Concurrence Armand Thiery Femme

masculin à évolué globalement de 3,6% et plus précisément par circuits de distribution : • Grands magasins (Galeries Lafayette, Printemps, Nouvelles Galeries) : + 7,8 % • Chaines franchisés et succursalistes (Zara, H&M, Gap, Jules, Celio, Armand Thierry) : + 6,1 % • Grandes surfaces spécialisées (La Halle aux Vêtements, Gemo, Kiabi...) : + 2,7 % • Vente par catalogue : + 1,5 % • Magasins indépendants : + 0,3 % • Hypermarchés, supermarchés : - 1,2 % Cependant

business et chic. ➢ 2010 : Celio signe un accord de partenariat avec l’enseigne Formen. Cette dernière va affilier 41 de ses 65 magasins à l’enseigne Celio. ➢ 2011 : Le projet du groupe Celio : signer le rachat de la chaîne de prêt-à-porter femme Jacqueline Riu (285 magasins) pour un montant de 120 millions d’euros. Si ce rachat aboutissait le groupe Celio piloterait alors quelque 900 magasins en France. - - Forme juridique : société anonyme - Zone d’activité : Régions sud atlantique

de 20-35ans, dont le cœur de cible est l’homme urbain et dynamique de 20-40ans… et la femme qui partage sa vie. Il dépense en moyenne 47,90€ (panier moyen), pour 1,88 article acheté (panier article). 80% des clients sont des clientes, la femme est très présente, la femme achète pour son Jule, pour son fils, son ami et pour ses amis. Les concurrents Direct : Celio, H&M, Jules st Brieuc, Devred, Armand Thiery, Brice Langueux et St Brieuc, Bonobo Langueux et st Brieuc. Indirect : La halle aux

via des sites d’occasion (généralistes comme eBay ou spécialisés tels Vestiaire de Copines), de location (Zilok, Mon Dressing Secret…), de troc ou d’achats groupés. La Toile est donc synonyme de nouveaux business models et de nouvelles formes de concurrence que les distributeurs de prêt-à-porter traditionnels doivent dorénavant intégrer à leur environnement concurrentiel. Grâce à cette analyse complète et opérationnelle, XERFI met à la disposition des dirigeants du secteur un véritable outil pour

............................................P.4 I) Descriptif de l'entreprise.................................P.5 A- Présentation..................................................................................... P.5 B- Étude de la concurrence..................................................................P.9 II) Tâches confiées...............................................P.10 A- En surface de magasin.....................................................................P.10 B-

également pour H&M, Etam, Gap et Zara qui s’exportent activement dans le monde. On peut donc en déduire que le marché du textile et de l’habillement présente un fort potentiel de croissance en France et à l’étranger. 2. L’offre  Concurrence/ distribution : La concurrence sur le marché de l’habillement en France se présente sous différentes formes de distribution : - Les Grandes surfaces spécialisées telles que GEMO, C&A, La Halle ! ou encore Kiabi : Etant donné l’importance de ces surfaces en

d’âge. La part de population féminine la plus dépensière est le groupe 15-24 ans avec 23,5% des ventes. Un phénomène qui s'explique naturellement par l'absence d'enfant à nourrir, de charges d’ordre domestique tel qu'un loyer... En 2000, la femme française dépensait en moyenne 545 € par an en prêt à porter. Cette dernière est la personne du foyer qui dépense le plus dans les vêtements. En effet, elle dépense 48% de plus qu'un homme. Les étudiantes ne représentent que 11,7% des acheteuses

Dans le même temps, l’enseigne renforce son leadership sur le secteur du bébé (- de 3 ans) avec une part de marché de 8, 4 %, comme sur le segment de l’enfant (3 -14 ans) où elle atteint 7,4 % de part de marché. Sur les marchés de l’homme et de la femme, elle conforte ses positions avec respectivement 2,5 % et 2,7 % de part de marché. L’enseigne Kiabi a été créée en 1978 et compte à ce jour 430 dans le monde et 8 500 collaborateurs.   Malgrè la hausse du cours du coton, l'enseigne d'habillement

habiller leurs propres enfants, soit pour faire des cadeaux à ceux de leur entourage. Ce secteur compte parmi les plus résistants du prêt-à-porter. Ceci s’explique d’une part par le taux de natalité record de la France actuellement (2,01 enfant par femme en France en 2011, niveau non atteint depuis le baby boom) et d’autre part par l’âge moyen des mères (30 ans) qui, plus matures et réfléchies dans leur façon de consommer, sont aussi plus à l’aise financièrement. Tape à l’œil est une enseigne de

[pic] [pic] C- Concept de l’entreprise Le concept de Camaïeu est simple : offrir des vêtements à la portée de toutes. L’objectif de l’enseigne est de proposer des vêtements de qualité à des prix défiant toute concurrence en associant les formes, les matières et les couleurs pour créer des lignes de vêtements à la pointe des tendances « fashion ». En ce qui concerne sa cible, Camaïeu vise principalement les jeunes femmes de 20 à 40 ans en focalisant sur le segment