Composantes De Management Diagnostic Choix Déploiement

Monsieur, Vous envisagez d’adhérer à ORPI, c’est avec grand plaisir et fierté que nous vous présentons notre Réseau. Depuis plus de 40 ans, ORPI s’est appuyé sur les femmes et les hommes composant le Réseau. Partageant des valeurs fortes, ils ont permis son développement et son rayonnement. À cet égard, le choix de la coopérative n’est pas anodin. ORPI a su faire la différence. Il est leader sur son marché avec aujourd’hui plus de 1 200 agences et plus de 6 000 collaborateurs. Je vous souhaite une

Points essentiels de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie * contrôle de l’exécution et actualisation

Supérieure de Logistique Industrielle Les concepts du Supply Chain Management « AMÉLIORATION DE LA SATISFACTION CLIENTS CONJUGUÉE À UNE AUGMENTATION DE LA RENTABILITÉ » Formation JL LEBASCLE Professeur du Mastère Spécialisé ESSEC LMSC Logistique et Management de la Supply Chain 11 et 12 septembre 2008 © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 1 Sommaire 1. Rappel sur la notion de Supply Chain Management – – – – – – – – Définition/Objectifs /Finalités Ajustement des

affichons notre volonté d’être partenaires et n’attendons pas les problèmes pour activer nos relations. Cela nous permet aussi d’améliorer notre cotation Banque de France et SFAC. Toujours dans le but d’intégrer la gestion de trésorerie comme une composante à part entière de la stratégie de l’entreprise. 3 nous avons choisi de considérer deux axes de travail : la réduction de la dépendance client et le développement d’une culture du résultat et d’amélioration de la rentabilité. Tout commence

LA CONCEPTION DES SYSTÈMES DE CONTRÔLE DE GESTION : LES RELATIONS ENTRE LES BUDGETS ET LES SYSTEMES DE MESURE DE LA PERFORMANCE Christophe Germain Audencia Nantes. Ecole de Management, 8, route de la jonelière, BP 31 222, 44 312 NANTES cedex 3 Membre du Centre de Recherches en Contrôle et Comptabilité Internationale (CRECCI) de l’Université de Bordeaux IV Tél : (33)2 40 37 34 34 Fax : (33)2 40 37 34 07 E-mail : cgermain@audencia.com Résumé : L’actualité des système de mesure de la performance est

de technologies. Mais la concurrence est là, nombreuse, agressive, et même lointaine. Les barrières telles que les distances, les réglementations nationales sont de plus en plus faciles à franchir. Devant cette situation, l’entreprise n’a pas le choix. Elle doit évoluer en collant, ou mieux en anticipant la demande de ses clients. Considérons les deux cas suivants : offre inférieure à la demande et offre supérieure à la demande. Si l'entreprise se situe dans le premier cas (offre inférieure à

pour soutenir le développement et le support des engins des forces armées américaines. CFAO - (CADCAM) : conception et fabrication assistées par ordinateur. CORBA : Common Object Request Broker Architecture est un standard issu de l’OMG (Object Management Group) qui définit comment les objets informatiques distribués communiquent. Le concept est de fournir une méthode standard pour exécuter des modules de programmes quelque soit le langage d’écriture ou la plate-forme informatique de calcul. L’enjeu

récents (D.THIERRY, 1990; L.MALLET, 1991) montrent l'intérêt de distinguer ces orientations particulières qui se traduisent par des objectifs spécifiques. Nous proposons ici une articulation similaire de ces perspectives qui reprend les trois phases (diagnostic, comparaison, ajustement) de la gestion prévisionnelle. Quatre entrées ressortent de la littérature : 1. la stratégie. 2. les changements formels. 3. les emplois. 4. les ressources

duction 89 I/ La théorie comptable et le management logistique intégré 90 11- L’intégrabilité de l’information comptable en question 92 12- La comptabilité de l’intégration en question 98 II/ Les pratiques comptables et le management logistique intégré 100 21- Une synthèse des études empiriques sur la place des informations comptables dans le management logistique intégré 100 22- Les enquêtes empiriques sur les liens entre management logistique intégré et valeur fi- nancière

être plus immatérielle*, plus organisationnelle, en se concentrant davantage sur le capital humain par exemple. C’est le cas notamment de Convers p.46 , qui a mis au cœur de sa stratégie commerciale le bien-être de ses employés, par des méthodes de management innovantes. Le résultat est un taux de satisfaction de leurs clients supérieur à la moyenne du secteur. Un point essentiel dans l’amélioration de processus, qu’elle soit matérielle ou non, est la conduite du changement. En effet, ce type d’innovation