Comportement Consommateur Turquie

Économie du tourisme DEFINITION   Sphère commerciale ? –  Acteurs :   Privés   Hors espace récepteur   Cherchant à tirer un profit économique de leur activité   Qui suscitent, organisent, encadrent, acheminent et accueillent les consommateurs touristiques TOUR F 408 – Économie du tourisme CHAPITRE IV : LA SPHERE COMMERCIALE Introduction 1)  2)  3)  4)  5)  6)  Les tours-opérateurs Les compagnies aériennes Les chaînes d’hébergement Les systèmes de réservation Les formes

privée Implantation Turquie, Russie, Pays Bas, Allemagne, Roumanie Marché Europe 3 ème Raiffeisen Bank Banque universelle Millennium Bank Banque de détail, privée, entreprises Roumanie, Europe centrale et orientale Pologne, Portugal, Turquie, Grèce, Suisse, USA Filiale de la banque Autrichienne leader en Europe Centrale et Orientale, présente dans 17 pays, 13,7 millions de clients dans le monde Pologne 4ème banque à réseau de Pologne banque privée en Turquie Clients Clients

générale Historique de l’entreprise Ses produits et ses valeurs Structure juridique : INDITEX Ses marchés Ses chiffres clés 2/ Le secteur du prêt-à-porter Les caractéristiques de l’industrie Les marchés internationaux Le secteur français Les consommateurs français Conclusions sur le secteur du prêt-à-porter 3/ Quelle est la stratégie menée par Zara ? L’innovation stratégique de Zara La percée de Zara sur un marché à maturité L’intégration verticale Conclusions sur l’intégration verticale de

marchés non européens comme l’Asie qui permettent de limiter sa baisse de part de marché mondial. Il est important de montrer que dans la zone Méditerranéenne, plusieurs marchés se distinguent : le marché Est (Israël, Liban, Palestine, Syrie, Turquie), le marché Sud (Algérie, Egypte, Libye, Maroc, Tunisie), le marché Balkans (Albanie, Croatie, Monténégro) et le marché Nord UE qui nous intéresse le plus comprenant Chypre, Espagne, France, Grèce, Italie, Malte, Monaco et la Slovénie. Entre 2008

touristiques, IDE et migratoires (Allemagne, France, Benelux). Cette entrée : - agrandit le territoire de la CEE d’un tiers et la rééquilibre vers le Sud (intérêt géopolitique pour la France). - augmente son marché de 60 millions de consommateurs (320 millions) : 1er pôle commercial. - garantit des relais essentiels pour l’ouverture politico-économique vers le Moyen-Orient (Grèce) et surtout vers l’Amérique latine (Espagne, Portugal). Ces pays sont spécialisés dans les productions

grandes villes. Les fleurs et les plantes symbolisent l’environnement et sont en étroite relation avec les émotions et la vie. Nombre de consommateurs achètent « un peu de nature » pour agrémenter leur espace vital ou en faire cadeau. Les aspirations de la population pour un meilleur cadre de vie est un fantastique levier pour l’Horticulture d’autant que le consommateur n’incrimine pas le végétal proprement dit mais uniquement les modes de production. Conscients que personne ne peut se permettre de

Il peut y avoir délocalisation partielle par l’achat de certains sous-ensembles dans les zones à main-d’½uvre bon marché ou spécialisée, tout en gardant la maîtrise de la conception de certaines fabrications et du montage final dans la région du consommateur final, à main-d’ouvre chère. (ex : production, suivie du développement du secteur de la logistique) Nous savons tous que la constitution de grands ensembles économiques (Union Européenne, ALENA...) suscite un redéploiement industriel à l’intérieur

le produit. Une étude de marché sur le produit peut avoir pour objectif de mesurer son acceptabilité par les consommateurs à travers des tests de concept, de nom, de conditionnement, de marque. Elle peut aussi avoir pour but d'apprécier son niveau d'adéquation au marché afin de rechercher les améliorations éventuelles et les adaptations nécessaires, sur base de l'opinion des consommateurs potentiels ;  le prix. L'étude de marché doit aider l'entreprise à fixer un prix adapté au marché, sur base

l’évolution assez similaire des deux entreprises sur le marché de la restauration (bien que McDonald’s ait une part de marché bien plus importante). Sur le plan international, quick souhaite se développer sur des marchés émergeants comme le Maghreb la Turquie ou la chine. 76% des restaurants Quick sont franchisés. Cependant le groupe entame un développement via d’autres techniques que la franchise. Ainsi Quick a ouvert un restaurant en Algérie(2006) sous une concession de marque. Parallèlement, un partenariat

produits de confiseries conformes aux normes ou aux spécifications techniques ou aux procédés de fabrication prévus par la réglementation d'un autre État membre de la Communauté européenne ou partie à l'accord sur l'Espace économique européen ou de la Turquie, assurant un niveau de sécurité équivalent à celui garanti par le respect des exigences fixées ci-dessus. Le fait de fabriquer, d'importer, d'exporter, d'offrir, de détenir en vue de la vente ou de la distribution à titre gratuit, de mettre en vente