Concurrents De Ferrero Rocher

présentations en devant de caisse limitait par ailleurs les achats de ces produits d'impulsion, qui sont rarement inscrits sur la liste de courses. Parmi les barres chocolatées, Kinder Bueno (+14% entre septembre et décembre 2010), l'une des pépites de Ferrero, le leader du marché, en profite à plein C’est un marché que l’on pourrait qualifier d’oligopolistique (en dehors des MDD), où les 4 principaux intervenants réalisent 74% de CA. (Voir I.5 pour la partie Concurrence). En 10 ans, la production a augmenté

social » entraîne la multiplication de ces réseaux et diversifie l’offre : des plateformes sociales dédiées à la musique (MySpace), aux photos (Flickr) ou encore à la vidéo (Youtube). De plus, ces trois acteurs majeurs voient naitre d’autres sites concurrents qui convoitent la part du marché. Facebook, Twitter, Dailymotion ou encore plus récemment Bebo3, sont seulement quelques exemples. De plus en plus d’internautes, de toutes tranches d’âge, affluent vers les réseaux sociaux4. Les statistiques prouvent

et lait riz croustillant se sont ajoutés, depuis le début des années 80, d'autres parfums. Milka est passée progressivement du seul statut de fabricant de tablettes à celui de véritable marque de chocolat. 2- La confiserie Les bouchées, rochers, pastilles et pavés, les turbinés ou dragéifiés, font également partie de la confiserie de chocolat. C’est le renouveau de ce début de siècle. L’offre revient à la qualité et à l’artisanat. La confiserie chocolat à vue ces dernières années revenir

TABLE DES MATIERES I. STRATEGIE MARKETING AU NIVEAU NATIONAL (Belgique) 3 1.1 MARKETING STRATEGIQUE 3 1.1.1. Audit Marketing 3 a) Analyse externe 3 - Situation actuelle du marché 3 - Analyse détaillée de deux concurrents principaux 5 - Environnement 7 b) Analyse interne 9 - Situation de l’entreprise 9 1.1.2. Segmentation choisie pour la marque 10 1.1.3. Ciblage de la marque 10 1.1.4. Positionnement de la marque 11 1.2 MARKETING OPERATIONNEL 12 1.2.1. Produit

pouvoir s’adapter. Exemple : dominos pizza : elle offre quelque chose que les autres pizzerias n’offrent pas. Leur site est plus original, interactif, créatif, on peut même y construire sa pizza. récupère son retard par rapport aux autres concurrents, se différencie, offre un avantage supplémentaire (sur le site on peut voir en temps réel la construction de la pizza). 
1.4. Evolution vers l'optique marketing : Le schéma montre l’évolution vers l’optique marketing. Au cours de l’histoire

semble, a priori, plus pertinente que pour les derniers. Convergence ou divergence de l'environnement global ? Par ailleurs, la politique marketing de l'entreprise internationale est soumise aux influences de ses partenaires aussi bien que de ses concurrents. Par exemple, le degré de standardisation de l'offre de biens des fournisseurs dépend directement du degré de standardisation des produits de leurs clients majeurs. Seulement l'évaluation systématique et détaillée de l'ensemble des facteurs de l'environnement

délivrer la valeur aux clients ainsi qu’à gérer des relations avec eux afin de servir l’organisation et ses parties prenantes » Les parties prenantes : * Distributeurs. * Stakeholders. * Clients (acheteur, utilisateur, payeur). * Concurrents. * Prescripteurs. (Ils veulent des lobbys)  Il faut tenir compte de toutes les parties prenantes. Il faut demander aux enseignes/distributeurs si elles veulent bien commercialiser mon produit. Exemples : * Créer un sèche-cheveux/

La Chine cherche donc non seulement à contrôler un espace qu’elle considère comme vital,[lvii] notamment pour assurer son accès aux richesses énergétiques et halieutiques de l’espace maritime d’Asie du Sud-est[lviii], mais aussi les accès de ses concurrents. Taiwan est à ce titre un enjeu majeur. Elle est en effet un verrou stratégique à la croisée entre la mer de Chine méridionale et la mer de Chine orientale, dans le prolongement des îles Spratleys et des Paracells.[lix] Son contrôle, en plus d’agrandir

matières Mot clés : 2 Résumé : 2 Abstract: 3 Key Word: 3 Remerciements : 4 Liste des figures : 7 Liste des tableaux 8 Introduction : 9 CHAPITRE 1 : 11 1. Présentation d’Aiguebelle : 12 1.1 Introduction : 12 1.2. Secteur chocolatier au Maroc : 12 1.3 Concurrent 13 1.4. Chiffres clés : 13 1.5. Historique : 13 1.6 Secteurs d’activités : 14 1.7 Produits : 14 1.8 Processus de fabrication : 15 1.9 Stratégie : 16 2. Présentation du sujet d’étude : 17 2.1 Problématique : 17 2.2 Planning du projet : 18 3. Préambule

Toulouse en septembre. Ce business model combinant une base logistique intramuros à une flotte de véhicules propres s’est révélé performant. Ferrero vogue sur la Seine Hier sur la route… aujourd’hui sur la Seine : telle est la nouvelle destinée des célébrissimes produits chocolatés fabriqués par l’industriel Ferrero (Nutella, Mon Chéri, Kinder, Ferrero Rocher, etc.). Une liaison fluviale (opérée par Marfret) est réalisée chaque semaine depuis décembre dernier entre Rouen et Gennevilliers. Un conteneur