Concurrents De Blédina

soucieux du bien-être de leurs bébés, les parents attachent énormément d’importance à la qualité des produits qu’ils achètent. Le marché dans sa globalité est détenu en grosse majorité par deux poids-lourds de l’industrie agroalimentaire : Danone (Blédina) et Nestlé. En effet, le marché de l’alimentation infantile est un marché délicat, dont la qualité est au cœur de toutes les préoccupations. Les parents, pour lesquels le bien-être de leur bébé importe plus que tout, sont prêts à payer plus

d’exclusivité étant conclus. Et c’est pour cela que Lactel est moins présent que Candia. L’analyse externe : les concurrents Le marché du lait bio est actuellement porteur, car il est en phase de croissance et les grosses entreprises qui s’engagent sur le marché sont rares. Lactel s’est positionné assez tôt sur le marché du lait bio, mais il doit faire face à de nouveaux concurrents. Le secteur du lait est fortement oligopolistique même si certains grands groupes comme Lactel ont le contrôle

partout dans le monde apportera à DANONE le troisième pilier nécessaire pour construire la croissance et la profitabilité future du Groupe. Ce pilier « alimentation pour enfants » sera constitué des activités de Numico mais également de celles de Blédina - déjà propriété du Groupe DANONE - qui est d’ores et déjà n°1 du marché « baby food » en France. Chiffres clés 14 milliards d’€uros de chiffre d’affaire 13.6% de marge opérationnelle +9.7% de croissance organique des ventes 600 millions

dans les distributeurs des écoles américaines afin de remplacer les soft drinks (programme de lutte contre l’obésité) • Très bonne croissance interne • Chiffres d’affaires en diminution ces 4 dernières années • Baisse des ventes par rapport aux concurrents • Présence dans des marchés actuellement en crise • Force de distribution trop faible pour pénétrer le marché américain de l’eau, et gérer tout le process • Coûts de structures importants • Groupe qui peut être soumis à une OPA Notoriété

de chances de succès. Ces segments stratégiques sont les domaines d’activité stratégique. La démarche consiste à éliminer tous les segments stratégiques à risque pour l’entreprise et à l’aider à définir les clients, les besoins à satisfaire, les concurrents les plus directs, les capacités financières et humaines ainsi que technologiques pour réussir. La démarche est la suivante : Identification du métier Définition des segments stratégiques Mise au point d’une stratégie adaptée à chaque

latine. Les principales marques d’eaux conditionnées sont : Evian, Volvic, Aqua, Bonafont, taillefine et Font Vella. [pic] [pic] [pic] (L’alimentation infantile : Bledina est le leader de l'alimentation infantile en France. Ses produits se repartissent en deux pôles à savoir les laits infantiles et les aliments diversifiés. De plus, le groupe Danone a acquis récemment Numico.

métiers, dans lesquels il est leader : - les produits laitiers frais : Actimel, Activia, Taillefine, Petit Gervais, Danacol, Danette,… - les eaux: Evian, Volvic, Badoit, Bonafont, Aqua,… - la nutrition infantile (pour les bébés et jeunes enfants): Blédina, Nutricia, Cow&Gate,… - la nutrition médicale: Nutricia Nutrini (pour les jeunes enfants), Nutricia Nutrison (pour les personnes malades ou très âgées), Fortimel. 1 Diagnostic stratégique  A) Analyse externe de l’environnement

groupe. 2. Eaux conditionnées. no 2 mondial en volume, 7 usines dans 13 pays, 14,1 milliards de litres vendus dans le monde, 27 % CA du groupe avec Evian, Volvic, Font Vella, Lanjarón... 3. Alimentation infantile. 16 % du CA du groupe avec Blédina, Nutricia, Gallia. 4. Nutrition clinique. 5 % du CA du groupe. Chronologie [pic] [pic] Usine Danone à Bieruń, Pologne • le pôle boisson : numéro deux mondial des eaux minérales (15 milliards). [pic] [pic] En bleu : pays dans lesquels

porcelaine : fond marron, haut blanc avec inscription de la marque. Lui revenant à 2 F, alors que les pots habituels n'étaient consignés que pour 1 F. Il devait vendre ses pots au même prix que ses concurrents. Sa deuxième stratégie est le cout publicitaire. Celle-ci le distingue également de ses concurrents. Isaac Carasso sollicite la plus grande agence de l'époque, l'agence Damour, celle qui a les budgets Citroën et Palmolive. Danone est une marque ombrelle, c'est-à-dire que c’est une marque unique

analyse statistique, ce qui permet d'affiner les offres promotionnelles. Danone dispose, par exemple, de 250 combinaisons différentes pour les bons de réduction joints à son consumer magazine. Les parents de jeunes bébés reçoivent des coupons pour Blédina, tandis que les mères de famille nombreuse se voient proposer des plats cuisinés Marie. On parlera plutôt de stratégie de fidélisation, mais la fidélisation requiert davantage du marketing mix prenant en compte le prix (c’est-à-dire le coût de la