Concurrents De Lancel

ignorer l’identité lorsque les titres de la société sont au porteur .L'entreprise SA à conseil d'administration est au capital de 20 320 000 EURO pour 2010 , son siège est immatriculé auprès des greffes et tribunaux de la ville de Paris. Ses concurrents directs et indirects sont : * Typologie des maisons de maroquinerie  * Les groupes multimarques/multi-produits * Les maroquiniers devenus des groupes multi-produits * Les maroquiniers qui restent centrés sur le cœur de métiers

Implantation des marques Création d’un concept store qui se divisera en deux parties : Hyper luxe LVMH : Louis Vuitton, Givenchy, Christian Dior, Kenzo, Moynat Concurrents : Chanel, Hermés, Prada, Versace, Gucci, Saint Laurent Haut de Gamme LVMH : Marc Jacobs, Loewe, Berluti, Concurrents : Calvin Klein, Burberry, Lancel, II / Implantation des marques Vitrines : La vitrine sera entièrement et uniquement ornée d’un fond marron avec le nom du concept écrit en gros, lumineux. Aucun

peut découler des objectifs du management et de l’étude de l’importance comparée des critères pour les clients (à travers une enquête préalable). Elle peut également se baser utilement sur des mesures réalisées chez les principaux concurrents (par enquêtes-mystère ou enquêtes-clients). 3 - faire connaître à l’organisation les critères et les objectifs visés en prenant les dispositions nécessaires pour permettre leur atteinte (formation des collaborateurs, équipements, amélioration des

des touches de tradition Le Concept Dans le but de rendre la mode et la qualité accessibles, Marwa offre une gamme de vêtements à la fois à la mode et à des prix compétitifs, s'imposant peu à peu sur le marché de la mode. À l'image de ses concurrents en Europe (Zara, H&M...), Marwa démocratise les vêtements de luxe et les rend abordables pour qui s'intéresse de près ou de loin à la mode. Son atout majeur reste le fait d'être la première enseigne marocaine du genre, ainsi que l'alliance entre

Paris v Introduction 3 o Le marché des animaux de compagnie 3 A l’international 3 En France 3 Analyse du marché et de ses cibles 5 o Le marché du chien canin 5 o Cibles du marché 8 La concurrence 9 o Identification des concurrents 9 Marques spécialisées 9 Marques luxe / mode 10 Sites Internet revendeurs 10 o Mapping 12 Notoriété et image de L’Atelier de Pierre 13 o L’aspect visuel 13 o La marque 14 Analyse de la communication 14 Diagnostique 15

Montaigne Concurrents Directs Concurrents Indirects Gucci Fendi Chloé Armani Dior Rue Francois 1er Concurrents Directs Concurrents Indirects Givenchy Dior Courrège Zadig&Voltaire Avenue Georges V Concurrents Directs Concurrents Indirects Louis Vuitton Balanciaga The Kooples Rue du Faubourg Saint-Honoré Concurrents Directs Concurrents Indirects Dolce&Gabbana Prada Saint Laurent Paris Bottega Veneta Chanel Valentino Lanvin Avenue des Champs-Elysée Concurrents Directs Concurrents Indirects

Entreprise industrielle de biens et services Le type d’environnement : 6 principaux groupes (LVMH, Gucci Group, Richemont, Chanel, Hermès, Prada) La concurrence : élevée en raison des filiales des maisons mères. Ex  :LVMH (Louis Vuitton) Richemont (Lancel) Chanel (Erès) b) Analyse du macro-environnement Application à la Méthode PESTEL  Politiques : Opportunités De nos jours, les échanges entre les pays sont facilités. Cela induit une augmentation massive des importations et des exportations

possibles : - Lancel est plus cher et plus classique et se vend moins. - Lancaster propose des produits certes à la mode et très design mais de qualité inférieure et moins haut de gamme. - Furla italien est bien trop classique. Ses ventes ne se font qu’au moment des soldes. - Les produits Texier, tradition française ne sont qu’en cuir, très classiques, peu imaginatifs dans le design. - Samsonite n’a pas de boutique et ne propose pas de maroquineries. Objections par rapport aux concurrents indirects

Ces nombreuses acquisitions –le groupe compte plus d’une soixantaine de marques- se sont faites dans un contexte d’intensité concurrentielle importante. En effet, l’entrée du groupe PPR qui possède Gucci ainsi que le groupe Sanofi est devenu un concurrent important qui a empêché LVMH d’acquérir certaines marques. Le secteur du luxe est un secteur en expansion rapide qui propose une grande variété de produits. De plus, une certaine démocratisation du luxe a lieu dans les pays développés et ce

marché de la maroquinerie : Ex : Louis Vuitton, Hermès, Prada, Gucci Prix : Très élevé Production : Intégrée, sous-traitance ponctuelle possible Distribution : Intégrée (appoint ponctuel multimarques possible) Luxe Ex : Longchamp, Le Tanneur, Lancel, Séquoia, Lamarthe, extension des marques de couture Prix : Elevé Haut de gamme/supérieur Production : Intégrée & externalisée licenciée Distribution : Distribution mono & multimarques Ex : Delsey, Samsonite Prix : Moins élevé Moyenne gamme /inférieur