Commerce Extérieur France Forces Faiblesses

Forces et faiblesses de l’entreprise Rapid’flore p.4 III) Diagnostic externe p.4 / p.6 L'offre p.4 / p.5 La demande p.5 La réglementation p.6 Le risque sectoriel p.6 IV) La franchise en Suisse p.7 Nos recommandations p.8 DIAGNOSTIC EXTERNE L’OFFRE Production locale: la production de plantes et fleurs en Suisse est estimée à environ 750 millions de francs, soit

......................................  4   Les  principaux  secteurs  d’activité  .....................................................................................................................  5   Le  commerce  extérieur  ..........................................................................................................................................  5   Le  contexte  politique  .................................................

pourquoi ? Le commerce intérieur contribue annuellement à la création de richesse à hauteur de 11% (la valeur ajoutée du secteur, au prix courant, s’est établie, au titre de l’année 2006, à 63 milliards de dirhams) et emploi environ 1,2 millions de personnes soit 12,8% de la population active marocaine réparties sur plus de 850.000 points de vente, dont 40% exercent sous forme ambulante, occasionnelle ou saisonnière principalement en milieu rural. Par ailleurs, il est à noter que le commerce intérieur

(orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing 5. Le développement 1. La matrice BCG 2. La matrice GE 2. Le marketing opérationnel

potentiel, et l'ensemble des techniques d'action sur ce marché. Chap I : L’ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE Introduction : Avant d'étudier les TCI, il est indispensable de situer la France dans le réseau mondial des échanges et de rappeler les principaux organismes qui régissent son commerce extérieur. Je ne parlerais pas des fondements des échanges internationaux et de ses théories que sont « le libre échange et le protectionnisme » (théorie classique sur le libre échange: d’Adam SMITH et

Section 3 : Les indicateurs économiques en 2009 1. La matrice d’analyse stratégique SWOT Le benchmarking a fait ressortir les forces et les faiblesses de la « place Maroc », qui présentées sous forme d’une matrice appelée SWOT « Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces » permettant ainsi de visualiser la place du Maroc vis-à-vis les 13 autres pays. Figure 2 : La matrice SWOT du secteur industriel marocain 2. Les indicateurs globaux

L’Offre…………………………………………………………...……16 2.1.7 L’image et la notoriété……………………………………………..…17 2.1.8 L’Environnement……………………………………………………...18 2.1.9 Résumé du Diagnostic Interne………………………………………...19 2.2 Le Dagnostic Externe : La Mode et la Maroquinerie……………………..23 2.2.1 Les Forces Concurrentielles……………………………………..……23 2.2.2 L’analyse PESTEL………………………………………………….…23 2.2.3 La Demande………………………………..………………………….26 2.2.4 Les Prescripteurs……………………………..……………………….27 2.2.5 Résumé de l’analyse externe du DAS Mode et Maroquinerie………...28 3

niveau du commerce, lors des Grandes Navigations, les puissances cherchent un moyen de contourner l'Empire Ottoman, et de trouver une route vers les Indes. En plus de se passer de leurs échanges commerciaux, la découverte de l'Amérique provoque réorientation du commerce vers l’Atlantique : avec le commerce triangulaire, les européens gagnent en hégémonie tout en abandonnant l'Empire Ottoman De plus, la flotte britannique, hollandaise, et française évoluent avec le développement du commerce maritime

autres. Il est donc très intéressant d'explorer les valeurs que cette station, hors du commun, dégage. Afin de comprendre notre environnement nous avons commencé ce dossier par une étude de marché. A. Les stations de skis françaises La France détient le domaine skiable le plus important du monde et ceci sur un grand nombre de stations aux caractéristiques différentes. Les 357 stations de skis françaises sont éparpillées sur l’ensemble du territoire avec des caractéristiques très différentes

générale de l’entreprise, 5ème édition, Dunod, 2009.  J.M. Ducreux, R. Abate & N. Kachaner, Boston Consulting Group, Le grand livre de la stratégie, Eyrolles, 2009.  G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington, F. Fréry, Stratégique, 8ème édition, Pearson France, 2008.  Loilier T. et Tellier A. (Dir.), Les grands auteurs en stratégie, EMS, 2007.  G. Koenig, Management stratégique, 3ème édition, Dunod, 2004.  P. Baumard P., Analyse stratégique, Dunod, 2000.  T. Atamer T. & R. Calori, Diagnostic et décisions