directe. 4) La structure staff and line: Egalement appelée hierarchico-fonctionnel, cette structure est une variante de la structure hiérarchique