Comportement Consommateur Brésilien

une entreprise internationale qui compte 50 000 collaborateurs et 109 000 employés dans plus de 180 pays[2] dont la Belgique[3] et dispose d’un portefeuille de 100 produits. Cette société œuvre autour d’une mission commune celle d’enchanter les consommateurs chaque jours ("To simply delight you...every day").[4] Un des atouts de cette société est la force de ses marques qui connaissent une grande notoriété. Cela confirme ainsi un chiffre d’affaire net de 12 milliards[5] d’euros pour l’année 2007

information générale (Comité d’organisation) 12:15 – 13:45 14:00 – 15:30 Déjeuner Session 4 Histoire du commerce Session 5 RID (Réseau interdisciplinaire de la distribution) Session 6 Relations Fournisseurs - Distributeurs Session 7 Multicanal et consommateurs (1) 15:30 – 15:50 Pause 15:50 – 17:00 Table Ronde « Les défis du e-commerce, le multicanal et le commerce ubiquitaire», animée par Cristina Ziliani (Professeure, Université de Parme) et Pierre Volle (Professeur, Université Paris – Dauphine)

L’OREAL RECOMPENSEL’Oréal a été élu « Packager of the Year » par le magazine professionnel américain CPC Packaging consacré aux cosmétiques et aux produits d’hygiène. Une récompense qui souligne la capacité du Groupe à satisfaire les besoins des consommateurs en utilisant les techniques packaging les plus sophistiquées. Innovations tous azimuts Les innovations packaging sont bien plus complexes qu’elles n’en ont l’air…Quelques exemples marquants : L’ombre à paupières Maybelline Roller Color a nécessité

proposer à cette clientèle chinoise des produits moins chers fabriqués sur place. La première boutique ouvrira au printemps à Shanghaï. De plus pour assurer la mondialisation et la crédibilisation de cette marque et servir de caution auprès des consommateurs chinois en quête de chic occidental , Hermès va ouvrir une boutique Shang Xia à Paris. En effet, pour Jean-Noël Kapferer, expert mondial des marques et professeur à HEC, 'une marque de luxe est mondiale. Il n'est donc pas question de déguiser Shang

est nocif pour les sociétés primitives et la nature. Depuis toujours l’homme blanc ne se soucie que de son confort. Il vit et agit que pour combler ses besoins individuels. Ce comportement, typique de nos sociétés industrialisées, amène toujours plus de science afin de pouvoir répondre à la demande du consommateur. Ainsi l’homme occidental entre dans un état oú il doit consommer pour se satisfaire. Il ne se contente plus de produits locaux, il lui faut de l’exotisme. Par conséquent la table faite

par jour. Il s’agit aussi de combattre la faim et d’arriver à un système de commerce équitable garant du développement. L’autre objectif est le développement des OGM dans le but de lutter contre l’emploi abusif des pesticides. Le gouvernement brésilien a développé une politique de protection de la zone amazonienne. D’une façon générale, il s’est engagé dans une politique de développement durable avec des objectifs sociaux par le plan Faim Zéro. 4) Le bilan La situation alimentaire au Brésil est

respecte pas les droits de l'Homme. En effet, l'usine emploie des pakistanais, des coréens et des chinois travaillant dans des conditions affreuses pour un salaire mensuel équivalent à 37€. De plus, Michael MOORE sort son film "The Big One" sur les comportements des grands Pdg d'entreprises américaines et de leurs usines à l'étranger. Les images du film choquent l'opinion publique. Face à cette polémique, Les fondateurs de NIKE décident de prendre certains engagements. Phil Knight et Bill Bowerman s'engagent

pas se risquer à entrer dans l’espionnage industriel qui est une pratique tentante mais illégale. L’objectif d’une bonne veille va donc d’être légale, accessible, utilisable et efficace. Une veille permet de décrire pour comprendre le comportement des consommateurs ainsi que leur segmentation en groupes pertinents. C’est aussi évaluer et analyser l’évolution du marché de façon à être opérationnel pour les décisions stratégiques. Enfin, elle permet dévaluer l’efficacité des études précédentes pour

CA multiplié par 4, 19 années consécutives de croissance à 2 chiffres, il symbolise à la fois la continuité du modèle l’oréalien d’origine de l’E et la capacité  à s’adapter aux changements au fil des années. Fort d’un pouvoir considérable, son comportement offensif et son style sont devenus indissociables d’un management par l’action. -François dalle : a la tête de l’Oréal de 1957à 1984, il s’est appliqué à maintenir la paix sociale dans une E qu’il n’a cessé de développer -Le succès de l’oréal

croissance de 8%, tandis que dans les produits grand public, la croissance du marché avait été divisée par deux, tombant aux environs de 4%. Le groupe a cependant accéléré la cadence en Amérique latine (+10,0%), malgré le ralentissement de l'économie brésilienne, et s'est maintenu en Europe de l'Est (+5,9%) en dépit de la crise en Russie. Il dit attendre une amélioration de sa rentabilité en 2014 et une hausse du bénéfice net par action liée notamment à l'impact relutif de sa transaction avec Nestlé. Ses