Composantes De La Trésorerie

102 III. LES RATIOS DE ROTATION OU LES RATIOS DES COMPOSANTES DU BFG ...................................................... 103 1. Les ratios de rotation des stocks ....................................... 104 Pr. El MALLOUKI 2 Pr. FEKKAK Analyse financière 2014 2. Les ratios de rotation des créances commerciales ............. 108 3. Les ratios de rotation des dettes fournisseurs .................... 112 IV. LES RATIOS DE LIQUIDITE OU DE TRESORERIE ..... 114 V. Cas de synthèse ..................

III. LES RATIOS DE ROTATION OU LES RATIOS DES COMPOSANTES DU BFG .......................................................103 1. Les ratios de rotation des stocks ........................................104 Analyse comptable et financière Dr. KOUMETIO M. 3 2. Les ratios de rotation des créances commerciales ............. 108 3. Les ratios de rotation des dettes fournisseurs .................... 112 IV. LES RATIOS DE LIQUIDITE OU DE TRESORERIE ...... 114 V. Cas de synthèse .................

prévu en N+1 est de 23 040 K€. La situation financière de Lapierre aujourd’hui est la suivante : les capitaux propres s’élèvent à 19 000 K€ et les dettes financières auprès des banques à 18 000 K€. Le plan de financement initial devra inclure une trésorerie de départ de 140 K€. Question 1 : Listez les possibilités de financement d’une entreprise à la création et définissez les impacts de ces financements pour les années futures (en reproduisant et complétant l’annexe 1 sur votre copie). (4 points)

finis à 100 € l´unité ; * Production de 180 000 unités de produits finis en N ; * Stock initial de produits finis (au 1er Janvier N) : 50 000 unités à 75 € ; * Achats de 190 000 composants à 35 € l´unité ; un composant par unité de produit fini est nécessaire. * Stock initial de composants était de 10 000 unités à 35 € ; * Charges de personnel : 9 000 000 € dont 5 900 000 € concernent le personnel de production ; 2 000 000 € le personnel commercial et 1 100 000 € le personnel

UNIVERSITE PARIS-X NANTERRE ______________________ U.F.R. DE SCIENCES ECONOMIQUES LES COMPORTEMENTS DE GESTION DE TRESORERIE DES COLLECTIVITES TERRITORIALES - Recherche d'un modèle - THESE POUR LE DOCTORAT ès SCIENCES ECONOMIQUES présentée et soutenue publiquement par Philippe ABECASSIS Directeur de thèse : M. le Professeur Pierre-Henri DERYCKE JURY M. Pierre-Henri DERYCKE, Professeur à l'Université Paris X-Nanterre ; M. Guy GILBERT, Professeur à l'Université Paris X-Nanterre ; Mme Edith

financement bancaire et une gestion plus rigoureuse, nous l’avons vu de la trésorerie. Les entreprises doivent donc être beaucoup rigoureuses dans leur choix d’investissements, voire de désinvestissements si cela s’avère nécessaire ou judicieux. Elles seront d’autre part encore plus attentives au choix de leur mode de financement des investissements éventuels : le financement interne va réduire sensiblement la trésorerie alors que l’apport en capital va entraîner une dilution du pouvoir et un partage

102 III. LES RATIOS DE ROTATION OU LES RATIOS DES COMPOSANTES DU BFG ...................................................... 103 1. Les ratios de rotation des stocks ....................................... 104 Pr. El MALLOUKI 2 Pr. FEKKAK Analyse financière 2014 2. Les ratios de rotation des créances commerciales ............. 108 3. Les ratios de rotation des dettes fournisseurs .................... 112 IV. LES RATIOS DE LIQUIDITE OU DE TRESORERIE ..... 114 V. Cas de synthèse ..................

Principales composantes Modèle Lecture et analyse Illustration Principales composantes Modèle Lecture et analyse Illustration Principales composantes Modèle Lecture et analyse Illustration Principales composantes Modèle Lecture et analyse Illustration Le bilan prévisionnel Le plan de trésorerie prévisionnel La plan de financement prévisionnel Le compte de résultat prévisionnel Le compte de résultat prévisionnel Le compte de résultat prévisionnel s’articule autour de deux composantes principales

universitaire 2007 – 2008 Sommaire 1. La gestion budgétaire des ventes 9 2. La gestion budgétaire des approvisionnements 19 3. Investissement et financement : le choix 29 4. Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels 40 5. Le contrôle par les écarts 46 6. Les prix de cession internes 46 7. Tableau de bord et reporting 50 I – LA GESTION BUDGÉTAIRE DES VENTES 1 - Principes • Le

l’origine comme un composant distinct de l’immobilisation, si aucune provision pour gros entretien ou grandes révisions n’a été constatée. Sont visées, les dépenses d’entretien ayant pour seul objet de vérifier le bon état de fonctionnement des installations et d’y apporter un entretien sans prolonger leur durée de vie au delà celle prévue initialement, sous réserve de répondre aux conditions de comptabilisation de l’article 311-1. La méthode de comptabilisation par composants des grosses réparations