Conclusion Sur La Communication Interne

PRINCIPES D’AUDIT ET DE CONTROLE INTERNE Chapitre 5 : Méthodologie et outils de l’audit et du contrôle David Carassus Maître de conférences en Sciences de Gestion Diplômé d’expertise comptable www.univ-pau.fr\~carassus David Carassus SOMMAIRE CHAPITRE I Histoire de l’audit et du contrôle interne CHAPITRE II Définition de l’audit et lien avec le contrôle interne CHAPITRE III Typologie de l’audit CHAPITRE IV Les métiers de l’audit CHAPITRE V Méthodologie et

 STRATEGIE DE COMMUNICATION EVALUATION 1- Objectifs de recrutement 2- Missions accomplies 3- Conclusions I/ DIAGNOSTIC DE LA COMMUNICATION 1- Université Al Akhawayn a- Composition de l’Université b- Entités et services rattachés à AUI c- Charte organisationnelle et informationnelle d- Produits et services 2- Analyse de la stratégie de communication et des systèmes d’information a- Communication externe b- Communication interne c- Audit du Site Web 3- Analyse

Responsable de communication externe Quel salaire ? (En € brut / mois) • Junior : entre 2 500 et 3 500 € • Senior : entre 3 500 et 5 000 € Quel profil ? • Excellente connaissance des techniques de communication • Capacités d’analyse, • Bon communication écrite et orale • Maîtrise d’une ou deux langues étrangères • Aime se déplacer en France et à l’étranger • Goût des contacts Quelles missions ? “Il conçoit l'ensemble de la communication externe.”

Technologies en Communication Interne I. Introduction a) La communication interne La Communication interne est l’ensemble des actions de communication mises en œuvre au sein d’une entreprise ou organisation à destination de ses salariés. La communication interne s’inspire de plus en plus souvent des techniques de communication marketing. La définition d’une stratégie de communication interne est très proche de celle qui est faite pour la stratégie de communication externe.

Introduction La communication interne est une des déclinaisons de la communication d’entreprise. Elle est la composante d’un système global d’organisation des flux d’information et des échanges. Sa particularité réside moins dans les techniques de communication utilisées que dans la cible visée, soit l’ensemble des salariés d’une entreprise, et dans les objectifs particuliers qui sont poursuivis. En entreprise plus qu’ailleurs, l’information, qui est la matière première de la décision, n’est pas

 La communication interne de l’entreprise. Mémoire de mineur en management de l’entreprise. Jean-Baptiste Brès. La communication interne de l’entreprise. Rosine : « - Savez-vous que c’est fort mal d’écouter ? Figaro : - C’est pourtant tout ce qu’il y a de mieux pour bien

de la langue française et de la langue pratiquée dans l’entreprise Règles de déontologie Les auditeurs et l’entreprise s’engagent sur l’honneur que les informations contenues dans le rapport d’audit sont authentiques et conformes et les conclusions sont avancées dans des conditions d’indépendance et d’intégrité. Les fausses déclarations ou fausses informations entraînant le bénéfice indûment des avantages consentis par l’ADII exposent leurs auteurs aux poursuites qui s’imposent. Les auditeurs

 contrôle  interne  ?     2.  Enquête  et  Expériences.   Démarche  de  contrôle  interne   Toute démarche de contrôle interne doit être initiée par la Direction Générale de la structure qui, en s’appuyant sur une organisation interne et un dispositif approprié, a pour objectif de confirmer la maîtrise des processus et des risques au sein de la structure. Organisation interne •  Directions opérationnelles •  Directions fonctionnelles •  Audit Interne •  Outils

PROBLEMATIQUE Dans un monde qui se veut être celui de la communication, nous sommes loin d’être performants; pourtant la diversité des approches et les ouvrages sur le sujet ne manquent pas. Nous avons souhaité créer une plateforme mettant en exergue les fondements et pratiques de la communication en entreprise. Notre monde dit « de la communication » est surtout un monde de l'information. Un monde où l’information circule comme un objet qui passe de main en main, et qui est véhiculé grâce aux

nombreuses mutations. De plus, l’organisation de sa fonction communication a également été modifiée au début de l’année. Dans ce contexte, j’ai intégré la Direction de la Communication de la D.D.L.P.G.P du Bas-Rhin pour un stage de quatre mois. Face à de nouveaux objectifs et enjeux, à un nouveau mode de fonctionnement et à une nouvelle structure de communication, j’ai été amenée à reconsidérer la problématique du pilotage de la communication, fonction stratégique de l’entreprise. Le pilotage est un