Comparaison Petite Boutique Grand Magasin

La communication média Conclusion …………………………………………………………………………………………page 20 Revue de presse …………………………………………………………………………………page 21 Informations pratiques Horaires du centre commercial Thiais Village (94)  Boutiques : Du lundi au dimanche : 10h / 20h  Magasin Ikea (le plus proche de Paris, accessible en RER) : Du lundi au vendredi : 10h / 22h Samedi et Dimanche : 10h / 20h  Restaurants avec terrasses : 7j / 7, midi et soir jusqu’à 23h Introduction 

entreprises comptent plus de 500 e ­ mployés: la ­majorité des entreprises du secteur sont donc de petites et moyennes tailles. Elles se c ­ oncentrent ­principalement en ­Catalogne, en Galice, à ­Valence ainsi qu’à Madrid. Les fabricants de l’industrie textile intègrent les ­fournisseurs dans la chaîne de production afin de ­minimiser les coûts et ­optimiser le ­processus de production. La grande force de l’industrie e ­ spagnole de la mode réside dans cette t­ournure prise par un ­nombre ­croissant

produits de 500 € à 3000 € et les produits de 3000€ à 7000 €, ils ont une fabrication semi industrielle et font partie de la catégorie luxe intermédiaire ; les produits de plus de 7000 €, de fabrication artisanale et ils font partie de la catégorie grand luxe. Le prix moyen des bijoux en or étant en 2009 de 204 €. • Les bijoux en or 750°/oo sont principalement vendus aux doigts (43%), puis au cou (21%) et aux oreilles (15%), mais les bijoux pour les doigts baissent le plus (-6%) que les autres

------------------------------------------------- DOSSIER AME , La lingerie française en Orient ------------------------------------------------- SOMMAIRE ------------------------------------------------- INTRODUCTION Pour 2009, avec les collections Africa ou Mongolie, la grande marque française Chantelle s’inscrit dans une tendance international et confirme sa volonté de défendre ses valeurs au monde entier : libérer l’esprit, apporter sérénité, audace et confiance en soi. Résultat de cette campagne universelle :Chantelle

important d’investir car ils auront un impact sur une zone précise ; ex : une marque qui est forte en France, a de grandes chances d’être forte en Belgique) ; et des marchés satellite. C’est cette présence qui permet d’accroitre la notoriété de la marque. Marchés matures (historiques des marchés matures pour pouvoir se diriger vers de marchés émergents) et émergents (qui expliquent en grande partie le succès du secteur du luxe alors que nous sommes en crise, mais il n’y a pas que les marchés émergents

ont touché depuis 10 ans le métier que j’envisage d’exercer à l’issue de ma formation Les conditions dans lesquelles un métier se pratiquait il y a 30 ans La comparaison entre le référentiel actuel du métier que je prépare et le référentiel de ce métier il y a 10 ans. l’évolution de l’architecture intérieure des magasins ou des bureaux etc… Les principaux partenaires institutionnels en présence et leur rôle respectif pour une activité professionnelle donnée L’organisation de la

premier magasin au 26 place de la Madeleine. Précurseur, il s’intéresse très vite aux produits en provenance des cinq continents et à tous les secteurs de la gastronomie. . A son métier d’épicier de luxe, il ajoute des Caves dès 1890. Pas moins de 800 000 bouteilles seront répertoriées en stock comme en témoigne le catalogue de 1906. Il s’entoure des meilleurs chefs cuisiniers et pâtissiers français et ouvre successivement une pâtisserie et une boulangerie en 1895, puis enfin « Le Grand Salon de

créativité (matières, formes) | | |Coloris innovants. Produits « mode » | | |Couverture géographique |Forte présence en France (90% des magasins français|Fleuron de groupe à l’étranger (60% du CA) | | |référencent la marque) | | |Niveau de gamme – positionnement |Milieu

inondent le marché chez nous et remplissent prèsque tous les coins des magasins même les petites boutiques cosmétiques.L’Oréal S.A., LVMH(Moet Hennessy Louis Vuitton SA), Shiseido company, seulement, les produits de ces quatre marque, ils occupent plus de la moitié de la part. Prèsque tous les consommateurs, ils préfèrent les choses extérieures. C’est une situation un peu triste que, les marques chinoises ne bénéficent qu’une petite part du marché malgré les avantages géographiques et politiques.

26 c) Une notoriété assurée 28 3) Stratégies et recommandations pour la pérennisation de ce nouveau marché. 30 a) Maroquinerie pour enfant : une stratégie bien particulière 30 - Une ligne de boutiques en propre 30 - Une communication adaptée 31 - La stratégie de prix 32 - La distribution 33 b) Avantages et inconvénients d’une gamme de maroquinerie de luxe pour enfants 33