Comportement Du Consommateur Prêt à Porter

11 7. Commande 12 Réception Rangement des marchandises 8. La vente 13 a) Motivations b) Freins 9. Impressions concernant le travail effectué 14 Impressions concernant l’ambiance de travail Mes relations dans l’entreprise Conclusion

ENTREPRISES CARREFOUR EN INDE Processus d’internationalisation - présence en Inde au travers d’un bureau d’achats de prêt-à-porter, mangues & noix de coco depuis la fin des années 1990 - croissance du chiffre d’affaires de 15% par an - Walmart s’associe à Bharti Enterprise pour entrer sur le marché tout en restant « local » car la loi n’autorise pas les distributeurs étrangers à opérer comme tel, ils doivent être franchiseurs ou grossistes. (2006) - première approche auprès d’un partenaire indien

[pic] Sommaire Introduction ………………………………………………………………………………….……..……..3 I. Diagnostic de l’environnement et capacités stratégiques de Zara 4 1. Diagnostic externe 4 A. Analyse de Porter. 4 B. Groupes stratégiques. 6 2. Diagnostic interne 8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10 4. Distribution 11 5. Fonctions

I. La maroquinerie haut de gamme… a. Le marché b. Les consommateurs c. L’évolution II. … Vue par Louis Vuitton… a. L’histoire b. L’évolution c. Positionnement de l’entreprise III. … A travers des processus particuliers… a. La fabrication b. La distribution IV. … Et des produits pour tous les goûts a. Les différents produits b. Les consommateurs c. Commandes spéciales V. Louis

une entreprise de prêt à porter masculin, elle fait partie du groupe familiale Mulliez dont elle est la marque leader sur le marché du prêt a porter homme. I – L’histoire et l’identité de l’entreprise et son image de vente a) L’Histoire de l’enseigne Jules * 1996 : rachat de camaïeux par le groupe Mulliez * 1998 : accroissement de 17 % du nombre de magasin sous le nom de camaïeux * Mars 2000 : camaïeux homme devient jules * 2001 : ouverture de son capital à ses salariés

I : Analyse sectorielle externe 1 : L’environnement macro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : L’évolution des canaux de distribution C : Les comportements du consommateur D : Les évolutions du marché 2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements

  neutre   vis-­‐à-­‐vis   du   mode   d’organisation   et   de   fonctionnement   de   différents   organes   de   l’entreprise   et   la   prise   de   conscience   que   les   anomalies   d’une   entreprise   peuvent   aller   au-­‐delà   des   problèmes   financiers.   Car   une   entreprise   tout   en   dégageant   de   bonnes   réalisations   financières   peut   se   trouver   face   à   une   dépendance

sont de plus en plus touchés par la publicité, notamment à cause du caractère technologique de notre société actuelle. Dans le secteur de l’agroalimentaire ils le seront donc également ; et c’est là que commence le travail du marketing. La question qui se pose alors est de savoir comment les entreprises intègrent la dimension de la santé dans leur stratégie et politiques marketing des produits alimentaires auprès des enfants ? Pour répondre à cette problématique, nous suivrons le plan suivant. Tout

Année universitaire 2007 – 2008 REMERCIEMENTS Mes remerciements s’adressent d’abord à Madame D. BERENI, professeur de marketing à l’université de Corte, pour ses compétences et sa bienveillance ainsi que son aide efficace. Puis a tous les intervenants universitaires de la faculté de Corte pour le partage de votre savoir et pour votre compréhension. LE MARKETING OLFATIF RÉSUMÉ Face à une concurrence de plus en plus vive, l’intérêt des professionnels se porte aujourd’hui

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