Comparaison Petite Boutique Grand Magasin

tiens à remercier les personnes suivantes pour leur accueil et leur accompagnement durant mon stage : Cathal McAteer – Directeur Créatif Margaret McAteer – Directrice de vente et marketing Elsbepht Lealman – Designer Colin McFarlane – Responsable magasin Chris Stoker – Responsable des ventes (Folk, ShoFolk Mens, Feiyue, Hill Side) Colin Procter – Responsable de production Kylie Hendrie – Responsable du Showroom Elena Todary – Responsable des ventes (Humanoid, ShoFolk Womens, Virginie Castaway) Ryan

introduction Aujourd’hui plus que jamais, la grande distribution au Maroc connaît un extrêmement remarquable et jamais observé par le passé. En effet, malgré la prise de certaines initiatives aboutissant à la création de quelques grandes surfaces dans les années 70 et 80, la relance du secteur de la grande distribution au Maroc n’a vraiment eu lieu que vers les années 90 avec le lancement des premiers hypermarchés Marjane et Makro : Deux principales enseignes ayant contribué énormément au développement

Nokia 7210. Peu à peu, ils ont développé leur savoir-faire, jusqu'au point de fabriquer des cartouches d'encre ou de toner pour imprimantes. C'est un type de produit que l'on ne voyait pas avant et que l'on intercepte de plus en plus souvent. Les grandes marques sont les plus visées exemple Canon, HP, Epson…, et ce sont toujours les best-sellers (les meilleures ventes) qui sont attaqués. Chez Canon, ce sont essentiellement les cartouches de toner pour imprimante laser qui sont copiées, tandis qu'Epson

dans l'univers du textile, tennis ou baskets représentent un tiers des dépenses totales en matière de chaussures. En termes de cibles, les familles ayant des enfants au collège ou au lycée forment le gros des troupes. Enfin, côté distribution, les magasins de sport et Internet se taillent la part du lion. Analyse du secteur | |Opportunités |Menaces | |Le Marché:

quatrième partie du travail analysera pourquoi Pierre Ledent a choisi cette approche d’exportation et surtout cette partie du monde. Il nous sera obligé de citer les différentes contraintes ainsi que les opportunités. Enfin, nous finirons par une comparaison avec la concurrence, j’ai choisi de parler du chocolatier bien connu « Galler ». 1. Présentation Initié par son père dans la boulangerie familiale, Pierre Ledent a pris gout très jeune aux techniques artisanales de la pâtisserie. Il a su

concurrence entre les marques et entre les chaînes de distribution. Par exemple, dans le secteur de l’habillement et lingerie, vu l’arrivée de nombreuses chaînes tel Zara, Gap, Mango. Ces nouveaux entrants contraints donc les enseignes à rénover leurs magasins et à les rendre plus attractifs. En ce qui concerne le produit, pour se distinguer dans un univers très concurrentiel (la plupart des produits sont techniquement identiques aujourd’hui), les industriels n’ont d’autre choix que de concevoir des objets

L’environnement institutionnel comme facteur explicatif du développement de la franchise : comparaison entre le Maroc, l’Algérie et la Tunisie Odile CHANUT Maître de conférences en Sciences de gestion CRET-LOG, Aix-Marseille Université IUT d’Aix en Provence, Département Techniques de Commercialisation 413 avenue Gaston Berger, 13 090 Aix en Provence 22, allée des cigales, 13 100 Aix en Provence 06 24 37 32 36 odile.chanut@univmed.fr Fax : 04 42 93 90 40 Nadjoua GHARBI

Ismail/ BARET Margaux/ BELHADJ Youssef/ BENYAHIA Sirine | | Margaux Baret | 09/02/2011 | | ------------------------------------------------- SWOT FORCES * Ressources internes : - Appartenance au groupe Unilever : Groupe leader de la grande consommation (CA = 40 milliards d’€) qui possède plusieurs marques de glaces. * Très bonne image (notoriété) de l’entreprise, dûe à des engagements : Sociaux : * Soutien des causes destinées à favoriser la réinsertion des personnes en

promotions sur le marché du textile représentait en 2000 26% des ventes des grands magasins, 36% des recettes de la vente à distance et 25% du chiffre d’affaires des chaînes de moins de 4000 mètres carrés (La Tribune, 2002a). Au Printemps, les braderies hivernales, qui s’étalent sur six semaines mais qui sont surtout concentrées sur les 10 premiers jours, représentent 13% du chiffre d’affaires annuel (La Tribune, 2002b). Le magasin parisien du Printemps, qui réalise 25% de son chiffre d’affaires annuel

GLOSSAIRE Le GAM : grand appareil ménager PDM : Part de marché SWOT : dérivé de l'anglais : pour S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces). GSS : grandes surfaces spécialisés DEEE : Déchets d'équipements électriques et électroniques ADEME : Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Energie DGCCRF : Direction générale de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes SAV : service après-vente Introduction