Concurrents De Dim

intérieur de la domotique. Cette vision a été réconfortée lors de la visite du salon international du bâtiment au Maroc (SIB 2010), qui s’est déroulé du 1 au 7 novembre 2010 à la foire internationale de Casablanca. On a pu conclure qu’il n’y a pas de concurrents qui s’imposent autant que leader sur le marché pour ce nouveau concept. A Fès, le marché de la domotique est très segmenté dans la mesure où chaque point de vente est spécialisé dans un type de produit. C’est de là qu’est née l’idée de ta-domo

Le ton est tout ce qui va constituer l'ambiance du message, sa scénarisation et son émotion : LE MATIN JE SUIS DE BONNE HUMEUR QUAND JE ME MAQUILLE La copy strategy est accompagnée d'une définition précise de la cible, une analyse de la pub des concurrents, historique de la communication du produit ou du service Finalement la copy strategy (qu'on peut aussi écrire copy stratégie) et qui signifie stratégie créative est assez proche de la théorie de l'USP, elle s'en inspire, théorie imaginée dans l'agence

avec un prix élevé. * Technologique : Le marché des smoothies se veut innovant et c’est pour cela qu’il s’est attaqué au secteur féminin, en particulier avec les gel douche, le maquillage ou encore la gamme de sous vêtements « smoothie » de chez Dim. En ce qui concerne les perspectives et facteurs de changement du marché des smoothies, il faut évoquer plusieurs points. Tout d’abord le prix, facteur clé de succès « juteux » pour les fabricants mais jugé trop cher par certains. Il faudrait donc

soit source d'opportunités. 3- L'analyse de la compétitivité : évaluer ses chances de succès Evaluer son degré de compétitivité / concurrents => faire émerger des éléments de différenciation Pour bien gérer ses actions marketing : Bien connaître ses clients => satisfaire le consommateur analyser positionnement et comportement des concurrents 3-1 l'analyse des forces concurrentielles Cf voir les 5 forces de porteur Environnement environnement économique

types de marque Marque-produit = une marque pour chaque produit (ex : Ariel…) Branduit = désigne un produit / firme, que l’on ne peut identifier que par sa marque (ex : Pastis…) Marque-ombrelle = désigne un ensemble hétérogène de produits (ex : DIM…) Marque-ligne = regroupe sous un même nom plusieurs produits (ex : Jules…) Marque-caution = liée à plusieurs gammes complexes de produits (ex : Yoplait…) Griffe = signature d’une création originale (ex : Louis Vuitton…) II. La politique de prix

Le marketing sensoriel tente de combler les insuffisances du marketing traditionnel qui ne présente qu’une vision restreinte analytique, rationnelle et mécanique des produits, des concurrents et des consommateurs. Aujourd'hui les entreprises éprouvent toujours plus de difficultés à se différencier de leurs concurrents, les consommateurs sont de plus en plus volatiles et le produit en lui-même ne suffit plus à les satisfaire. Dans ce contexte, le marketing sensoriel s'est développé et a su montrer

d’entreprise : 8 2) Aperçu sur la branche d’activité : 9 2.1) secteur d’activité, marché : 10 2.2) analyse du marché : 10 3) Etude du marché: 11 3.1) marché marocain 11 3.1.1) Analyse PESTEL 11 3.1.2) taille du marché : 14 3.1.3) Concurrents 14 3.1.4) le lieu d’implantation : Fès 16 3.2) segmentation du marché 19 3.3) cible visée 19 3.4) Positionnement 20 4) l’offre TA-Domo 21 4.1) nature de l’offre 21 4.2) adéquation entre l’offre et la demande : 22 5) étude technique :

chauds. La relation avec les fournisseurs q nécessite une organisation logistique performante (Cf annexe) q relève d’un partenariat, permettant : • D’obtenir une assistance dans la mise en rayon grâce aux marchandiseurs de certains marques (Domino, Dim, Well,…) • Un rapport de force gagnant – gagnant lors des achats et négociations de produits Le Prix Un effort particulier a été entrepris par la nouvelle dirigeante dans la politique de prix. Le prix de vente moyen a en effet été baissé de 12%. Malgré

sociale, environnementale ou dans tout autre domaine sachant que ce n’est pas toujours un engagement suffisant. • Pour durer > Se développer au bon rythme en gardant la rentabilité. > Partager dans tous les sens du terme. > Se démarquer des concurrents. > Améliorer son image. > Travailler mieux. Oui, la RSE est rentable ! • L’image et la réputation sont des avantages compétitifs. • La confiance est facteur de développement. • Certaines dépenses engendreront des économies tangibles. Les

détermination des besoins et des désirs des consommateurs permettant à une organisation d’atteindre ces objectifs “.Le marketing traditionnel a de véritables insuffisances, il n’a qu’une vision analytique, rationnelle et mécanique des produits, des concurrents et des consommateurs. Le marketing sensoriel qui est une vraie tendance qui aujourd’hui tente de combler ses manques par la possibilité d’innover et de faire évoluer les produits mais aussi la communication et le point de vente. C’est une réelle