Concurrence Boisson Rafraichissante

de fruit vers les Etats-Unis représentait en 6,1% du total en 2009 (contre 4,8% en 2008), malgré tout le montant des exportations est en baisse de 9% pour la même période. Le marché du jus/nectar de fruit est nettement plus concentré que celui des boissons ; mais il existe aussi des grands groupes tels s, Pressade, Smoothie Fruité, Fruité 4h, Fruits & Tendance). PRESENTATION       lité de créer son entreprise de production de jus, nectars et : les fruits sont des produits nobles, il faut

l’année dernière ! Alors que le débat existe en sous-marin depuis 10 ans, il est vraiment devenu mondial – et urgent – en 12 mois. Est-il possible de vraiment changer les choses dans un secteur contrôlé par les marchés financiers et où la concurrence est très forte ? E. F. : Le changement demande du temps, bien sûr. Les grandes entreprises et marques s’inscrivent dans des contraintes financières particulières. Et surtout, pour changer, il faut une prise de conscience individuelle. Ce ne

| connaitre le marché national deS EAUX MINERALES ET DES PRODUITS PHARMACEUTIQUES (SIROP ARMAND ET POUDRE SAINT JEAN) | OBJECTIFS SPECIFIQUES | - etude quantitative et qualitative des besoins des consommateurs pour chaque produit- Etude de la concurrence pour ces differents produits- etude des circuits de Distribution des produits- identification de la clientèle à cibler et du lieu de commercialisation pour chaque produit - Realisation d’un plan marketing - proposition de message publicitaire |

macroenvironnement 2.1 Définition 2.2 Application III- Diagnostic externe : microenvironnement 3.1 L’analyse de l’offre 3.1.1 Le marche du lait et ses dérivés 3.1.2 Le marché des glaces 3.2 L’analyse de la demande 3.3 Analyse de la concurrence IV- Position concurrentielle de la branche 4.1 Position concurrentielle au niveau global 4.2 Position concurrentielle au niveau des CAS V- Diagnostic 5.1 R&D et innovation 5.2 Modèle SWOT VI- Le portefeuille d’activité VII- Stratégie

profiter de l'impact médiatique des grands événements sportifs. Mais les liens entre la publicité et le sport ne s'arrêtent pas là. D'abord, le produit peut avoir un rapport direct avec l'activité physique : articles et vêtements de sport, boissons rafraîchissantes, aliments. Les champions font partie intégrante de l'image de la marque, de ce que les économistes appellent son « actif immatériel ». La performance sportive ne sert donc pas seulement de banc d'essai à la technologie intégrée dans le produit

2. Les clients Besoins des clients à être satisfaits par notre service Segmentation du marché Segmentation cible Fidélisation des clients 3. La concurrence Principaux concurrents directs et indirects Points forts et points faibles de la concurrence L’avantage compétitif La part de marché 4. Le prix Stratégie de prix 5. La promotion et distribution 6. La garantie offerte 5. Le Management de

10 2.2.7. Industrie des boissons........................................................................................................................ 10 2.3 COMPARAISON SUR L’ETAT DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR ................................................................ 11 2.4 CONCLUSION ........................................................................................................................................... 12 ANALYSE DES MARCHES ET DE LA CONCURRENCE .......................

Pierre, Rémy Pointereau, Ladislas Poniatowski, Daniel Raoul, Paul Raoult, Daniel Reiner, Bruno Retailleau, Charles Revet, Henri Revol, Roland Ries, Claude Saunier, Daniel Soulage, Michel Teston, Yannick Texier, André Vézinhet, Jean-Pierre Vial. Boissons et alcools . -2- -3- SOMMAIRE Pages INTRODUCTION ......................................................................................................................... 5 I. UN SECTEUR VITIVINICOLE EUROPÉEN CONFRONTÉ À UN DÉFI D’AMPLEUR

Il ne serait possible de parler de la société BRANOMA sans remonter à ses racines, à savoir la société mère : SBM. La Société des Brasseries du Maroc(SBM) créée en 1919, et qui exerce comme activité principale la production et la commercialisation boissons gazeuses. A fin des années quarante, l’expansion de son marché l’a convaincu de la nécessité de créer, en 1947, une filiale nommée BRANOMA (société des Brasserie du nord du Maroc), et détenir en 1953, la Société des Basseries de Tanger. De ce fait

viabilité de la graine pendant des années. - La racine : Elle est pivotante. Grâce à son long pivot, l’arbre est plus ou moins indépendant des précipitations, de l’eau superficielle et de la fertilité des horizons supérieurs du sol et il ne concurrence pas les plantes cultivées agricoles et autres. 1.2 Caractères distinctifs * Phénologie : caducifoliée en saison des pluies et feuillue en saison sèche. * Cotylédons : elles sont sessiles alors que les autres gummiferae ont des cotylédons