Concurrents Babybel

produits laitiers où évoluent également des groupes tels que Lactalis (son principal concurrent), Entremont Alliance, Terrena ou Sodiaal. Bongrain a pris de l’avance en établissant avec ce dernier en juin 2007 une coopération visant à mettre en place un nouveau grand pôle fromager. On pourrait alors se demander, de quelle manière Bongrain pourrait-il se développer afin de dépasser son principal concurrent direct Lactalis tout en faisant face à la montée croissante de l'importance des marques

sous-traitants aient les mêmes exigences. Six impacts environnementaux ont été identifiés comme majeurs - car très significatifs - dans les analyses de cycles de vie que nous avons menées sur nos 5 marques cœur (La vache qui rit, Kiri, Leerdammer, Mini Babybel, Boursin), dont 2 concernant principalement l‟amont agricole :  4 impacts pour toutes les étapes du cycle de vie, de la production du lait à la fin de vie des produits : o les émissions de gaz à effet de serre ; o les consommations d‟eau ; o

cas, Elise Bonneveux, Aude Rychalski et Richard Soparnot mettent en exergue l’importance d’un diagnostic de l’innovation : l’entreprise doit constamment remettre en question sa capacité d’innovation, afin d’éviter de se faire distancer par ses concurrents. Dans « l’entreprise réinventée » (1994), Jean Brilman posait le « diagnostic sérieux de l’organisation » comme une condition préalable à la réussite du changement dans l’organisation. Fort de ce précepte, Julien Cusin nous invite à effectuer

collaborateurs — 27 sites de production* — 33 pays d’implantation Plus de 16 milliards de portions de fromage commercialisées dans 120 pays par 5 800 distributeurs 5 marques cœur qui réalisent 70 % du chiffre d’affaires 4 marques — La Vache qui rit, Mini Babybel, Leerdammer, Kiri classées parmi les 12 premières marques de fromage mondiales** Plus de 400 000 tonnes de fromage produites 1 500 millions de litres de lait collectés auprès de 3 300 producteurs laitiers 403 fournisseurs (hors achat lait) évalués

mensongères. L'éthique des affaires permet aussi de veiller à ce que les moyens de communication des entreprise ne portent pas atteinte à la population (publicité mensongère, publicité mettant en avant un concurrent -bien que depuis peu, une entreprise a désormais le droit de faire référence à un concurrent dans une publicité, sans que celle-ci soit déloyale-, publicité faisant appel à des images interdites à une certaine population, etc.). Enfin, l'éthique des ventes et du marketing veille à ce qu'un

des étagères tend à se standardiser entre 50 et 70 cm. En vrac (ou dans des corbeilles) : cette présentation est efficace pour la vente de certains produits (ex : conserves de petites sardines..) elle est indispensable dans certains cas (filet de babybel) elle permet une mise en place rapide donc pas chère facile pour des petits conditionnements à faible prix. l'intérêt du vrac est aussi de rompre avec la monotonie de présentation rangée des étagères mais l'excès de présentation en vrac peut déplaire

risque et plusieurs facteurs peuvent influencer la réussite ou l’échec de cette communication. * les conditions environnementales de l’épreuve peuvent nuire à son bon déroulement (par exemple : le temps). * l’organisation d’un évènement concurrent ayant un impact important et qui captera une partie de l’audience directe et l’attention des médias peut nuire aussi à l’impact de la communication. Les organisateurs essaient de pallier à ses contraintes mais certaines sont imprévisibles et

de repérer la perle d’une culture marketing raffinée d’un vulgaire grand-beau. Rien de plus facile en effet que de décliner à l’identique le programme de fidé- 23 STRATÉGIE DE FIDÉLISATION lisation de son concurrent en offrant un gadget similaire. Erreur ! Si le concurrent en question a la place qu’il occupe, c’est bien parce qu’une ou plusieurs caractéristiques le distinguent de l’entreprise contrefactrice. Dès lors, il ne faudra pas s’étonner du fait que la greffe ne prenne pas toujours

choix de l’entreprise, ses marchés, la complexité de l’offre. Puis, la communication interne doit fédérer, rassembler, impulser une dynamique commune en montrant les succès, en mettant en valeur le travail d’équipe et les résultats, en décodant les concurrents. Enfin, troisième temps fort, les salariés attendent également une reconnaissance via des « fenêtres » d’expression dans les différents 36 © Groupe Eyrolles VIVE LES EXTRÊMES ! médias de l’entreprise. C’est l’époque où se généralisent les

culture marketing raffinée d’un vulgaire grand-beau. Rien de plus facile en effet que de décliner à l’identique le programme de fidé- © Éditions d’organisation 23 STRATÉGIE DE FIDÉLISATION lisation de son concurrent en offrant un gadget similaire. Erreur ! Si le concurrent en question a la place qu’il occupe, c’est bien parce qu’une ou plusieurs caractéristiques le distinguent de l’entreprise contrefactrice. Dès lors, il ne faudra pas s’étonner du fait que la greffe ne prenne pas toujours