Commerce Inter Firme Et Intra Firmes

est un lieu de concentration des activités, des fonctions diverses que l’on a voulu classer suivant leur importance. Existe-t-il une fonction urbaine par excellence ? Avant la révolution industrielle, Henri Pirenne a évoqué les villes « filles du commerce » (Hanse, Italie). Longtemps on a essayé de caractériser les villes par une ou des fonctions dominantes : commerciale, industrielle, de plaisance, religieuse, militaire. En réalité, plus les fonctions se diversifient, plus les activités deviennent

organisation » o Fondements : « externalités » et « économies d’échelle » o Conséquences : politique des marchés IX. Les fondements de la théorie moderne des organisations Ronald Coase, « La nature de la firme » (1937) : Pourquoi y a-t-il des firmes ? Si une firme est efficace, pourquoi pas une seule firme ? Coûts de transaction comme explication centrale. Chester Barnard, The functions of the Executive (1938) o La boîte noire des organisations (dont l’entreprise) o Deux dimensions centrales : rôle central

qualité des prises de décision dans la gestion interne des organisations (problématiques relatives au redimensionnement de l’objet de recherche « contrôle »). A l’instar de Nogatchewsky (2009) dans son introduction sur la présentation du contrôle inter organisationnel dans « Encyclopédie de la comptabilité, contrôle de gestion et audit », les organisations nouent aujourd’hui des relations horizontales, verticales posant une « problématique cruciale » » : celle « de savoir comment organiser les relations

On verra très vite une certaine concentration se faire. C'est ainsi l'ascension d'un Rockefeller avec la création de la Standard Oil of Ohio puis la création de holding, Standard Oil of New Jersey. Celle-ci au début du XXe siècle controlera 85% du commerce pétrolier aux USA. D'autres grandes compagnies vont se créer comme Shell. L'importance de cette source d'énergie est liée au développement des moteurs à explosion et diesel. La consommation va augmenter considérablement, et le problème de l'épuisement

mouvement Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 travers d’actions de formation et d’aide à la mise en place d’outils de gestion et de pilotage. Elle enseigne également en école de commerce. Elle a occupé précédemment divers postes d’encadrement en entreprises dans la fonction finance. Elle est l’auteur de plusieurs ouvrages dans le domaine finance-gestion, et est directeur d’ouvrage aux Éditions d’Organisation. François-Xavier SIMON

théorie et des politiques économiques, et qui se prolonge aujourd’hui sous des formes renouvelées. En effet, pendant les premières décennies qui ont suivi la deuxième guerre mondiale, la croyance dominante était dans l’efficience et l’efficacité des firmes de grande dimension. Les économistes mettaient en avant et en leur faveur les effets d’échelle et d’expérience, accompagnés, pour les groupes diversifiés, d’effets positifs de synergie entre activités (économies de champ). Au fil des années, toutefois

Thèse de Sophie Jeanpert, Lille 1, 2009 N° d'ordre : 40151 UNIVERSITÉ DES SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LILLE INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Réseau de magasins et commerce électronique : Analyse des déterminants de l'adhésion du personnel au multicanal THÈSE pour l’obtention du Doctorat en Sciences de Gestion présentée et soutenue publiquement le 4 décembre 2009 par Sophie JEANPERT COMPOSITION DU JURY Directeur de recherche Francis SALERNO Professeur à l’Institut

industrielle : le problème se pose différemment si la logique d’intégration est verticale, quasi-verticale (comme dans l’industrie automobile où les équipementiers bénéficient d’un pouvoir de négociation important), ou dans un schéma où les relations inter-entreprises peuvent être fréquemment remises en cause et ne nécessitent pas ou peu d’engagements à long terme. Problèmes économiques L’objet de l’étude étant le secteur des transports et de la logistique, les difficultés à caractère économique

maximisation du retour sur investissement des actionnaires en cas de conflit d’intérêt. Cette attitude opportuniste du dirigeant est expliquée par la séparation des fonctions de propriété et de gestion. Le substrat théorique de cette vision de la firme est la théorie de l’agence et des contrats incomplets. A l’opposé, l’approche stakeholdering soutient une vision plus partenariale de l’entreprise. L’entreprise est considérée comme un nœud des contrats, « un lieu de multiples relations 5 Les développements

gestion par rapport aux autres dimensions. Des analyses typologiques ont permis de vŽrifier empiriquement la vraisemblance de lÕassertion ˆ lÕeffet que les PME exportatrices qui sont mieux informŽes sont plus performantes. La comparaison inter-groupe et intra-groupe des moyennes montre, dans le cas dÕune solution ˆ trois groupes, que le groupe de PME exportatrices qui poss•dent la plus grande capacitŽ dÕabsorption de lÕinformation est plus compŽtitif et plus performant. Par contre, le groupe de