Concurrence Boisson Rafraichissante

2 1. Panorama général 3 1.1 Les matières premières 3 1.2 L’environnement 3 1.3 L’évolution des ventes à l’étranger 4 1.4 Caractéristiques du marché 4 1.4.1 Concurrence ouverte ou monopolistique 4 1.4.2 Marché structuré 4 2. Les chiffres-clés du marché 4 2.1 Analyse des volumes 5 2.2 Analyse des valeurs 5 2.3 Présentation des entreprises

Aujourd’hui, Heineken Entreprise le groupe est 1er en France devant Kronenbourg sur un marché en crise depuis 1980. L’objectif des RDSS cette année était de conserver cette place de leader mais surtout de prendre une longueur d’avance sur la concurrence et plus particulièrement sur Kronenbourg. Comment l’intégration d’une force de vente supplétive a permis à Heineken Entreprise de prendre une longueur d’avance sur ses concurrents ? Nous allons, dans une première partie, faire le diagnostic

........................................ 27 a- La Mondialisation .................................................................................................................................................... 27 - L'intensification de la concurrence ..........................................................................................................................................27 - Facteur relationnel .................................................................................

et produits de toilette sont en quatrième position, les livres en septième. e Dans le domaine agroalimentaire, les vins et champagnes constituent le 2 produit français à l’export (268 M EUR). Suivent les boissons alcooliques distillées, les produits laitiers, les eaux et boissons rafraîchissantes. Les produits de la construction aéronautique et spatiale demeurent le troisième poste d’exportations vers le Canada (141 M EUR). En cumulé, cette filière a dégagé le principal excédent sectoriel pour la

Relation Presses. Ce stage me permettait d'avoir plusieurs casquettes, ce qui me donnait de grandes responsabilités. J'ai tout de suite adhérer au concept de cette start-up et l'idée de participer à son développement me motivait. Même si le secteur des boissons non alcoolisées ne m'attirait guère, j'ai appris à m'adapter à un secteur qui m'était inconnu et j'ai pris beaucoup de plaisir à le découvrir. J'avais à cœur de m'engager dans un projet qui me correspondait parfaitement et qui rejoignait ma personnalité

revendiquée par mon concurrent. Ex : si je vends un téléviseur par différents arguments (prises, design, luminosité, prix..) j’apporte davantage de valeur que mes concurrents. C’est tout cela qui va me faire lutter et gagner si possible contre la concurrence. Le paradoxe français  Aujourd'hui les entreprises françaises sont globalement compétitives. Pourtant tous les gènes français sont contre la commercialisation, la négoce et donc indirectement le marketing. Ce n'est pas dans la culture française

Même si ce ne sont pas des marchés publics au sens du droit interne les contrats de PAPP restent des marchés au sens du droit communautaire ce qui implique l’obligation de se conformer aux exigences de transparence, de publicité et de mise en concurrence -> L1414-5 CGCT : plusieurs modalités pour passer un contrat de PAPP notamment procédure négociée qui est plus souple et largement ouverte avec la loi de 2009, cette loi permet aux opérateurs de réseaux de passer un contrat de PAPP en procédure

référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement

| |Conserves de légume | | |Boissons sans alcool |Eaux | | | |Boissons rafraîchissantes | | | |Nectars et jus de fruit

la forêt française). Il existe d'autres espèces de chênes d'Amérique et d'Asie. Habitat : le Chêne pédonculé est une espèce pionnière, c'est à dire qu'il est prêt à coloniser des terres abandonnées. Dès son jeune âge, il supporte assez mal la concurrence et pour faire du bois de qualité, son houppier doit pouvoir se développer facilement. Il préfère des sols profonds, frais et bien alimentés en eau. Il est très sensible aux sécheresses mais il supporte des excès d’eau temporaires. Le pH doit être