Concurrents De Levis

autre magasin. Cette organisation lui permet de trouver plus facilement le produit. La formule améliorerait donc sensiblement les performances du rayon. Mais tout le monde ne devrait pas en profiter de la même façon, objectent déjà plusieurs concurrents. Cette implantation revient à éclater de facto les gammes. Pour Kellogg's, pas de problème : le fabricant est présent sur tous les marchés. En revanche, les petites marques spécialisées sur les mueslis risquent d'être moins visibles en se dispersant

démarche merchandising : Etude de marché : * Connaissance de la zone de chalandise et de son évolution * Connaissance et évaluation de la concurrence Le information nécessaire à l’intallation du magasin : * La localisation des concurrents * Composition socio démographique de la zone de chalandise à travers des géotypes (légende comportant différentes zones, par ex : information sur la saisonnalité avec % de résidence saisonnière, ou encore le nombre d’hotel, les plus grands magasins

société a connu entre les années 1980 et 1990 une transformation radicale sur le plan des valeurs dominantes ce qui a eu un effet direct sur le comportement de consommation, ceci est du à l’ouverture sur le produits importés tel que par exemple le jean Lévis et le hamburger de Mc Donald’s ont pris la place de produits traditionnels, jusque la ancrés dans les valeurs des japonais comme le Kimono et le riz. Cette tendance va s’accentuer selon une étude réalisée entre 1995 et 1996. Etant donné qu’elles

marque : « ensemble des représentation mentales qu’un individu associe à une marque. » Elle comprend : des éléments concrets (produits, attributs) des éléments abstraits (communication, concurrence) La marque : son nom/ses symboles Les concurrents, les attributs du produits, les bénéfices consommateurs, la catégorie de produits, le prix relatif, les lieux moment et formes d’utilisation, acheteurs et consommateurs, la personnalité de la Marque :historique, nationalité d’origine, les vedettes

le taux de croissance u marché correspondant au domaine d'activité considéré (si > 10% = élevé). L'axe horizontal correspond à la part de marché relative détenue par l'entreprise, c'est-à-dire à sa part de marché absolue divisée par celle de son concurrent le plus puissant. Contrairement à la part de marché absolue, la part de marché relative exprime la force de l'entreprise par rapport à sa concurrence. On repère la art de marché relative sur une échelle log pour que les distances oient proportionnelles

une valeur ajoutée financière à la culture/patrimoine local. Exemple : la vache qui rit. 90% des français mange ou mangerons de la vache qui rit dans leur vie. Baptiser en mémoire des camions de ravitaillements après la première guerre mondiale. Levis : ancienneté Coca : logo depuis plus d’un siècle. L’influence de ces marques s’étant bien au delà des produits qu’elle commercialise. Selon G. Levy, la marque est un sujet complexe à la frontière du marketing, de la sémiologie, de l’économie et

fort, la société est forgée sur les rapports de force dans lesquels la loi ne fait que refléter le rapport de force existant. Dans cette société là au bout du compte les uns et les autres sont devenus dépendants les uns des autres et en même temps concurrents. C'est la chute chez Rousseau, ils se détestent mais ils ont besoin les uns des autres. Au fond dans cette société (telle qu'elle est devenue) finalement tout se ramène à la seule loi du plus fort, c'est l'injustice qui a pris force de la loi. Mais

aussi d’accroître leur emprise sur le consommateur). Cette orientation communicationnelle va également leur permettre d’être en phase avec la politique de ré enchantement du point de vente par les distributeurs. Ces derniers, bien que concurrents n’en restent pas moins des partenaires incontournables. En guise de conclusion, nous aborderons ses perspectives d’évolution ainsi que les limites inhérentes à ces pratiques communicationnelles notamment sur le plan éthique.

4) Identifier les circuits de décision - Se construire des relais d'information. - Approcher efficacement les décisionnaires. - Cerner la politique d'achat du prospect et s'y adapter. - Bâtir un plan de compte. Travaux pratiques Le jeu du pont levis sur la bonne diffusion de l'information. 5) Définir sa valeur ajoutée - Réussir la phase de découverte. - La méthode PRISME pour un argumentaire gagnant. - Les notions de valeur et de coût. Travaux pratiques Chaque participant présente son argumentation

Maroquinerie et les cuirs : 7 d- Les accessoires 7 1- Les pendulettes : 7 2- Les stylos : 8 3- Les lunettes : 8 4- Les boutons de manchette : 8 5- Les parfums : 8 e- Le Cartier Art Magazine et la fondation Cartier : 9 4- Les concurrents / Le positionnement 9 5- Valeur et Ambitions de développement 10 Conclusion : 11 Introduction 12 1- Le segment du Luxe 13 2- Formes, matières et couleurs 13 3- La lingerie « Bijou » 15 4- Principaux acteurs de la lingerie de