Concurrents De La Royal Air Maroc

l’organisation et les procédures avec un objectif unique qui est de maximiser la qualité des services offerts aux clients. Valyans Consulting est aujourd’hui le 1er cabinet de conseil en management au Maroc. Basé à Casablanca, il répond aux besoins de ses clients dans différents secteurs économiques au Maroc et plus largement au Maghreb, en France et au Royaume-Uni. Il réunit pour cela les compétences et l’expérience d’une équipe de consultants spécialisés dans les trois métiers de référence suivants

et à faire des réservations aux passagers pour le compte des grandes compagnies aériennes internationales (Air France, Lufthansa, Ethiopian, South African Airways, Kenya Airways, Asky, Air Mali, Air Burkina, Royal Air Maroc, Air Congo,…) qui lui versent des commissions sur chaque billet vendu. Cependant, depuis 2ans, Satguru Travels Gabon a perdu de nombreux clients au profit des concurrents ; cela se justifie par la chute orchestrée par celle-ci de la 2ème place (challenger) en 2008 à la 4ème place

La marge de manœuvre budgétaire au Maroc : analyse en termes de dépenses Par : Najib MRABET Professeur de Sciences Economiques Université Mohamed Premier OUJDA 1 Introduction Durant l’année 2011 et suite aux exigences sociales apparues dans les circonstances du printemps arabe, combinées à une crise économique et financière d’ordre mondial, les autorités marocaines ont augmenté les dépenses publiques relatives au soutien des couches sociales défavorisées. L’objectif étant le maintien

L'UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À TROIS-RIVIÈRES COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN GESTION DES PME ET DE LEUR ENVIRONNEMENT PAR ABDELLAH NAJIMI MANAGEMENT STRATÉGIQUE DE LA CROISSANCE DES PME DE CONSTRUCTION RÉSIDENTIELLE : ANALYSE COMPARATIVE, MAROC/QUÉBEC DÉCEMBRE 1998 Université du Québec à Trois-Rivières Service de la bibliothèque Avertissement L’auteur de ce mémoire ou de cette thèse a autorisé l’Université du Québec à Trois-Rivières à diffuser, à des fins non lucratives, une copie de

générale……………………………………………………………………………….71 2 Projet de fin d’étude 2009-2010 Introduction et Problématique : Jusqu'à moment le Maroc est composé de 16 régions et chaque région détient des richesses et des potentialités considérables qui lui permettent d’amorcer son propre investissement socio-économique régional. C’est dans ce cadre où le Maroc a commencé ces dernières années à mobiliser tous ses atouts pour relever le défi de la compétitivité et promouvoir l’investissement privé national

attentats islamistes sont moins virulents hormis les enlèvements d’Européens par AQMI ou Al-Qaida au Maghreb islamique dans une région, toutefois, assez peu touristique (cas du Mali), alors que les troubles politiques en Égypte, en Tunisie et au Maroc ont fait fuir les visiteurs étrangers et, d’une façon générale, que la baisse du niveau de vie et la croissance du chômage ont commencé à nuire au développement du tourisme dans les pays occidentaux. C’est pourquoi je vais déjà insister sur l’ampleur

temps un ralentissement sans précédent, en raison d’une instabilité internationale croissante, la France reste toujours le premier marché mondial de destination. Nouvelles frontières, entreprise fondée par Jacques Maillot, a su prendre une place royale dans le paysage touristique français. Son activité de tour operating intégré lui a permis de devenir le premier groupe touristique en France. Comment Nouvelles Frontières a réussi à s’imposer sur ce secteur très concurrentiel? Quels sont ses atouts

expansion au 20éme siècle, l'investissement international s'est particulièrement renforcé depuis la décennie 1990, touchant les différentes zones de la planète mais surtout les pays développés et dans une moindre mesure les pays émergents. Au Maroc les premiers flux de l'investissement étranger ont fait leur apparition au début du 20éme siècle avec la mise en place du régime de protectorat. Depuis lors, ces flux ont connu des hauts et des bas en fonction des considérations politiques et économiques

|États-Unis |421 849 |2 100 000 |Commerce de détail | | | | | | |Pétrole | |2 |Royal Dutch Shell |Pays-Bas |378 152 |97 000 | | | |Exxon Mobil | | | |Pétrole |

Mme: Abdellaoui Fatima Zahra Année universitaire: 2010-2011 Discours Royal Nous n'avons pas seulement besoin d'université, mais nous avons besoin de cadres technique capable d'édifier avec nous le Maroc et à supporter une partie des charges que nous assumons afin que nous puissions ensemble réaliser nos aspirations à la prospérité et au bien–être. Sa Majesté