Comparaison Petite Boutique Grand Magasin

Viêtnam. 2) Coach en Quelques Chiffres et Coach dans le monde : Coach existe avec 400 magasins de détail, 900 locations dans des galeries aux Etats-Unis et au Canada ; avec 159 locations dans des galeries internationales, des magasins de détail et des magasins de duty-free à travers le monde. La fin de l’exercice de l’année 2008 nous montre que les sacs à mains constituent pour 62% les petites maroquineries (femmes et hommes), les porte-clés ainsi que les agendas et les accessoires pour

...................................................................................... 18 C. a. b. Intérêt d’une nouvelle entreprise à se lancer en tant que « Pure Player » .................19 Amazon, groupe américain : La référence en tant que « Grand Pure Player » ......19 Venteprivée.com, le « pure player » français à la côte ! ........................................ 20 D. Des exemples probants de réussite ............................................................................19 IV. V

o Demande et concurrence o Marketing et budget Exercice d'Etude de Marché sur le Terrain  Dakar 2009 Agence de Développement et d'Encadrement des Petites et Moyennes Entreprises (ADEPME) Programme Promotion de l'Emploi des Jeunes en Milieu Urbain (PEJU-GTZ) Impressum: Edition: Agence de Développement et d'Encadrement des Petites et Moyennes Entreprises (ADEPME) 9, Fenêtre Mermoz, Avenue Cheikh Anta Diop, BP 333 Dakar, Tél. (221) 33.869.70.70, Fax 33.860.13.63, adepme@orange.sn, Site:

accessible est relativement concurrentiel ; les marques doivent redoubler d’ingéniosité pour toucher une cible de plus en plus fugueuse. Alors que H&M et Gap dépensent des millions en campagne presse et affichage, Zara et Mango font figure de grand absent sur ce créneau. Néanmoins, ces marques connaissent un vif succès sur notre territoire. Devant ce constat, on peut se demander si la publicité est réellement nécessaire. Dans le cas où il n’aurait jamais fait de publicité, H&M rencontrerait il

améliorer les résultats de leurs processus métier en matière d'achats, de gestion des marchandises, de marketing, d'approvisionnement, de gestion d'entrepôts, de distribution et de gestion de magasins. Parmi ses clients figurent de grandes enseignes internationales, des enseignes de taille moyenne et un grand nombre de leurs principaux fournisseurs. Martec International est spécialisé dans l'élaboration de stratégies et de processus métier optimaux, la mise en œuvre de systèmes et le transfert de

|Faiblesses | |Outils de production récents et très performants qui ne sont utilisés qu’à |Ne peut fournir qu’une petite quantité de marchandise (production annuelle..) | |un taux de charge de 62 % actuellement. L’entreprise peut donc produire |actuellement | |davantage si la demande à l’export

marché saturé (taux de pénétration élevé), concentré sur peu de groupes (Nestlé, Danone, Unilever, master-Food (Mars)). 2/Les acteurs du marché A/Les consommateurs Le consommateur type a entre 18 et 50 ans. Il habite le plus fréquemment dans de grandes villes, est plutôt aisé, car les glaces restent sont produits relativement couteux. De plus le consommateur type aime se faire plaisir en mangeant une glace, souvent devant la télévision ou au cinéma. Ceci peut également être un dessert ou un en-cas

mais aussi dans ses stratégies marketing. Il est donc préférable de découvrir ces nouveaux concepts qui sortent du cadre théorique des démarches marketing dans le secteur du luxe. Dans ce stage, j’ai occupé la fonction l’assistante à la gestion du magasin qui consiste plusieurs missions : l’accompagnement des clients, le merchandising des produits en vente, la gestion du stock. En tant qu’un employé en aval dans la structure organisationnelle de l’entreprise, les stratégies marketing en amont définis

Le Grand Magasin __________________________________________________ ETUDE COMPARATIVE BON MARCHE & GALERIES LAFAYETTE ___________________________________________________ Le Grand Magasin Véronique Bardon - Mod’Art International Sommaire historique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 I. ambiance générale du magasin /accueil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

catégorie confondue a dans son armoire. Peu importe la saison, le jean est tendance ! - L’uniformisation des modes à travers le monde est une réelle opportunité pour les marques : en terme de production et d’implantation géographique de nouvelle boutique. 2. La production - Les nombreuses innovations en termes de production permettent de proposer un nouveau produit, une nouvelle éthique… En effet la fabrication d’un jean basique nécessite en moyenne l’utilisation de 30 litres d’eau et l’emploi