Comparaison Stratégie Renault Peugeot

OFFRE ↓ Fournisseurs (producteurs, fabricants) ↓ Distributeur ↓ DEMANDE ↓ Client (agent d’influence) Environnement : économique, politique, démographie, technologique, socioculturel. La veille technologique a pour but d’observer la concurrence, la stratégie commerciale. 1.3 L’évolution du marché 1.3.1 Les informations recherchées Demande : - évolution géographique des segments de marché ; - répartition des secteurs géographiques ; - saisonnalité ; - qui consomment, qui achètent ; - les prescripteurs

débouchés économiques. Par conséquent, le pôle de compétitivité, fruit d’une collaboration forte, contribue à développer « la liberté d’entreprendre » en encourageant la mise en commun d’idées, d’équipes, de matériels, d’études… afin d’optimiser des stratégies en matière de recherche et développement et de stimuler le processus d’innovation. En conséquence, le dépôt de nouveaux brevets peut améliorer la compétitivité des entreprises. Étape 2 Étape 3 10 T H È M E 1 • Q U E L L E S S O N T L

marchandise. Ce logiciel d’aide à la décision élabore, évalue et ‘ benchmarke ‘ les stratégies supply chain avant implémentation, afin d’assurer rapidement des décisions économiquement compétitives et durables. Dans un environnement économique de plus en plus tendu, confrontée à la dé(re)localisation des centres de production/distribution et l’émergence de nouveaux marchés, la prise de décisions en matière de stratégie supply chain se complexifie. La compétitivité des entreprises ne réside plus uniquement

de ce dernier pré requis (référentiel de gestion), Le contrôleur de gestion dans sa vocation qui est à la fois un utilisateur et un aide à la formalisation du besoin, est le mieux placé pour le définir dans sa globalité : définir son objectif (stratégie , efficience , volume,…) , son contenu , l’algorithme qui le compose , la source et la nature des informations nécessaires. Par ailleurs , puisque communicant et « cheval de Troie du changement » , il est bien placé pour en assurer le déploiement

260 e commerce international est un champ très vaste. Il n’est donc pas question de couvrir la totalité du domaine en quelques pages. De plus, il évolue rapidement. Nous avons donc décidé de privilégier les aspects les plus essentiels d’une stratégie d’internationalisation dans les domaines évoqués ci-dessus. Nous sommes conscients que cette première approche exclut des pans entiers de l’activité internationale. C’est pourquoi nous renvoyons le lecteur : — pour l’aspect exportation, transport

(échange entre les étudiants internationaux et parisiens). Innovation et découverte Objectifs • Comprendre les enjeux de l’innovation, intégrer le poids des ruptures sur la vie industrielle et culturelle. Illustrations • Concours et cas d’école (Renault, Graines de boss, Grand prix Paris Match, La Tribune), projet associatif (Nosy Komba à Madagascar), conférences («Sport et développement durable»), expositions («Yves Saint-Laurent, 40 ans de création», «Ville rêvées, villes nouvelles»), débats publiques

défi pour les nouvelles marques ainsi que les marques de grande notoriété qui luttent pour garder leur position de leader sur le marché, c’est pour cela qu’elles se voient contraintes de réaliser une analyse stratégique pour mettre en place des stratégies efficaces afin de rechercher et acquérir un avantage concurrentiel significatif, durable et défendable, et faire face aux diverses mutations économiques, tout cela dans le but d’offrir le meilleur aux consommateurs d’aujourd’hui. L'analyse concurrentielle

opérations internationales en employant activement ses forces. 11. Le rôle du nucléaire La France a été l’une des premières nations à se doter de l’arme nucléaire entendant ainsi assumer son indépendance en matière de Défense. La stratégie de la dissuasion qui en a découlé et qui s’inscrivait dans un contexte de Guerre froide, prend une nouvelle dimension avec les menaces qui apparaissent actuellement. 111. Les principes de la dissuasion Lorsque le premier essai

anticiper l’évolution de l’entreprise, c’est explorer l’avenir. La prévision s’appuie sur l’élaboration de scénarios dont l’objet est d'imaginer des situations susceptibles d'apparaître. Elle propose des réponses à ces situations et constitue la stratégie de l’entreprise. 10 Organiser, c’est définir qui fera quoi, à quel moyen et avec quels moyens ; c’est-à-dire mettre en place les moyens qui permettent d'atteindre les objectifs Commander, c’est donner des directives et des “impulsions” qui laissent

sur ce nouveau marché. Kodak va exploiter son expertise technique dans la photographie pour intégrer ce nouveau marché  stratégie de diversification par contigüité (on choisit de diversifier ses activités dans de nouvelles activités proches des nos activités traditionnelles). En quelques années, Kodak capte environ 20% du marché des photocopieurs. Kodak va alors avoir une stratégie d’intégration verticale. Un des éléments stratégiques sur le marché du photocopieur est le service après-vente : les photocopieurs