Composantes De La Trésorerie

16 Norme 2 : Les immobilisations incorporelles 25 Norme 3 : Les immobilisations corporelles 34 Norme 4 : Les immobilisations financières 50 Norme 5 : Les stocks 57 Norme 6 : Les créances De L’actif Circulant 63 Norme 7 : Les composantes de la trésorerie de l’Etat 69 Norme 8 : Les dettes de financement et coût des emprunts 76 Norme 9 : Les provisions pour risques et charges, dettes non financières et autres passifs 83 Norme 10 : Les produits régaliens 89 Norme 11 : Les produits

la gestion de la trésorerie de l’Etat Lomé du 07 au 11 février 2011 Lomé, Les cadres technique et institutionnel de la gestion de la trésorerie de l’Etat Jean Gustave Sanon Lomé Séminaire AFRITAC de l’Ouest 1 1 PLAN DE LA PRESENTATION I- Définition, objectifs et préalables de la gestion de la trésorerie I-1: définition I-2: objectifs I-3: préalables II-4: 4: symptômes courants d’une d une gestion inefficace de la trésorerie II- Cadre technique de la gestion de la trésorerie II-1: Principales

68,6% du bénéfice. Pour conserver le bénéfice à un niveau acceptable, il va être nécessaire de réduire cet écart. 4. Retrouver le coût cible des seuls composants (1 088,00 €) Coût cible global = 1 197,04 Coût d’assemblage = 109,04 Coût cible des composants = 1 197,04 – 109,04 = 1 088,00 € 5. Répartir le coût cible par fonction et famille de composants Coût cible par fonction Tôlerie Mécanique Accessoires Bras de barrière Sécurité 326,40 130,56 65,28 48,96 81,60 Fiabilité 435,20 21,76

plus détaillées de IAS 30, informations à fournir dans les états financiers des banques et des établissements financiers. SOMMAIRE Paragraphes Objectif Champ d’application Objet des états financiers Responsabilité relative aux états financiers Composantes des états financiers Considérations générales Image fidèle et conformité aux Νormes comptables internationales Méthodes comptables Continuité d’exploitation Méthode de la comptabilité d’engagement Cohérence de la présentation Importance relative

Sommaire 1. La gestion budgétaire des ventes 2. La gestion budgétaire de la production 3. La gestion budgétaire des approvisionnements 4. Investissement et financement : le choix 5. Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels I – LA GESTION BUDGÉTAIRE DES VENTES I-1- Synthèse des cours 1 - Principes • Le budget des ventes est le premier de la construction budgétaire. Il détermine le volume d'activité de l'entreprise

produits finis à 150 MAD l’unité ; - production de 90 000 unités de produits finis en N ; - stock initial de produits finis (au 1/1/N) : 25 000 unités à 80 MAD - achats de 95 000 composants à 40 MAD l'unité ; il faut un composant par unité de produit fini. Le stock initial de composants était de 10 000 unités à 40 MAD - charges de personnel : 6 000 000 MAD dont 3 600 000 MAD concernent le personnel de production, 1 400 000 MAD le personnel commercial et 1 000 000 MAD le personnel

l’immobilisation, soit la valeur des différents composants identifiables de cette immobilisation. C’est ce que nous verrons dans un premier point. Il conviendra ensuite de s’intéresser à la valeur résiduelle avant de voir les problèmes posés par la détermination de la durée d’utilisation. Dans un dernier point, les modalités de mise en œuvre pratique de ces nouvelles règles seront abordées. 1- Premier principe à appliquer : la ventilation des immobilisations par composants (PCG : art. 322-3 ; IAS 16) Historiquement

Td1 : Faire des prévisions et des estimations budgétaires dans un univers risqué L’entreprise AERO est un sous-traitant industriel qui produit plusieurs familles de composants à destination du secteur aéronautique. Depuis 4 ans déjà, cette entreprise a lancé un nouveau produit le composant ZULTRA. Malgré un bon démarrage au cours de cette période, le directeur commercial et le directeur industriel s’interrogent sur les possibilités de développement de cette activité et sur les choix qui s’offrent

. . . . . . . . . . . . . . . Stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tableaux des flux de trésorerie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Méthodes comptables, changements d'estimations comptables et erreurs . . . . . . . . . . . . . . . . .

processus est en général plus long et plus complexe que le processus achat-vente. Il faut clairement distinguer l’investissement de son financement pour que l’élève dissocie sans ambigüité le règlement au fournisseur d’immobilisation des sorties de trésorerie relatives aux échéances de l’emprunt. Page d’ouverture du chapitre 1. Dans quel poste du bilan trouve-t-on les biens dont Aventur’buggy est déjà propriétaire ? Quelle est leur valeur au 01/01/N ? Les biens dont Aventur’buggy est déjà propriétaire