Concurrents De Naf Naf

milliards $US 8% 4% 0% Ét U Fr Ita Ro A EB lle an at lie ya sm ce L um U ag ni ne es U ni Es pa gn e CHELEM - CEPII classement actuel des « grands » : Pologne et Thaïlande, mais aussi Chine, Mexique qui deviennent des concurrents sérieux avec près de 1,5 % des parts de marché, et surtout l’Irlande qui se profile désormais en 9ème position à 4,2 %. CAHT Valeur Part dépenses VABCF Nombre moyen de la personnel (2) de salariés par production dans (en équivalent entreprise

prospectifs menés par TESCA-IRDEP via une approche croisée par codes de la Nomenclature d'Activités Française (codes NAF) et zones d’emploi et qui avait pour principal objectif de quantifier le nombre de SPL potentiels. Cette approche par codes NAF pertinente au lancement de l’expérimentation, s’avère inopérante pour son suivi ; la transversalité des SPL incluant des entreprises aux codes NAF multiples (concentration horizontale d’entreprises complémentaires). 3 Composition des groupes de travail

lesquels entreprise peut avoir une action par sa stratégie. 2 types d’environnement: Micro: éléments sur lesquels l’entreprise peut avoir une action par sa stratégie (peut avoir une action sur ses clients, ses fournisseurs, partenaires, concurrents, réseaux de distribution) Macro environnement: ensemble des éléments externes qui vont influencés l’entreprise, s’imposer à l’entreprise et déterminer le cadre de son activité (ex : conjoncture éco, cadre juridique, cadre international, évolution

de distribution ou encore à sa cible étendue, elle est confrontée à de nombreux concurrents. Dont en voici une liste plutôt exhaustive : Les spécialistes de l'enfant * DPAM * Orchestra * Okaïdi/Jacadi * Groupe Zannier * Petit Bateau * Groupe Salmon Arc-en-ciel (GSA) * Vertbaudet * Clayeux * Bonpoint Les enseignes mixtes * Gap * H&M * Inditex (Zara) * Naf Naf * Jennyfer Les grands magasins * Printemps * Galeries Lafayette

attentes. Elles proposent certes des bas prix, pour rester dans la course, mais ne proposent pas de partis pris forts, notamment sur le plan créatif. Selon Dominique Durand, dirigeant de la marque enseigne Z, « nous faisons face à l’agressivité des concurrents dans les produits basiques. Faire de la créativité sur un produit moyen de 10 €, c’est un vrai exercice». Nous nous sommes permis de comparer le site institutionnel d’une enseigne type « cœur de marché », ici Formul, avec celui de H&M. La

enfants (3594 millions d’euros) et le prêt-à-porter pour hommes (3402 millions d’euros). Une situation prédominante qui incite les enseignes spécialisées à redoubler d’effort pour prendre position sur ce marché juteux et se démarquer de leurs concurrentes. Une volonté de différenciation qui passe, pour certaines d’entre elles, par l’adhésion à la force d’un réseau de franchise, par l’adaptation aux nouvelles attentes des consommatrices, ou encore par l’exploration d’un segment de marché encore

Questionnaires 18 Analyse de la Demande 20 III. Etude de l’Offre 21 F. ELEMENTS A DETERMINER SUITE A L’ETUDE DE MARCHE 22 I. Fixation des prix 22 Fixation des prix par analyse des clients 22 Fixation des prix par analyse des concurrents 22 II. Stratégie de communication 22 Média : Internet. 22 Hors média : 22 III. Choix des canaux de distribution 23 IV. Choix des partenaires 23 V. RH du dossier 24 Pâtissiers 24 Vendeurs 24 VI. Détermination

adapter le mieux possible. Comme les grandes entreprises, les PME ont des besoins en terme de marketing et le dirigeant ou le responsable marketing doit se poser plusieurs questions : • Quelle est la différence de ma PME par rapport aux concurrents ? Quels sont mes points forts, mes points faibles ? Comment ma PME peut-elle se démarquer ? • Ma PME offre-t-elle les bons services, les bons produits aux clients ? S’adapte-t-elle suffisamment aux besoins du marché ? • Les produits proposés

d'émission Numéro de facture, unique, suivant un ordre chronologique et sans rupture Date de la prestation de service Identité du destinataire de la prestation de service Identité du prestataire de services, raison sociale, numéro SIREN, code NAF, numéro RCS et adresse du siège social Numéro d'identification a la TVA Quantité, dénomination, prix unitaire hors TVA des services rendus Taux de TVA appliqués à chacun des éléments facturés Rabais, remises, ristournes dont le montant est connu

biscuits sucrés se compose des différents produits : ▪ Les biscuits pâtissiers ▪ les biscuits secs ▪ les goûters secs ou fourrés ▪ les cuillères et boudoirs ▪ les gaufres et gaufrettes ▪ les biscuits champagne Le code NAF est le 15.82.12. Le marché des biscuits en grande surface peut se segmenter ainsi : ▪ Le marché pour enfant, qui est le plus important en volume (baisse de 1,4% par rapport à l’année précédente) et en valeur (504 millions d’euros, soit 1,1%