Conclusion Sur La Communication Interne

de rédaction administrative Support de formation Nasr-Allah EL BAGHDADI Formateur Permanent 2 Présentation du support Matière : Contenu : Population cible : Niveau : Pré requis : Objectifs pédagogiques : Techniques de communication Principes de rédaction administrative en langue française Toutes catégories d’apprenants Initiation (Formation de base / Formation continue) Connaissance de la langue française − Acquérir les connaissances de base en rédaction administrative

LA COMMUNICATION D'ENTREPRISE Plan du cours : I) Définition de la communication globale II) Histoire et évolution de la communication interne III) Définition de la communication interne 1) Dans un état d'esprit marketing 2) Dans un état d'esprit managérial IV) Les objectifs de la communication interne V) Les nouveaux enjeux de la communication interne VI) Le plan de communication 1) Comment bâtir un plan de communication 2) Comment planifier une stratégie de communication VII) Les moyens

Filières Professionnalisantes EXPOSE DE COMMUNICATION INTERNE ET GESTION DES SUPPORTS GROUPE N° 3 DOLI Oho Fatima Prisca Lydia KABRE Roseline KOUTIEBOU Ariane Gwladys OUATTARA Wo Mariam TRAORE Sèrè Isabelle Chargé de cours : MR SOMBIE INTRODUCTION La communication interne est l’une des déclinaisons de la communication d’entreprise. Elle peut se définir dans un premier temps comme l’ensemble des actions de communication destinées aux salariés d’une entreprise

Chapitre I- cadre générale du contrôle interne : I. Définition & objectifs  II. Le contrôle interne d’une entité     III. Le contrôle interne activité ( cycle) Chapitre II: le contrôle interne du cycle ventes /clients :  I.Généralité sur le cycle ventes/clients  II.Objectif du contrôle interne  III. Evaluation du contrôle interne Chapitre III: cas pratique :Conclusion    Bibliographie et Webliographie

B)- PLAN DE LA SYNTHESE D’OUVRAGE : I-) Conseils pratiques pour activer la dynamique au groupe I-1) Règles de bases du management I-2) Outils professionnels pour dynamiser le groupe I-3) Rôle de l’information et de la communication dans la gestion du groupe II-) Les méthodes pour l’évaluation des collaborateurs, leurs progressions et la décision de leurs rémunérations II-1) Evaluation des données relatives au projet II-2) Système de rétribution des collaborateurs

Dans un deuxième temps, elle doit ajuster ses effectifs. Elle peut être amenée à les réduire en cas de sureffectif (préretraites, licenciement, mutations…). Dans le cas contraire, où ils sont insuffisants, elle pourra effectuer un recrutement interne ou externe. Elle peut aussi proposer a ses employés des formations afin de développer leurs compétences. Le recrutement : Le recrutement du personnel a un impact sur l’avenir de l’entreprise. Elle doit choisir la solution la mieux adaptée

l’environnement de l’entreprise * Analyse interne : analyse propre aux services de l’entreprise (fonctions : marketing, commerciale, RH, finance…) Ces deux analyses permettent de : * Faire un diagnostic * Formuler des objectifs * Formuler une stratégie * Formuler un plan d’action * Mettre en œuvre * Suivi et contrôle des différentes étapes Le marketing stratégique concerne les étapes d’analyse externe & interne ainsi que la formulation des objectifs et de la

Table des matières : 1) Définition de la communication globale : ........................................................................................ 2 2) Histoire et évolution de la communication interne : ....................................................................... 3 3) Définition de la communication interne : ........................................................................................ 3 4) Les objectifs de la communication interne : ..................................

différentes gammes de prix, politique par rapport à vos concurrents Produits : Les marques, nombre de références, CA par familles de produits Distribution : Politique de marchandisage, organisation du point de vente Communication : Moyen au niveau national mais surtout local, budget annuel. La clientèle de l’UC ou de votre rayon  (sexe, age, CSP, taux d’encartage, panier moyen, indice d’achat) La concurrence au niveau local (directe, indirecte, emplacement

meilleur qualité, Haut de gamme, respect de la charte de qualité environnementale,. Le nom de l’entreprise est assez connu. Clientèle satisfaite. Faiblesse : Mauvaise image suite à plan social, pas de site web, identité visuelle vieillissante. Communication seulement en Français. Charte ISO ralenti la productivité. Opportunité : marché du mobilier d’extérieur en plein essor (ouverture vers les pays émergent). Leader sur le marché, Menace : Les pays des nouveaux marchés n’ont pas l’habitude