Comment Segmenter Les Brsa

consommations proches de ceux du marché principal. (Par rapport à Coca, on prendra les boissons gazeuses sucrées (Sprite, Fanta,…). - Le marché générique : le marché comme un ensemble de produits (l’ensemble des boissons). Générique Principal Support (BRSA = boissons rafraichissantes sans alcool). Le marché complémentaire : produits liés au marché principal et marché support. Le marché substitut : comprends les produits qui peuvent remplacer les produits du marché principal. Clients de la concurrence

Cola, empreinte C02 10 Fig.6 : Stratégie et Modèle Porter , Marché de Colas 11 Liste des Tableaux Tab.1 : Menaces et Opportunités Marché de Colas 10 Tab.2 : Analyse Swort Coca Cola versus PepsiCo 11 Liste des Sigles et Abréviations BRSA Boisson raffraichissant Sans Alcool DAS Domaine d´Activité Stratégique C02 Oxyde se Carbone SWOT Strength Weakes Oportunity Threats Sommaire Liste des Tableaux 2 Liste des Sigles et Abreviations 2 Résumé 3 I.

un autre dans notre gamme Coca Cola dans le but de d’acquérir de nouveaux clients tout en ayant l’image d’un magasin soucieux du respect de la personne. I- ------------------------------------------------- Présentation Qui ? | Quoi ? | Comment ? | - Monsieur LUNAUD- Chef de produit chez Auchan, récemment promu- Fort pouvoir d’achat- Peu être facilement refinancé- Très bonne image sur le marché des GMS- Magasin soucieux du respect de l’environnement | -Référencer un nouveau produit de

Introduction Contexte : Nous avons choisis d’étudier trois marques présentent sur le marché des boissons rafraichissantes sans alcool (BRSA), plus particulièrement sur celui des boissons fonctionnelles. En effet, le marché des boissons fonctionnelles est un des secteurs les plus dynamique du marché des BRSA, avec des perspectives de croissance très prometteuses. Il s’agit d’un marché qui à généré 21,2 milliards de dollar de revenu en 2007 (+4,9%). En volume, cela représente environ 10 milliards

« taureau rouge ». L'entreprise qui la commercialise est installée à Fuschl am See, un petit village Autrichien elle réalise un chiffre d'affaires annuel de plus de 3 milliard d €, En 2008. La Segmentation de RED BULL  : On peut segmenter Red Bull sur différents segments : 1-L’entreprise « Red Bull » s’inscrit dans l’industrie des boissons fonctionnelles, c’est-à-dire ayant un effet actif sur l’organisme. Ces Boissons Fonctionnelles «functional drinks» se divisent en 3 catégories de boissons

un risque de surcapacité et une volonté effrénée de gain de part de marché. La menace de l'entrée de nouveaux concurrents plafonne les prix et modèle les investissements nécessaires pour dissuader de nouvelles firmes d'entrer dans le secteur. Un segment est d'autant plus attractif qu'il est protégé par des brevets, un accès privilégié aux matières premières ou la nécessité de lourds investissements. Inversement, les barrières à la sortie renchérissent le coût d’opération et affaiblissent la rentabilité

qui ne s’articule bien évidemment pas uniquement autour des vertus ‘fonctionnelles’ de cette boisson. En effet, polémiques, anticonformisme, génie marketing sont, parmi tant d’autres, les ingrédients qui ont fait de RedBull le produit star du segment des boissons énergisantes dans le monde.Globalisation Cas Red Bull 2 I. Dans quel contexte global s’inscrit Red Bull a. Le marché international des boissons L’entreprise « Red Bull GmbH » commercialisant la célèbre boisson énergisante du même

consommation de jus s’explique que le Maroc importe 44% de ses besoins. * En termes de répartition, c’est dans la région que les importations sont les plus élevées : 72% contre 28% pour les jus locaux. * Matière première : * Les ventes des BRSA dépendent des climats, ainsi que des saisons. * L’économie mondiale : * La crise économique, oblige les entreprises à s’adapter face a de nouveauxconsommateurs, beaucoup plus exigent. * L’économie nationale :En gros la situation du secteur

stratégique   28 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique o  L’ensemble  des  ac=vités  de  l’entreprise  cons=tue  son  portefeuille  d’ac=vité.   On  divise  ce  portefeuille  en  segments  homogènes  d’ac=vités  ou  domaines   d’ac=vités  stratégiques.   o  On  parle  également  de  macro-­‐segmenta=on  ou  segmenta=on  stratégique  par   opposi=on  à  la  segmenta=on

segmentation de secteur du vin en France, puis dans une deuxième partie nous étudierons les différents facteurs clés de succès selon le segment. En troisième partie nous analyserons l’avantage concurrentiel de ce secteur par le modèle de Porter. Enfin, nous terminerons notre étude par différentes cartes stratégiques afin de répondre à la question suivante : comment le vin français peut-il renouer avec sa position de leader face à la concurrence étrangère ? Segmentation 1 Vin bas de