Conclusion Danone

catégories : Le marché du yaourts ( 57 % de la production totale) Le marché des fromages frais (21% de la production totale) Le marché des desserts lactés ( 22% de la production totale) On retrouve 3 groupes de principaux sur le marché de l’ultra frais : Danone , Nestlé et Coopérative Sodiaal ( Groupe Yoplait). On note cependant un essor significatif des marques de distributeur. Opportunités Menaces On peut dire que le marché de l’ultra frais est un marché dynamique avec un grand nombre de consommateur

| |Semaine 2 |2h |Tri des annexes et documents | |Semaine 3 |2h |Rédiger la conclusion | |Semaine 3 |2h |Mettre en place les annexes | |Total :

globalisation à la localisation Cas de DANONE Elaboré par: Mariem Riehi Maha Kerkani 1 Plan:  Présentation de l’entreprise  Les raisons de l’internationalisation  MKG mix sur le marché local : le marché français  MKG mix sur le marché international : le marché tunisien  Le rôle joué par la culture lors de l’internationalisation de l’entreprise  Conclusion 2 Présentation de l’ESE (date de création, activité, spécialisé ou à activité diversifié, CA…) Danone est une entreprise française, leader

C- Exemple de la création d’un « social business » En 2006, Danone s’est allié avec le groupe Grameen pour bâtir un social business dont la vocation est de « réduire la pauvreté par le biais d’un nouveau type de business qui apporte, de manière journalière, une alimentation saine aux plus pauvres ». Cette mission ne peut être atteinte par une simple duplication au Bangladesh de modèle économique habituel de Danone (positionnement haut de gamme, vente par la grande distribution, marketing

        Vie  des  marques  :   Danone  :  KISS                                                     Sévanne  Jéhanno,  Manon  Sautet  &  Charlotte  Gouillon   Etudiantes  de  deuxième  année     1   Sommaire     Problématique  :  Comment  Danone  s’est-­‐il  différencié  de  ses  concurrents  et   a  pu  doper  ses  ventes  en  changeant

Antoine Riboud dévoile le nouveau logo du Groupe (juin 1994). 48 1 0 GROUPE DANONE Pour mener à bien son développement, le Groupe manquait d’un atout essentiel : un nom qui soit porteur. En juin 1994, il décide donc d’abandonner BSN, les trois lettres sur lesquelles il s’était construit jusqu’alors en France et en Europe Occidentale, et de s’appeler désormais GROUPE DANONE pour bénéficier de la puissance de sa principale marque, connue dans tous les continents. Sa volonté de mondialisation

Facteurs Clés de Succès 12 III. Diagnostic et préconisations 13 A. SWOT 13 B. MIX Marketing 14 C. Alternatives stratégiques 15 CONCLUSION 15 BIBLIOGRAPHIE 17 Périodique 17 Ouvrages 17 Sites internet 17 ANNEXES 18 INTRODUCTION Badoit est une marque d'eau minérale naturellement gazeuse appartenant au groupe agroalimentaire français Danone, division Eaux dont l’activité principale est l’exploitation et l’embouteillage d’eau minérale. Son dirigeant est Cécile Mansuy et sa source

Politique Distribution 1. Réseau de distribution de « Centrale Laitière »  2. Politique du choix du circuit de distribution  SECTION 4 : Politique Communication 1. Définition des objectifs opérationnels  2. Plan Média  Conclusion [pic] La CENTRALE LAITIERE est l’une des dix premières entreprises au Maroc, elle est classée la deuxième après l’entreprise ALTADIS. Au cours de ses longues années d’existence, Le Groupe Centrale Laitière n’a cessé d’innover et de créer

MSG Paris X – Stratégie et Management des Entreprises DANONE Retour vers la spécialisation Juliette BERGE Clémence BOUFFARD Michael VIDAMANT [2007/2008] 2 SOMMAIRE Introduction ........................................................................................................... 4 1. Le groupe Danone .......................................................................................... 5 1.1. Historique................................................................

avec Leche y Derivados (distributeur, concessionnaire, évolution vers un Joint venture, franchise industrielle ?...) Conclusion -Le point positif pour Idelsa est de bénéficier de l’appartenance 100% mexicaine de Leche ----Idelsa se démarque des multinationales par le choix d’un distributeur ne nécessitant pas d’IDE contrairement aux joint ventures réalisées par Danone et Nestlé par exemple. -Idelsa a su profité de la création de la demande primaire de yaourt par les grandes multinationales