Concurrents Lvmh

luxe, avec près de la moitié de la production. De nombreux pays s’ouvrent désormais au luxe, au premier rang desquels la Chine, l’Inde, la Russie, ajoutant leur clientèle à celle des marchés traditionnels. Le leader du marché du luxe est le groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy). Le challenger est le groupe PPR (Printemps Pinault la Redoute). Ces deux groupes sont français. Les autres principaux acteurs sont : le groupe Richemont (Suisse) et le groupe Prada (Italie). Ces grands groupes financiers

passé riche dans la transformation du cuir. Employant plus de 16 000 personnes, cette industrie se compose essentiellement de petites entreprises qui travaillent en tant que sous-traitants pour les grands noms du luxe tels que Hermès, Christian Dior ou LVMH. Ces géants mondiaux possèdent également (pour la plupart) leurs propres ateliers dans l’Hexagone, qui emploient des diplômés de célèbres écoles (Boudard et Grégoire notamment). Cette activité de production française est d’ailleurs amenée à se développer

------------------------------------------------- LOUIS VUITTON I. Présentation de l’entreprise * Le groupe LVMH : né en 1987 par rapprochement de Moët et LV Leader mondial du marché du luxe avec un CA de 20,3 milliard d’€ en 2010 grâce aux rachats de marque de luxe (politique permanenta d’acquisition) qui lui permet de bénéficier d’un réseau très important et donc à des avantages concurrentiels. Sociétés : veuve Clicquot, Dior, Givenchy, Kenzo, Sephora… plus de 50 marques. LOUIS

décisions pour établir des objectifs afin de mettre en œuvre un plan d’action dans le but d’obtenir un avantage concurrentiel durable dans le développement de l’entreprise tout en ajoutant de la valeur à ses différentes activités. Document 2 : Cas LVMH 1. * Vision / Mission du groupe : * Etre l’ambassadeur de l’art de vivre occidentale. * symboliser l’élégance, et la créativité. * Allier tradition et modernité. * Préserver passionnément l’image de leurs marques.

ce type d’activité n’étaient pas encore très développé » La deuxième de son grand projet peut alors commencer la conquête de LVMH il met alors une stratégie « d’ange exterminateur ». BA va se montrer impitoyable puisqu’il va écarter par des transactions financière les 2 grands patrons henry Racamier vuitton et alain chevalier henessy pour finir seul à la direction de LVMH. Sa nouvelle ambition est désormais de constituer un groupe géant dans le secteur du luxe. Aujourd’hui on peut dire sa stratégie

et notamment de service. Ici, à Macon, toujours par manque de place sephora ne propose que des prestation maquillage. La concurrence Sephora a quelques concurrents direct et indirects, En effet on trouve comme concurrent direct Nocibé situé à 100 m, Yves-Rocher à 300m, Douglas à 500 et Marrionaud a 700 m environ et comme concurrents indirect Pimkie, Claire’s qui proposent plusieurs produits similaires a mon enseigne ( Gloss, parfum, pallette maquillage) On peut également citer les commerces

d’abord, les entreprises doivent se diversifier vers de nouveaux métiers pour faire face à une concurrence de plus en plus accrue. Ensuite, les acteurs doivent faire face à la démocratisation du luxe, ce qui contribue à l’apparition de nouveaux concurrents. En effet, de nombreuses marques haut de gamme ont créé un luxe plus accessible. Enfin, la mondialisation a engendré une augmentation de la concurrence au niveau international avec une plus grande implantation de marques étrangères de luxe sur de

de téléphone, fax : Fax : +33 (0)1 47 20 00 60 tel : +33153676535 ● Adresse du site internet de l’unité locale : http://www.dior.com II Identité du groupe : ● Nom du groupe : En 1984, la maison est rachetée par le groupe spécialiste du luxe LVMH source : vetêment-marque.fr) ● Adresse du site Internet du groupe : www.lvmh.fr ● Direction : Bernard Arnault ( PDG) ● Statut : SA ● Cotation en bourse : 94.25 Euro ● Implantation à l’étranger : Moscou , Varsovie , Marrakech , Athènes , Vladivostok

GUCCI. 1993 Investcorp acquiert les 50% restants. 1994 Début de la collaboration du tandem Domenico De Sole – Tom Ford. 1997 Novembre Entrée de GUCCI sur le marché des montres de luxe. 1999 Janvier Mars Novembre Décembre LVMH acquiert 34% des parts du groupe GUCCI. Alliance stratégique avec le groupe PPR. Gucci devient alors Gucci Group. Acquisition de Sergio Rossi. Acquisition de Yves Saint Laurent. 2000 Mai Décembre Décembre Acquisition de Boucheron. Partenariat

s’élève à 374 110 habitants. (Comptage recensement) c. La concurrence dans la zone de chalandise Seul le magasin Marionnaud est considéré comme concurrent direct de Sephora dans le centre commercial Carré Sénart. Un Marionnaud dans le centre commercial d’Evry et l’enseigne Nocibé implantée dans une galerie Auchan sont présents en tant que concurrents directs, dans la zone secondaire du point de vente. Ces enseignes proposent à la clientèle un assortiment de produits identiques. La surface de