Concurrents De Carrefour

laquelle   ils   sont   fidèles.   En   outre,   la   capacité   d’un   distributeur   à   retenir   ses   clients   constitue   une   barrière   à   l’entrée   pour   d’éventuels   concurrents   qui   voudraient   pénétrer  le  marché     Les   cartes   de   fidélité,   qui   sont   un   moyen   dans   l’arsenal   des   outils   de   fidélisation,   se   sont   ainsi

Dossier D’animation-Promotion FICHE SIGNALETIQUE 1/Identification de l’entreprise Raison sociale : SICACBA EUREA COOP (société d’intérêt collectif agricole) Adresse : Route de Saint-Etienne Zone Commerciale de Carrefour 42210 FEURS Siège social : EUREA COOP Téléphone / Fax : 04 77 26 21 58 / 04 77 27 59 03 Adresse internet : www.gammvert.fr Statut juridique : Société d’intérêt collectif agricole. Elle permet d’associer, dans le même point de vente, des agriculteurs et leurs clients

agréable pour la clientèle. • Concurrences - Concurrents direct : Carrefour Port de Bouc, Leclerc Istres, Carrefour Châteauneuf - Concurrents indirect : Poissonnerie Daliah (centre ville de Martigues), marché de Port de bouc et de Martigues. b) Le rayon poissonnerie • Implantation - Près de l’allée centrale - en face des fruits et légumes • Concurrences - Trois concurrents poissonniers dans Martigues: Côte et Mer, Poissonnerie

I. Les concurrents de l’enseigne Etam Un concurrent est un acteur économique qui entre dans l’environnement d’une entreprise. Cet acteur vient rivaliser l’entreprise pour des intérêts provoquant une compétition dans le secteur commercial ou industriel. Lorsque la compétition est sur le même marché (produits ou services similaires) on parle de concurrence directe. Dans le cas contraire on parle de concurrence indirecte. Il existe différents concurrents au groupe Etam: - Camaïeu - Pimkie -

écologique. * Comment répondre à ce nouveau client ? * Comment le satisfaire ? Répondre à des questions hédoniques, pour que le consommateur se sente bien dans un magasin. Mais il faut remettre en question le rôle du distributeur (exemple de carrefour qui revoit l’intérieur de son magasin mais ça ne marche pas si bien). -La gestion d’un point de vente Comment gérer un point de vente ? Quels sont les outils de gestion possible ? INTRODUCTION GENERALE DEFINTION : I °) Qu’est-ce que

 Camille Puchol Seconde Bac Professionnel Commerce Champs Métiers de la Relation Clients et Usagers RAPPORT DE STAGE Camaïeu 3 Carrefour de l'hours 34500 BEZIERS PERIODE DE FORMATION EN ENTREPRISE N°2 DU 27/05/2013 AU 15/06/2013 LTPP Le Sacré-Cœur 46 bd d’Angleterre 34500 BEZIERS Tél : 04 67 49 83 40 FICHE SIGNALETIQUE EPREUVE EP2 : Pratique de l’accueil, de l’information et de la vente Situation N°2 : Connaissances de l’environnement Professionnel

Présentation et historique de carrefour En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial et premier distributeur européen, il développe aujourd’hui quatre formats principaux de magasins alimentaires : les hypermarchés, les supermarchés, le maxi discompte et les magasins de proximité. Le groupe Carrefour compte aujourd’hui plus de 15 500 magasins exploités en propre ou en franchise. Présent dans 35 pays, il réalise plus de 56%

Des Sciences Economiques Et De Gestion de Tunis Notre projet sur l’enseigne « CARREFOUR » Élaboré par les étudiants de 2éme Lamar Ben Ali Jihéne Sahbeni Hajer Bechikh Rafika Zyoudi Sana Ousji Asma Encadré par : Mr Najjar Mr Ali Laadheri I - Introduction Introduction II- Généralité (Historique) III- Gestion de point d vente carrefour (stratégie+objectif) VI- 4- Analyse critique (forces/faiblesses/menaces/opportunité) V- Les

Elle a en effet su conquérir ses clients en proposant des produits bons qui plaisent aux enfants comme aux adultes. Nous nous sommes demandées comment Michel & Augustin a su s’implanter et se développer sur le marché alimentaire face à des concurrents importants et installés depuis longtemps. Tout d’abord, nous allons présenter brièvement l’entreprise et son domaine d’activité. Ensuite, nous nous intéresserons au mix marketing. Enfin, nous réaliserons un diagnostic et nous emmétrons des propositions

: en rachetant un concurrent par exemple. Quels sont les avantages et les limites d’adopter une stratégie de croissance organique ? Quels sont les risques associés à ce type de croissance et les solutions envisageables pour y remédier ? Croissance interne Exemples Croissance Externe Définitions Modalités (comment ?) Le chiffre d'affaires de Carrefour a progressé de 5,1% à taux de change constants au troisième trimestre 2004, à 21,276 milliards d'euros. Carrefour se félicite d'avoir