Comment Faire Une Tête De Gondole

I. Avant propos J’ai réalisé mon stage de la troisième année au sein de Marjane Menara, ce stage a pour objectif de faire un travail d’analyse débouchant sur la formulation des recommandations, pour moi j’ai réalisé une étude satisfaction client du département équipement maison, cette étude consiste à administrer un questionnaire auprès des clients fréquentant Marjane Menara au sein du magasin , l’élaboration de ce dernier a été faite avec mon encadrante et le chef département EM, ainsi

formation s’inscrit précisément dans le secteur de la logistique. Le but de ce rapport est donc d’exposer les aspects techniques que j’ai pu apprendre ou approfondir au regarde des problématiques de Gestion et de Logistique. Préalablement, j’entends faire une présentation de l’entreprise GIFI puis un exposé des différents aspects de mon travail durant toute cette période de stage. 4 Partie1 : Présentation de l’entreprise Chapitre1 : Situation géographique et secteur d’activité GIFI Issoudun

doit s’assurer de la bonne coordination de ses équipes ; il est responsable des résultats économiques de sa surface de vente. Ma principale mission s’est concentrée autour du rayon équitation. Une question s’est alors imposée à moi : comment proposer un ensemble de produits essentiels à la pratique du sport équestre, sur une surface bien définie, aussi bien pour des cavaliers débutants que pour des cavaliers chevronnés ? La question en parallèle est de savoir ce que recherche les cavaliers

QUATRIEME PARTIE : MISSIONS 1.Organisation d’un défilé promotionnel sur la ligne des Editions limitées 2. Plan d’action marge 3.Animatrice Flux : Gestion des livraisons et animation de l’équipe « réception » 4.Responsable des têtes de gondoles de l’univers forme DECATHLON RESEAU DE MAGASINS DE SPORT DECATHLON DANS SON GROUPE , Nouvelle signature du groupe DécathlonDepuis janvier 2008, Décathlon fait partie du groupe Oxylane dirigé par Yves Claude : Un nouveau nom

réglementation des pratiques anti-concurrentielles : refus de vente, les ventes discriminatoires, les ventes avec primes, etc. Par ailleurs, la loi N° 1-73-210 du 2/02/1973 et le décret du 8/03/1973 sur la "marocanisation", qui avaient pour objectif de faire participer les marocains à la gestion de certaines activités se sont traduits, à contrario, par la fermeture des grandes surfaces dont le capital était détenu par des étrangers. Les années quatre vingt : Après une décennie très marquée par

tenir compte d’une culture très spécifique qui repose sur deux convictions ; Toute la journée, on communique sur le prix. C’est pour cela qu’on presse les vendeurs. Relation conflictuelle acheteur – vendeur. Tout le monde négocie pour être en tête de gondole. Le discount sur les marques nationales est le levier majeur. Négocier au mieux : deux enjeux forts pour un distributeur Pour la centrale nationale : Optimiser son CA via son attractivité vis-à-vis des conso. Si on veut être vus

suprême du romancier est de nous rendre sensible l'âme humaine, de nous la faire connaître et aimer dans sa grandeur comme dans sa misère, dans ses victoires et dans ses défaites. Admiration et pitié, telle est la devise du roman." Le roman est donc présenté comme un révélateur de l'âme humaine, à travers les sentiments d'admiration et de pitié qu'il éveille chez le lecteur. La question qui se pose est de chercher comment l'écriture romanesque parvient à "rendre sensible l'âme humaine".  Pour

couleurs, des formes des produits. La place : choix de l’emplacement du point de vente lui-même, de l’emplacement des rayons à l’intérieur du magasin, de la position des produits sur les rayons (longueur des linéaires alloués, mise en avant en têtes de gondoles…) Le moment : action sur la disponibilité du produit dans le magasin à la bonne époque (jouets à Noël, fournitures scolaires en septembre…) Les quantités : action sur l’aspect quantitatif (éviter les ruptures de stocks) ou sur l’emballage (regroupement

fournir. La PLV n’est pas forcément propre à une marque : elle peut regrouper les marques d’un groupe (Danone par exemple) ou plusieurs marques non concurrentes. Les hypermarchés comptent en moyenne 250 PLV chacun, des présentoirs et des têtes de gondole notamment. La PLV fait donc partie de notre paysage culturel, intellectuel et visuel. Un autre terme à connaitre est la ProLV. On dispose : • La ProLV dans les vitrines et les allées : c’est une offre promotionnelle capable d’accroître le nombre

manque qui naît d’une sensation de manque et qui s’accompagne du désir de le faire disparaître. On distingue les besoins primaires (se nourrir) et les besoins secondaires (acheter un livre pour le loisir). La motivation d’achat est la raison subjective poussant à un certain comportement (d’achat, de consommation, etc.). Les motivations sont principalement de trois types : rationnelles et utilitaires, hédonistes (se faire plaisir) et valorisation de l’image de soi. La motivation incite à l’acte d’achat