Concurrents De La Royal Air Maroc

Projet de fin d’études L’offshoring au maroc : Cas de MATIS pour la sous-traitance aéronautique Travail fait par : Siham El Khaldi & Chaymae Lahlou Travail encadré par : Mr . Abderrahmane Alaoui Année univesitaire : 2011-2012 Dédicaces Nous dédions ce travail : A nos pères pour leurs perpétuels encouragements, leurs conseils et leurs directives. A nos mères pour tous leurs sacrifices qu'elles ont faites pour que nous réussissions nos études, tout l'amour, toute

L’impact des événements sportifs sur la croissance économique des pays hôtes (Cas de Maroc) Table des matières : Remerciement : - 1 - Introduction : - 2 - Chapitre I : Introduction dans le secteur des événements sportifs - 3 - I. Spécificité de l’événement sportif : - 3 - 1. La définition d'un événement sportif : - 3 - 1.1. L'évènementiel - 3 - 1.2. L’événement Sportif - 3 - 2. Typologie des

GENERALE BIBLIOGRAPHIE ANNEXES LEXIQUE DES PROFESSIONNELS DE L’AERIEN LEXIQUE FRANÇAIS/ARABE 117 118 6/6 Abderrahim KARIMI Mémoire d’expertise comptable –Mai 2005 1.1 PLACE DU SECTEUR DU TRANSPORT AERIEN DANS l’ECONOMIE MONDIALE ET AU MAROC Le transport aérien s’est inscrit, depuis le premier vol commercial inauguré en 1949, dans un trend de développement grâce notamment à l’élargissement des voyages aux différentes couches socioprofessionnelles. En 2004, le secteur a employé 28 millions1

ETUDES DEPF Mars 2013 Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières Le secteur de transport des marchandises : Contraintes et voies de réformes Le secteur de transport des marchandises : Contraintes et opportunités Table des matières Liste des graphiques........................................................................................................................ 3 Liste des tableaux ..........................................................................

communication 65 CONCLUSION 66 PARTIE JURIDIQUE INTRODUCTION 68 I-Présentation de notre entreprise 69 1-Fiche technique 69 2-Activité de l’entreprise 69 II-Présentation de la SARL 70 1-Différentes types de sociétés commerciales au Maroc 70 2-Forme juridique choisie 70 3-Etapes de constitution d’une SARL 71 III-Elaboration des statuts 72 1-Les grands axes des statuts 72 2-Contenu des statuts 74 IV-Procédures administratives et juridiques 79 1- Formalités avant constitution

rémunérations - charges sociales - frais d’hygiène et de sécurité - frais de formation uvres sociales. 65 CHAPITRE 3 : LA CLASSIFICATION DES ENTREPRISES I. INTRODUCTION De l’artisan menuisier travaillant seul ou en famille à la Royal Air Maroc (RAM) qui compte environ 53000 salariés, on observe une grande diversité d’entreprise .Pour effectuer un classement des entreprises, on utilise des critères permettant de faire des regroupement .Il est par ailleurs intéressant d’étudier les

facile pour le client aux produits offerts par l’entreprise, améliorer la performance commerciale et la satisfaction client. Les bénéfices du e-marketing permettront à l’entreprise d'améliorer sa performance commerciale, de se différencier de ses concurrents, d'améliorer la productivité de ses commerciaux, de se concentrer sur ses meilleurs clients. Politique d'analyse de la satisfaction, le client reste toujours au centre de toutes les stratégies. De ce fait, quand on veut améliorer sa politique commerciale

soutiens sans faille. Nabil MOUNAAM Nabil MOUNAAM Page 3 Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier Et essaie d’optimisation du coût de transport international Sommaire : Chapitre 1 : Le secteur de transport et de la logistique au Maroc Section 1 : secteur de transport Section 2 : Le développement de la compétitivité logistique : Chapitre 2 : Présentation de la société TIMAR Section 1 : Historique et organisation de TIMAR Section 2 : Activités et implantation de TIMAR : Section 3

mnagement suite Objectifs Moyens du concurrent Moyens Le 4ème paramétre c'est le concurent car cette adversaire il a le même objectif que le votre vous voulez conquérir le même marché. Il a ses propres moyens et sa propre voie et lui même va faire évoluer sa stratégie au fur et à mesur de son objectif de ses moyens et de sa voie il va être à son tour dans une dynamique. D'où la nécéssité de lutter contre La stratégie de votre concurrent. Votre concurrent c'est un homme, c'est une femme comme

population………………………...…..25 4. Branches d’activité dominantes dans le secteur……………………………..…..25 5. Identification des besoins du marché en termes de produits et de services bancaires:…………………………………………………………………………….…26 6. L’identification des concurrents intervenant directement ou indirectement sur le marché…………………………………………………………………………….……26 Section 3 : Etude financière de la réalisation de l'agence…………………… …….28 1. Tableau des ressources et emplois prévisionnels………………………………...28 2. Programme