Comparaison Stratégie Renault Peugeot

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie

Fermeture Renault (Renault Industrie Belgique) Témoignage d’un conciliateur social Roger Van den Heule La série « Mémoire du SPF » a pour objectif de mettre à la disposition des utilisateurs du SPF Emploi, Travail et Concertation sociale – notamment des décideurs politiques et des partenaires sociaux – les témoignages et contributions historiques de certains de ses agents. En effet, une connaissance approfondie du passé permet de mieux comprendre le présent et anticiper l’avenir. Les fonctionnaires

terrains vierges ou introduire de nouveaux critères[9]. Remarques : le positionnement est une stratégie de produit (voir infra). Il s'exprime essentiellement à travers la communication publicitaire. Un repositionnement suppose un changement d'image du produit dont le coût est souvent élevé. Exemple de positionnement : les marques de whisky ; le marché automobile (exemple de la Logan de Renault) STRATEGIES ET ACTIONS COMMERCIALES Rappel : le plan de marchéage se propose de définir la politique

terrains vierges ou introduire de nouveaux critères[8]. Remarques : le positionnement est une stratégie de produit (voir infra). Il s'exprime essentiellement à travers la communication publicitaire. Un repositionnement suppose un changement d'image du produit dont le coût est souvent élevé. Exemple de positionnement : les marques de whisky ; le marché automobile (exemple de la Logan de Renault) STRATEGIES ET ACTIONS COMMERCIALES Rappel : le plan de marchéage se propose de définir la politique

VII­Les agences de communication     Les annonceurs externalisent (vont traiter à l’extérieur) la réalisation des campagnes de  communication. La mission des agences est d’apporter à leurs clients les conseils nécessaires  à   la   mise   en   place   de   stratégies   et   à   la   conception   de   campagnes   retransmises   dans   les  différents médias.  Avec  l’évolution  du marché, on assiste à une spécialisation  de plus en plus forte des  agences   (spécialisées   dans   l’événementiel,   dans   le

Approches kaizen ou re-engineering ? ________________________________ 62 4 Système de Production et de Logistique 2.2.1 2.2.2 2.2.3 Le kaizen : une démarche lente, progressive et continue ________________ 62 Le re-engineering : une stratégie de ruptures _________________________ 63 Des approches opposées ou complémentaires ? _______________________ 64 La planification industrielle : cohérence et intégration ____________ 65 CHAPITRE 3 : 3.1 Les différents niveaux de pilotage des

Cette rémunération est-elle suffisante ? Elle doit être comparée à l’activité / et/ ou à l’investissement pour que l’activité puisse avoir lieu Entreprise de pêche doit avoir un EBE positif Comparaison aux autres entreprises de pêche (comparaison à l’activité) Comparaison au prix d’un chalutier (comparaison à l’investissement) Avant la crise, l’EBE était déjà trop faible = les entreprises ne pouvaient pas réinvestir = vieux bateaux, consommant beaucoup (perte de marge) EBE (ou EBITDA) / CA >

l’emballage, la qualité du contact qu’aura le client avec l’entreprise et le service après-vente. Prix : les objectifs marketings, les coûts de production et les prix généralement payés pour un produit similaire sur le marché. Il faut établir une stratégie qui inclura les escomptes accordés, les modes de paiement, les coûts de transport, les rabais, les garanties, les remboursements, etc. Si l’entreprise a plus d’un produit, elle devra établir une politique de prix pour chacun d’entre eux. Place :

économique. B/ La diversité des entreprises : classement par typologies Les typologies sont destinées à classer des éléments, ici des entreprises, à partir de différents critères. Elles permettent: Une représentation simplifiée de la réalité, Une comparaison dans le temps et dans l’espace, A une E/se de situer ses performances par rapport à des unités de la même classe qu’elle. Pour effectuer un classement des entreprises, on utilise des critères permettant de faire des regroupements. Il est par ailleurs

sélection des concepts, des outils et des méthodes d’une part et les nombreux cas qui l’illustrent, essentiellement issus de l’industrie, d’autre part, y contribuent grandement et renforcent son caractère pratique. Les deux premiers chapitres, sur la stratégie et l’offre, abordent des thèmes perçus et connus des ingénieurs mais le plus souvent de façon empirique ou diffuse. Ils donnent des bases solides et structurées pour aborder la suite. Les trois chapitres suivants exposent eux des aspects beaucoup