Concurrents De Carrefour

III. Les conséquences de cette restructuration sur la stratégie du groupe et les résultats a) La nouvelle stratégie Georges Plassat s’est donné trois ans pour maintenir Carrefour à sa 2e place de distributeur mondial en axant sa stratégie sur la décentralisation, le désendettement, une politique de prix cohérente et des ouvertures et rénovations de parc. 1. La décentralisation : autonomies des magasins Une grande innovation avait été mise en place lors de la dernière direction

c’est la création de la pizza fraîche sous film plastique en 1973. Grâce à leur promotion familiale, l’entreprise marche à merveille grâce aux dirigeants qui se sont battus pour êtres référencés dans les plus grandes surfaces telles que Leclerc ou Carrefour. Dès lors, cela a permis à Sodebo d’accéder à 45% du marché des pizzas fraîches. Aujourd’hui la famille règne sur un parc d’usine de 80 hectares. b) Les différents produits et marques Comme nous l’avons vu précédemment, Sodebo est le leader

l’entrée et au développement des autres fabricants de capsules fonctionnant avec ses machines à café. » Nespresso, qui réalise un quart de son chiffre d’affaire mondial en France, dispose d’un mois pour convaincre l’Autorité de la concurrence et ses concurrents, apparus sur le marché en 2010, de sa bonne volonté. S’il y parvient, ses engagements seront rendus obligatoires à partir de fin juillet, ce pour une durée de sept ans. S’il ne les respectait pas, il s’expose à des sanctions pouvant aller jusqu’à

E. Clients F. Localisation des concurrents de l’UC II. Le système d’information commercial de Darty Vitrolles 1. Le système informatique 2. La diffusion de l’information A. A l’intérieur de l’UC B. Entre l’UC et le réseau 3. Schéma du S.I.C Darty Vitrolles I. Présentation de l‘unité commerciale Darty Vitrolles 1. Fiche d’identité de l’UC Darty Vitrolles Nom de l’unité commerciale Darty Localisation Zone commerciale Carrefour Grand Vitrolles Activité Commerce

et pour Stock les principales marques sont Okaïdi, Obaïdi et Jacadi.  Prix : Oxybul applique une stratégie d’alignement sur la concurrence. En effet, elle essaie de s’aligner le plus possible aux prix des concurrents. Les prix d’Oxybul sont dans la majorité plus bas que les concurrents. (1 € jusqu’à 300€)  Place: L’enseigne applique une stratégie de distribution intensive. En effet, les produits sont implantés de façon horizontale. De plus, de nombreuses marques sont présentées dans le magasin

batonnet triangulaire. Parfums chocolat noir et blanc comme le produit original.- prix : 5,50 euros le pot – stratégie d’alignement par rapport à la concurrence.- distribution : Répartition sur toute la France avec une stratégie sélective. GMS : Carrefour, Carrefour Market, Casino, GéantMagasin spécialisé : Monoprix, Lafayette Gourmet, La Grande EpicerieVente en ligne : Ooshop.com.Communication antérieure :- communiquer sur le fait que c’est un produit sain.- communiquer sur le goût « attrayant et original »

elle appartient à 100% à Intermarché, le numéro 3 français de la grande distribution. Boucher, pêcheur, pizzaiolo. Et encore, ce n’est que l’une des 60 filiales industrielles que le Groupement des Mousquetaires possède en France. Alors que ses concurrents passent systématiquement par des sous-traitants, Intermarché est en effet l’un des rares distributeurs dans le monde – avec le groupe suisse Migros – à produire ses marques propres. Soit, chaque année, 350 000 tonnes de viande et de charcuterie

groupe d'entreprises qui en assure la vente au détail et qui est le propriétaire de la marque sous laquelle il est vendu. Les MDD (Marques de Distributeur) sont commercialisés par les enseignes de Distribution sous leur "marque propre" (ex : Carrefour chez...Carrefour) ou sous une "marque enseigne" (ex : marque Repère chez Leclerc). Le prix des produits ainsi commercialisés est inférieur à celui des "Grandes Marques". Malgré cette différence de prix, la qualité des produits est généralement proche de

tableau récapitulatif de la répartition de son chiffre d’affaires en 2007. Le chiffre d’affaire de Monoprix a augmenté de 4,4% en 2006, puis de 3 ,5% en 2007, à 3 ,56 milliards d’euros. Son bénéfice d’exploitation de 7,5%, presque deux fois celui de carrefour. Comme on peut le remarquer sur le schéma, Monoprix effectue la plus grosse part de son chiffre d’affaires (65%) sur la vente des produits alimentaire. Cependant, les produits non alimentaires occupent une part non négligeable dans son chiffre

également interdit. Flux n° 65 Juillet - Septembre 2006 pp. 17-32 Étude morphologique du réseau des alliances stratégiques aériennes Laurence Saglietto Denise Lévy es multiples alliances stratégiques, formées par des entreprises partenaires/concurrentes pour rivaliser avec d’autres entreprises, sont aujourd’hui présentes dans tous les secteurs et elles font suite aux développements technologiques et au mouvement de mondialisation de la compétition (Das & Teng, 2002 ; Bamford, Gomes-Casseres, 2003