Comportement Consommateur Cosmetique Bio

SOMMAIRE Partie 1 : Etude 2 Fiche de travail synthétique 3 Conclusions rédigées de l’étude 7 Documents sélectionnés 9 Documents non séléctionés 23 Partie 1 : Etude Thème : La prise en compte du comportement du consommateur Sujet : Marques et développement de l’axe santé Fiche de travail Synthétique étude Baccalauréat Sciences et technologies de la gestion Epreuve de spécialité – Partie Pratique |Fiche étude |( Communication

Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe DESS « Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art » Cours de Management stratégique Sous la direction de Monsieur Nicolas DAHAN LES INNOVATIONS EN COSMETIQUES DE LUXE DEBAUGE Gersende FODIL Assia IBOURK Najoua OMOUMI Carole DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 1 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe Sommaire Introduction ..

fournisseurs audités de questionnaires de satisfaction sur le processus d’audit Participation de plus de 100 fournisseurs à la convention “Ensemble pour la diversité” organisée par L’Oréal rELATIoNS CoNSoMMATEUrS Près de 300 conseillers dans plus de 50 pays Plus d’un million de contacts consommateurs à travers le monde 70 % des contacts portaient sur des questions ou conseils, 30 % sur des doléances ENgAgEMENT AUPrèS DE LA CoMMUNAUTé Création de la Fondation L’Oréal avec un budget de 40 millions

du commerce équitable ............................................. 22 Conclusion de partie ............................................................................................................. 23 3 PARTIE 3 - ÉTUDE SUR LA VISION DES CONSOMMATEURS PAR RAPPORT AU COMMERCE ÉQUITABLE .......................................................................................... 24 3.1 Hypothèses ..................................................................................................

différents. » (Patricia Bachelier LSA n°235 avril 2008). En exemple nous avons choisis d’analyser les distributeurs suivants: -Carrefour avec la marque agir solidaire : 10 références -Casino avec Casino bio : 26 références -Auchan avec Auchan bio : 12 références -Monoprix avec Monoprix bio : 16 références Données issues de l’article « Les distributeurs équitables sur leur MDD » Linéaires n°235, Avril 2008. D’où notre problématique globale: « Le lancement d’un produit MDD à caractère

des ventes de vin se fait dans les magasins spécialisés (Nicolas..), 4,4% de vente directe et 4,0% dans d’autres circuits de distribution comme internet. b) Etude de la demande Evolution de la demande en France La France est le premier consommateur de vin en volume avec 30 269 millions d'hectolitres, devant les Etats-Unis avec 29 000 millions d'hectolitres et l'Italie avec 22 633 millions d'hectolitres. La France consomme donc environ 12% du vin produit dans le monde. Cependant, on remarque

commerciale, représentation des valeurs du développement durable dans la publicité, les relations publiques, LES OBJECTIFS Faire avancer le progrès technologique afin de réduire l’impact environnemental des sociétés humaines. Faire changer les comportements des pays du Nord et créer de nouveaux modèles de développement dans les pays du Sud. Le progrès technologique est une priorité, mais il ne suffit pas. Le taux de croissance de la consommation mondiale évolue beaucoup plus rapidement que les connaissances

homogénéité dans la gamme des produits. 2. La gestion de la gamme La gestion de la gamme dépend des cycles de vie des différents produits. La vie du produit dépend de ses ventes. 1 Lancement : Peu de vente, il faut que le produit trouve ses consommateurs. En général, dans cette période, le prix du produit est élevé, et les investissements de communication sont élevés. 2 Croissance : Les ventes progressent de façon importante (exemple : taux de croissance pouvant aller de 300% à 400%). La communication

affaires 4 2.6.1. Les usages du pays 4 2.6.2. Les pratiques commerciales du pays 4 2.7. Les risques pays 5 2.7.1. Les points forts 5 2.7.2. Les points faibles 5 3. Analyse sectorielle de la cosmétique en Australie 6 3.1. Point sur le marché de la cosmétique 6 3.2. L’offre locale 6 3.3. Les Importations 6 3.4. Les exportations 7 3.5. La consommation 7 3.6. La distribution 7 3.7. La réglementation 7 3.8. La fiscalité en Australie 8 3.8.1. Le régime

Gervais ou encore Blédina, la réussite du Groupe Danone est vitedevenue un exemple. De l’hypermarché à la petite supérette du coin enpassant par les distributeurs automatiques, les produits Danone sontaujourd’hui des acteurs clés dans la vie du consommateur français. A la tête d’un capital social de plus de 130 millions d’euros, le GroupeDanone incarné en la personne de Franck Riboud (Président-Directeurgénéral) adhère à une stratégie marketing dynamique et ambitieuse.Son fort potentiel de croissance