Comment Les Réseaux Structurent Ils Les Territoires

sociales ( « distance » et « proximité » nécessaires pour se représenter son soi. - Un groupe n’est pas seulement un ensemble d’individus en interaction ; c’est plus fondamentalement une institution porteuse de valeurs, de normes et de règles que structurent la perception, les sentiments et les comportements de ses membres (Lipiansky, 1992). Le groupe peut être décliné en plusieurs catégories : famille / groupe restreint / foule (ANZIEU et MARTIN, 1976). Groupe restreint : « Groupe relativement

ces week-ends, sans jamais se départir de sa tendresse et de sa patience. 2 « L’aménagement du territoire n’est donc pas en définitive l’apanage des géographes ou des économistes, ou des sociologues ou de telle ou telle autre catégorie d’experts. C’est à la limite une affaire de compromis, donc presque toujours un problème politique » J.Monod, P . de Castelbajac, L’aménagement du territoire, 1971, PUF, coll. Que sais-je ?, 1971. « Les institutions sont davantage le produit des luttes que

années à venir. En effet, le développement des infrastructures routières constitue un des objectifs prioritaires de la course à l’émergence dans laquelle s’est lancé le Cameroun. En outre la mise en œuvre de projets structurant dans l’ensemble du territoire va considérablement accroitre la nécessité de transporter les marchandises et les personnes. La construction imminente d’une autoroute sur l’axe Douala-Yaoundé, permettra d’augmenter de manière significative les flux de transport, de raccourcir

graphique pour réaliser des organigrammes (ex : MindManager, voir un simple PowerPoint). Pour aller plus loin : via la mise en place d’une solution logicielle d’analyse de l’information permettant de réaliser automatiquement des cartographies de réseaux (exemple : AMI Enterprise Intelligence, Luxid). Warning En matière d’analyse de l’information, les outils de veille ne font qu’apporter aux utilisateurs des pistes de réflexion mais c’est surtout l’intelligence humaine et la connaissance métier qui

des sous-systèmes précis) ⇨ se situe au niveau du système global et traverse tous les sous-systèmes ⇨ exemple dans le monopole : logique de fabrication et logique d’entretien • Régulation stratégique ⇨ Montre comment s’organisent les différentes logiques d’action, comment elles s’arbitrent ⇨ Exemple : à défaut d’une réorganisation de l’usine, la routine de l’entretien est la logique dominante • Zone d’incertitude ⇨ Point crucial et nécessaire pour faire aboutir les objectifs organisationnels

l'entreprise sur des marchés étrangers, le plus souvent éloignés et différents culturellement, de ceux du marché national de l'entreprise. En effet la différence culturelle peut entraver le processus de commercialisation des produits sur un territoire donnée dans la mesure où la variable culturelle est complexe et ses modalités d’action sur le comportement sont difficiles à analyser. C’est pourquoi, il est nécessaire de prendre en considération la variable culturelle lors de la commercialisation

Raisons stratégiques. Louis IV. Pour remercier son principal soutient, il octroi à H. le titre de duc des francs. Très prestigieux. Duc de tout ce qui est l’ancien empire. Une importance, un pouvoir fort de H. Le grand. Il control beaucoup de territoires, de contrées. Il dispose d’un réseau de fidèles très important. Le plus de fidèles dans le royaume. Il control aussi quelques grandes institutions religieuses dans ces contrées. Abbaye de Saint martin de Tours et Saint Denis. Ce qui lui permet d’exercer

(notamment en Équateur, en Amérique centrale et en Bolivie), du commerce équitable Nord-Sud de produits agricoles et de l’artisanat, aux expériences des entreprises récupérées et autogérées (Brésil, Argentine, Uruguay), des monnaies sociales et des réseaux de troc (Argentine et Uruguay) et à certaines pratiques de microfinance. Dans certains pays, le mouvement d’économie solidaire s’est institutionnalisé et a fait l’objet d’importantes recherches par des chercheurs latino-américains. Ceci est notamment

La métropole : une grande ville ; mais encore ? ...................................................... 5 2. La difficile mise en cohérence d’un espace ............................................................. 6 3. Quelle gouvernance pour ces territoires urbains ? ................................................... 7 B) Les divergences entre l’avant projet de loi et le projet de loi adopté par le Sénat, vers un maigre résultat pour les métropoles. ...............................................

certains seuils en termes d’effectifs. R. LUCAS (cf. «On the Size Distribution of Business Firms», Belt Journal of Economics, automne 1978) montre qu’au-delà d’une certaine taille, l’entreprise cesse de progresser parce que son management ne sait plus comment la gouverner de manière efficace. De plus, comme la croissance de la taille de l’entreprise s’avère irréversible - elle modifie la structure de ses coûts, ses méthodes de travail et ses relations avec son environnement - elle suppose une grande confiance