Concurrents De Naf Naf

10 5. Les principaux évènements en détail 11 6. Plan marketing opérationnel 15 7. Réglementation - la norme européenne CE 16 3. Le secteur 17 1. L’offre 17 2. Structure économique du secteur 18 3. La concurrence 19 1. Les concurrents majeurs 19 2. Les concurrents directs 20 4. La demande 21 1. Typologie 21 2. Evolution 21 5. En résumé … 25 6. Les canaux de distribution 26 1. Les différents acteurs 26 2. Leurs perspectives 28 3. Les généralistes du e-commerce dans la course 28 7.

un acheteur à un produit. Attribut clé Caractéristique déterminante dans l’acte d’achat de la majorité des acheteurs d’un produit donné. Avantage concurrentiel Capacité ou atout qui confère à l'entreprise détentrice une supériorité sur ses concurrents ; il peut être interne ou externe. Avantage concurrentiel externe Image forte et positive ou part de marché relative supérieure à 1. Avantage concurrentiel interne Coûts de revient plus faibles ou technologie plus performante. Balisage (ou

soit source d'opportunités. 3- L'analyse de la compétitivité : évaluer ses chances de succès Evaluer son degré de compétitivité / concurrents => faire émerger des éléments de différenciation Pour bien gérer ses actions marketing : Bien connaître ses clients => satisfaire le consommateur analyser positionnement et comportement des concurrents 3-1 l'analyse des forces concurrentielles Cf voir les 5 forces de porteur Environnement environnement économique

Buisson 39210 DOMBLANS tel : 0384852493, fax : 0384446705 Forme juridique : SARL Montant du capital : 1600 00 Activités : Alimentation général type Supérette Numéro RCS : CAEN 400 996 40 Numéro Siret : 400 996 401 00016 Numéro NAF : 513W521D Chiffre D'affaires : 2,6 millions par année Forme de commerce : intégré appartenant au groupe Prodim Associés : STE PROFIDIS ENSEIGNE : Shopi appartient au groupe PRODIM (Carrefour qui est actuellement 2 ème mondial.) L'enseigne

permettra d’avoir son avis sur l’évolution quant à l’utilisation du bilan social. L’Entreprise possède des établissements distincts et réalise donc un bilan social « central » d’entreprise. Mais aussi, l’Entreprise Agapes, par ces achats d’Entreprises concurrentes (Miami principalement) sous forme de S.A.R.L., a été amenée à réaliser des bilans sociaux d’établissement unique avant d’être fusionnées. Le Bilan Social : Une meilleure information pour une meilleure utilisation DESS MRH – e-RH 8 Nous lui

bénéfices de l’écoute active ? ₋ Les gens aiment qu’on les écoute ₋ Les clients vous disent de quoi ils ont besoin et à quel prix. ₋ Les clients vous donnent des infos précieuses sur eux (comment les aborder, qui ils sont …), leur entreprise, leurs concurrents, le marché, votre produit, la vision qu’ils ont de vous et de votre entreprise.  Comment mieux écouter son client ? ₋ ₋ ₋ ₋ Se taire Etre disponible physiquement et mentalement Se méfier de ses réactions spontanées (grimaces, mimiques … ) Laisser

Présentation de l’entreprise 5 A. Fiche signalétique 5 B. Historique 6 C. Situation Géographique 8 II. Situation économique de l’entreprise 9 A. Activité générale 9 B. Les clients 11 C. Le Marché 12 D. Sous-traitants 12 E. Les concurrents 13 F. Evolution du chiffre d’affaire 14 G. Présentation des produits fabriqués 15 III. Structure et Organisation de l’Entreprise 16 A. Organisation de l’Entreprise 16 B. Organigramme de l’Entreprise 16 C. Présentation des différent

d’ouverture adaptées à leur mode de vie (notamment le samedi). 1.2. Les concurrents. La tendance du marché est actuellement à la concentration. En effet, son arrivée à maturité a conduit la plupart des acteurs à choisir une stratégie de croissance externe (rachat de structures indépendantes, groupements). On assiste également à des partenariats entre des entreprises concurrentes, qui cherchent à acquérir plus de pouvoir de négociation face aux fournisseurs (centrales d’achats

rue du Mail dans le deuxième arrondissement de Paris. Les codes NAF (Nomenclature d’Activités Française) de l’entreprise sont le 514C (commerce de gros de l’habillement) et le 524C (commerce de détail de l’habillement). La société distribue et commercialise sur la France les marques Diesel, Diesel Black Gold, Diesel Kids, et 55 DSL. La principale clientèle de Diesel est une population comprise entre 18 et 35 ans ; et ses concurrents sont représentés sur le schéma ci-dessous :

marché 1.4 La cyclicité du marché Le graphique ci-dessus est basé sur l'INSEE et le code NAF 56.10C ("Restauration rapide"). Il s'agit de l'indice des ventes des établissements de restauration rapide, avec 2015 comme année de référence, à laquelle on a�ecte la base 100. Ainsi, en janvier 2020, les revenus des établissements ont atteint une valeur de 143 ce qui implique que les entreprises enregistrées sous ce code NAF a�chaient un chi�re d'a�aires supérieur de 43% à celui d'un mois moyen en 2015. Ce graphique