Comment La Population Constitue T Elle Un Problème De Développement Au Sénégal

UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP Faculté des Sciences Economiques et de Gestion DAKAR POLITIQUE NATIONALE DE DEVELOPPEMENT Par Professeur Moustapha Kassé 2007/2008 1 INTRODUCTION Au moment des indépendances africaines, la stratégie de développement appliquée en Afrique visait notamment à transformer profondément le système productif et l’appareil administratif. Cette stratégie avait alors conduit à la mise en place, au plan de l’équipement et de l’infrastructure sociale, de politiques

pour l'Environnement REPUBLIQUE DU SENEGAL SECRETARIAT PERMANENT DU CONSEIL SUPERIEUR DES RESSOURCES NATURALES ET DE L'ENVIRONNEMENT 1 Table des matières PREFACE RESUME EXECUTIF INTRODUCTION GENERALE 1. INTRODUCTION 2. OPTIONS MÉTHODOLOGIQUES PREMIÈRE PARTIE ENVIRONNEMENTALE 1. CONTEXTE PHYSIQUE 2. CONTEXTE SOCIO-ECONOMIQUE DEUXIÈME PARTIE - AXES D'ORIENTATION STRATEGIQUE DE RUPTURE DU SCENARIO TENDANCIEL 1. APPROCHE STRATEGIQUE DU DEVELOPPEMENT DURABLE TROISIÈME PARTIE - MESURES DE

LE PEUPLEMENT ET LE PROFIL DE LA POPULATION Les sources documentaires (deja vu) Grace a ces sources, le Senegal dispose d’un patrimoine statistique appreciable fournissant une connaissance assez fiable sur la population et les mecanismes demographiques a partir desquels des projections peuvent etre faites sur l’evolution future. Taille et repartition de la population (deja vu) 1 – Evolution et repartition spatiale de l’effectif L’effectif global a evolue’ ainsi qu’il suit : 1960 :

couts de production et augmentant leurs marges bénéficiaires. Cependant les résultats escomptés ne sont pas toujours au rendez-vous et certains théoriciens évoquent l’influence de la culture qui constitue un frein à la réalisation des objectifs stratégiques des entreprises internationales et le développement des entreprises locales, surtout en Afrique. En effet les entreprises ont un système de management qui tend vers l’uniformisation des cultures dans la manière de gérer les organisations ce qui

point de départ de la Gire 4 La crise de l’eau 4 La maitrise de l’eau 5 Le système ressource 6 Le système d’utilisation 6 Le système décisionnel 6 L’utilisation de l’eau 7 La Gire : des enjeux guidés par l’esprit du Développement durable 8 Les problèmes 8 Les enjeux de la GIRE 9 La Gire, un concept et un processus récent 10 La naissance d’un mouvement ? 10 Les principes directeurs de la Déclaration de Dublin 10 Les différentes définitions de la Gire 11 La Gire : de la

République du Sénégal Ministère de l’Economie et des Finances Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Direction Générale du Plan (DGP) Université Cheikh Anta DIOP de Dakar (UCAD) Direction de la Planification Nationale (DPN) R A ATEGU DECOF Ecole Supérieure d’Economie Appliquée (ESEA ex ENEA) PEGO T Directeur de mémoire : M. Mohamadou SY, Professeur au département PEGO/ ESEA. Maître de stage : M. Mouhamadou L. NIANG, Chef de la Division

Université Cheikh Anta Diop Ecole Supérieure Polytechnique DEPARTEMENT GESTION CEPECS LPSTCF Dakar DOSSIER ENTREPRISES ET ORGANISATIONS AGRICOLES AU SENEGAL ENTREPRISES ET ORGANISATIONS AGRICOLES AU SENEGAL SOMMAIRE Avant-propos……………………………………………………………………………………………………………….p.7 Chapitre 1: typologie et structure des entreprises agricoles sénégalaises…………………..p.8 Section 1: Classification des entreprises agricoles sénégalaises par la taille……………….p.9 Section 2: Classification des

des maladies liées à la malnutrition, selon l'Unicef. L'insécurité alimentaire est chronique et il suffit d'un rien pour que la zone replonge dans la crise. Pourquoi cette région, qui comprend le Burkina Faso, le Mali, le Tchad, la Mauritanie, le Sénégal et le Niger, est-elle si souvent victime de la faim? Explications. Un climat de moins en moins prévisible Sécheresse, inondation, Le Sahel est en proie à des phénomènes climatiques extrêmes, imprévisibles, ce qui pourrait empirer à l'avenir en raison

géographie c) Sa démographie III) Présentation de l’association IV) Présentation de la problématique : Questions et problématiques soulevés par le thème et synthèse expliquant le thème V) Les actions à mener sur place a) Comment choisir les projets à financer ? b) Comment collecter les fonds auprès d’organisation donatrices ou des fonds privés internationaux VI) Réflexion personnelle VII) Conclusion VIII) Sources 2 I) INTRODUCTION : Depuis les années quatre-vingt-dix, l'humanitaire

Initiatives „ Commercialisation Des centrales d’achat pour l’arachide au Sénégal L   de la Sonacos¹ a été officialisée le  avril ². Après des temps incertains, d’aucuns pensent que les choses devraient désormais « être plus claires ». En attendant, des producteurs d’arachide du Sénégal se sont organisés³. Un programme complémentaire au POGV⁴, programme financé par le Fida, a tenté de mieux cibler l’appui à la filière arachidière : le programme complémentaire d’appui