Comportement Consommateur Turquie

des IDE, des informations et matières 1ères), notamment grâce à l’ALENA. 2. L’Union européenne - Pôle le + puissant au plan éco (32% du PNB mondial) et commercial (1ère zone d’échanges de la planète avec un marché intérieur de 500 millions de consommateurs potentiels) - Mais des performances obtenues par l’association de 27 Etats et d’importantes inégalités spatiales internes : l’Europe de l’Ouest est le moteur de la croissance et du dynamisme de l’UE, qui tire les PECO vers le haut. 3. Le Japon

un grand centre économique. C- La place de la volaille dans ces trois pays En Arabie Saoudite, Le consommateur saoudien figure parmi les plus gros consommateurs au monde de viande de volaille avec 36.3 kg/hab./an en 2003, pour une population de 24 millions d’habitants, soit environ 890 000 tonnes consommées en 2003. La consommation de viande en Arabie saoudite : Le consommateur saoudien, dont le goût a été façonné par la culture bédouine, donne sa préférence à la viande carnée : viande

survie. *facteurs liés à la stratégie d’entreprise : - réduction du risque : travailler sur un marché unique ( cas Tunisie par rapport à l’UE ) et étroit signifie pour l’entreprise un risque commercial important. La concurrence peut induire les consommateurs à évoluer vers des produits différents ou nouveaux. Agir sur des marchés à l’échelle planétaire entraîne une réduction notable du facteur risque en jouant sur des décalages temporels et sur des effets d’amortissement plus importants. - réaction

- Le cas La Redoute …………………………………………………………………….P.12 - Les nouvelles enseignes……………………………………………………………..P.13 Les nouvelles tendances…………………………………………………………………..P.16 Le comportement du consommateur : - Les variables psychologiques……………………………………………………….P.18 - Les variables externes………………………………………………………………...P.20 - Le comportement dans certaines situations……………………………………...P.21 Conclusion……………………………………………………………………………………P.24 Bibliographie…………………………………………………………………………………P.25 GAROT Delphine – ESC Wesford

qu’en 1935, HARIBO s’installe au Danemark, en 1967 en France, en 1972 en Grande-Bretagne, en 1988 en Autriche, en 1990 dans l’ex R.D.A., en 1995 en Espagne, en 1998 en Irlande et en Hongrie, en 1999 en République Tchèque, en 2001 en Pologne et en Turquie, avec de nombreux projets en Europe de l’Est et sur le continent Américain. De plus, les exportations connaissent une progression constante. L'entreprise a démarré sur un segment niche, et s'est développée sans que personne ne s'occupe

croissance (estimée en 3,5 trillions de dólares) de la consommation dans le monde, au cours des cinq prochaines années; le Brésil sera le 5ème marché consommateur du monde. Tendance 1 - L'avance des femmes dans le marché. Tendance 2 - Plus couples sans fils.. Tendance 3 - Grandit le nombre personnes en vivant seules. Tendance 4 - Plus consommateurs demi âge Tendance 5 - une vie plus longue meilleure Une situation economique et financière favorable ►Le Brésil s’impose comme grande puissance

transparence et l’amélioration des méthodes de travail. | 4. Rôle du CI dans le développement des pays : Avantages/ Inconvénients Les avantages : * Baisse des prix des biens et services En ouvrant la porte aux produits étrangers, le consommateur a plus de choix. Donc, les producteurs locaux font face à une concurrence venue d’ailleurs ce qui les encourage à baisser leurs prix. * Une augmentation dans la croissance économique La baisse des prix augmentera la demande. De plus, l’ouverture

les pays occidentaux. Cette ouverture s’est confirmée avec la signature d’une multitude d’accords d’association avec l’Union européenne (UE) au milieu des années 1990, puis avec les pays arabes (accord d’Agadir), les États-Unis et plus récemment la Turquie. On peut mesurer de manière très précise les progrès réalisés depuis plusieurs années et plus particulièrement depuis une décennie. À titre d’illustration, on peut citer par exemple la déconnexion progressive de la croissance économique des aléas

Remerciements Dédicace Introduction  Partie Théorique : La promotion touristique : I. Les objectifs de la promotion touristique 1. La stratégie promotionnelle 2. La cible visée a. Les prescripteurs b. Les intermédiaires c. Le personnel commercial d. Les consommateurs 3. Les objectifs et les moyens utilisés 4 5 6 8 9 10 10 10 11 11 dans 12 15 15 15 15 16 16 16 16 17 17 18 18 la promotion II. Les techniques promotionnelles 1. Les primes et les techniques de prix 1-1. Les primes : a. La prime directe

filière et par l’usurpation de l’appellation « safran de Taliouine ». Dans le présent rapport, la première partie traite le marché du safran et don environnement externe. Puis, en second lieu, l’analyse du marché cible et la connaissance du comportement du consommateur. La troisième partie traite les décisions et les orientations stratégiques de la nouvelle marque de safran traditionnel. Enfin la dernière partie est consacrée au Mix Marketing de cette nouvelle marque. I. Le marché et l’environnement