Comportement Consommateur Jeux De Hasard

39 e) Les produits substituts : 39 a) Le ciblage indifférencié ou contre segmentation : 40 b) Le ciblage différencié : 41 c) Le ciblage concentré : 41 Le positionnement du produit 42 42 a) « Qu’allons-nous apporter de spécifique au consommateur ? » 42 2) « En quoi notre produit peut-il être jugé différent des autres par notre cibl ? » 43 C) « Quelle promesse allons-nous donner à l'acheteur ? » 44 LE PRODUIT 50 a)le lancement 51 b) le développement : 51 c) La maturité : 51 d) Le

stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 14 14 15 18 18 19 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique

entrée . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.2 Nombre optimal de …rmes . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3 Comparaison . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.4 Intuition et généralisation . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.5 Comportement limite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.5 Di¤érence de coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.5.1 Duopole avec coûts di¤érents : . . . . . . . . . . . . . . 2.5.2 Coûts marginaux croissants et di¤érents : . . . . . .

.................35 .............................................................................................................................................................................35 a) « Qu’allons-nous apporter de spécifique au consommateur ? »..............................................................35 2) « En quoi notre produit peut-il être jugé différent des autres par notre cibl ? »......................................36 C) « Quelle promesse allons-nous donner à l'acheteur

REMERCIEMENT Il paraît très opportun d’entamer ce rapport par un témoignage de reconnaissance et de gratitude à tous ceux qui m’ont beaucoup soutenu au cours de ce stage. Leur attitude bienveillante et leur comportement constructif ont offert pour moi une occasion d’apprentissage et de renfoncement de mes expériences, voire même une opportunité enrichissante d’ouverture sur le monde de l’entreprise. Qu’ils trouvent ici, encore une fois, toutes les expressions de remerciement. Je tiens à remercier

de penser et de sentir extérieurs à l’individu et qui sont doués d’un pouvoir de coercition en vertu duquel il s’impose à lui » Les faits sociaux sont marqués par 3 critères : •La régularité : l’apparition d’un fait social n’est pas lié au hasard Ex : nb de suicide chaque année -> comparaison entre les années. On peut voir que les variations sont mineures -> régularité des suicides •L’extériorité : un fait social perdure à travers les générations –> il n’est pas dépendant d’individus

lieux de plus forte concentration d'affichage urbain. Publicité pour le Coca-Cola dans les années 1890. La publicité est une forme de communication, dont le but est de fixer l'attention d’une cible visée (consommateur, utilisateur, usager, électeur, etc.) pour l'inciter à adopter un comportement souhaité : achat d'un produit, élection d'une personnalité politique, incitation à l'économie d'énergie, etc. La publicité, « action de rendre public » ou « état de ce qui est public » a pris le sens moderne

2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15

d’attributs Le produit constitue un ensemble ou un panier d’attributs qui procurent à l’acheteur aussi bien un service de base que des services supplémentaires qu’ils soient nécessaires ou ajoutés. Ces derniers pouvant influencer les décisions du consommateur constitueraient des critères de choix. Nous pouvons modéliser le produit de manière empirique à partir

grands crus de café, des machines élégantes et un service client personnalisé. Ainsi, Nespresso vise une clientèle aisée et ne s’en cache pas. C’est donc une révolution dans la manière de préparer le café et surtout dans le fait de procurer aux consommateurs de réels moments de plaisir et de détente autour de cette boisson. Et un des éléments moteurs de la marque est également d’offrir à tout moment un service de premier ordre et de trouver de nouveaux moyens pour émerveiller ses membres du Club