Conclusion Controle Interne

Titre Le contrôle interne de la trésorerie bancaire MEMOIRE DE FIN D'ETUDES Présenté en vue de l'obtention du Diplôme de Licence en Sciences Commerciales et Financières Session: Juin 2013 Sommaire Introduction Générale CHAPITRE I : Généralités

Sous la direction d’Élisabeth Bertin Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Préface de Louis Vaurs © Groupe Eyrolles, 2007 ISBN : 978-2-212-53970-7 Sommaire Préface . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Remerciements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Introduction générale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Définitions du contrôle interne ………………………………………........ |2 | |Section III : La normalisation du contrôle interne……...………….…………..…………  |4 | | | | |Chapitre I : Les Eléments du Contrôle Interne

d’un système de contrôle interne (SCI) Seconde édition Octobre 2007 Impressum Contrôle fédéral des finances Monbijoustrasse 45 3003 Berne (Suisse) www.efk.admin.ch Tél. +41 31 323 10 11 Mise en place d’un système de contrôle interne (SCI) Table des maTières AvAnt-propoS 1 1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.3.6 1.3.7 1.4 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 2 3 ConCEpt GEnErAL DE MISE En pLACE D’Un SCI Définition et composantes du contrôle interne Types d’objectifs

fonction "audit interne" Sommaire Introduction Chapitre 1 : Généralités sur l’Audit Interne Section 1 : Définition de l’Audit Interne Section 2 : « Contrôle de Gestion » vs « Audit Interne » Chapitre 2 : Historique et Mission de la Fonction « Audit Interne » Section 1 : Dimension Historique de la Fonction d’Audit Interne Section 2 : Pourquoi Créer une Fonction d’Audit Interne ? Section 3 : Mission et Objectifs de la Fonction d’Audit Interne Section

4 Contrôle de gestion et mesure de la performance Les banques et leurs pratiques dans une économie « financiarisée » SCONZA Audrey Sommaire Introduction 3 Le contrôle de gestion dans les banques 4 Quelles performances une banque peut-elle demander à ses traders ? 4 Quel suivi peut réaliser le contrôle de gestion ? 5 Quelles mesures d’incitation appropriées peut-on mettre en place pour limiter les risques ? 6 La détermination des systèmes de contrôle interne dans

AAA du 5 septembre 2006 www.winter-associes.fr / www.lesaaa.fr CONTRÔLE INTERNE CONTRÔLE INTERNE ----OBJECTIFS, PRINCIPE ET OBJECTIFS, PRINCIPE ET MISE EN PLACE MISE EN PLACE AAA du 5 septembre 2006 Tristan PALERM Consultant tpalerm@winter-associes.fr (129331082006).PPT/TP/EB PROJET / CONFIDENTIEL Page 1/38 AAA du 5 septembre 2006 INTRODUCTION Les années 90 : « Roaring Nineties » Explosion de la rémunération des dirigeants d’entreprises (stockoptions, etc…) Nouveaux instruments financiers

standards de contrôle interne (COSO 1) et de management des risques (COSO 2) nous renseignent à ce sujet, c’est premièrement pour le manager ou le chef d’entreprise d’atteindre ses objectifs (définis par lui), deuxièmement, réduire ses risques, les contrôler, les maîtriser. Les moyens de satisfaire ces deux exigences sont extrêmement divers, ils constituent le contrôle interne (au sens, de maîtrise de la gestion) L’approche de la maîtrise des risques est un objectif majeur du contrôle interne. Celui-ci

MODULE : CONTRÔLE INTERNE ET CONTRÔLE LEGAL PROGRAMME DE LA FORMATION CHAPITRE I : LE CONTRÔLE INTERNE ET SES CARACTERISTIQUES Section 1 : Le contrôle interne et ses composantes Section 2 : Les caractéristiques du contrôle interne CHAPITRE 2 : LE CONTRÔLE LEGAL ET SES OUTILS Section 1 : Définition et Objectifs du contrôle légal Section 2 : Les acteurs de l’audit légal Section

Généralités sur le contrôle interne 3. Audit interne : Le contrôle du contrôle 1. Le mot clef RISQUE Toute organisation doit nécessairement se fixer des objectifs. C’est le rôle de la DG, conseil d’administration, comité de direction, de fixer ces objectifs, qui se déclinent en sous-objectifs et ainsi de suite. Dans l’atteinte de ces objectifs on est confrontés à des risques. Le DG défini les moyens nécessaires pour réaliser les objectifs, et son rôle est par la suite de contrôler la réalisation