Concurrents Lvmh

Véritable savoir-faire, icones chic, temps d’attente, modèles uniques, personnalisés… Pour le « Kelly » model incontournable de la marque il faut attendre en moyenne 6 mois, « ce qui est rare est cher » Hermès se différencie de nombreux de ses concurrents qui eux produisent plus et vendent moins cher. La maison Hermès joue sur la rareté de sa production, privilégie la qualité, l’authenticité (Hermès elle la seule Maison luxe à avoir encore et à ouvrir autant d’ateliers sur le territoire Français

à partir de l'année 1993, et appartenant au groupe LVMH depuis 1997. Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture de points de vente partout dans le monde. » Et ce LVMH (initialement pour Louis Vuitton Moët Hennessy) est un groupe français d'entreprises. Numéro un mondial de l’industrie de luxe, le firm detient dans son portefeuille plus de soixante marques de prestige. Sous la gérance de LVMH, les magasins SEPHORA a connu un grand succès en termes

Choix stratégiques de LVMH et leur impact sur le management du groupe * Stratégie d’internationalisation par acquisitions Dès sa création, l’objectif d’ LVMH a été d’amplifier son internationalisation en prenant le contrôle de grandes marques italiennes ou américaines de la mode, puisque toutes les marques françaises étaient détenues par des familles ou des groupes qui refusaient de céder leurs parts. Cette nouvelle stratégie d’internationalisation s’est traduite par l’acquisition de firmes

Notre sujet imposé étant « la stratégie de diversification », nous avons donc choisi de nous pencher sur le groupe Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) de l'industrie du Luxe. Nous avons basé notre logique de recherche d'entreprise selon des critères précis. Nous aurions pu choisir une entreprise non-diversifiée, et expliquer comment cette dernière pourrait se diversifier. Finalement nous avons opté pour une entreprise déjà diversifiée. Nous n'avons pas réussi à contacter une société de la région,

magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques a connu un fort développement à partir de 1993. Depuis que Sephora a intégré le groupe LVMH en 1997 une politique d’expansion importante a été mise en place, traduite par l’ouverture de points de vente partout dans le monde. Le réseau de distribution est intégré au pôle « Distribution sélective » du groupe LVMH et rejoint de prestigieuses marques de parfum comme Givenchy, Dior ou Guerlain. Dans le cadre de notre étude, nous allons donc nous intéresser

d’un millier de marques mais 3 grands groupes se distinguent et sont à définir comme les acteurs de ce marché. - Le groupe LVMH qui réunit l’entreprise Louis Vuitton et le groupe Moët Hennessy. Il gère plus d’une cinquantaine de marque connus et reconnus mondialement tels que Dior, Guerlain, Fendi et d’autres. En ce qui concerne son évolution sur le marché, LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, leader mondial du luxe, réalise sur les neuf premiers mois de 2010 des ventes de 14,2 milliards d'euros

magasin à Londres 1888 : Georges Vuitton invente le célèbre imprimé 1898 : Ouverture d’un magasin à New York 1987 : Fusion avec Moët Hennessy Groupe LVMH 1989 : Bernard Arnault devient PDG Une croissance soutenue et durable Millions d’euros 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 2007 2008 Evolution des ventes par groupe d’activités LVMH : un Leader incontesté • Champagne : • Cognac : • Mode & Maroquinerie : • Parfums & Cosmétiques : • Montres & Joaillerie : • Distribution sélective

Rapport de stage SOMMAIRE 1. Présentation de la marque: GIVENCHY. 2 1.1 Fiche société. 3 1.2 Historique et valeurs de la marque. 3 1.3 Les concurrents 6 2. Gamme de produits 6 2.1 Les parfums 6 2.1.1 Les féminins 6 2.1.2 Les masculins 8 2.2 Le maquillage 11 2.3 Les soins 14 3. Nouveautés 17 3.1 Présentation 17 3.2 Présentation des produits 17 3.3 Présentation de la PLV 19 3.4 Présentation de la promotion 19 1.1 Fiche société. ➢ Nom: Givenchy Adresse siège social: 77, rue

Organisation des entreprises LVMH Moet Hennessy. Louis Vuitton Sommaire Présentation du groupe * Vins et spiritueux  * Mode et Maroquinerie  * Parfums et cosmétiques  * Montres et joaillerie * Distribution sélective I. L’entreprise dans son environnement * La matrice PESTEL II. Son fonctionnement et sa stratégie * Le fonctionnement * La stratégie III. Enjeux et Perspectives * Valeurs et missions du groupe * Charte de l’environnement

L'histoire du groupe LVMH commence en 1987, lors du rapprochement de Moët Hennessy et Louis Vuitton, mais il faut remonter bien avant pour en expliquer le contexte. Bernard Arnault, issu d'une famille industrielle du Nord, travaille tout d'abord comme simple ingénieur dans l'entreprise familiale. Très vite il convainc son père de vendre ses activités industrielles pour se lancer dans la construction de biens destinés aux classes populaires. Suite à cette réussite, en 1984, Bernard Arnault rachète