Comité français d'organisation et de normalisation bancaires

Martine Fabre Bernard Merck Marie-Ange Proust Françoise Ridet Martine Romanet Équipes RH acteurs de la str@tégie L’e-RH : mode ou révolution ? Préface de Michel BON © Éditions d’Organisation, 2003 ISBN : 2-7081-2833-7 Chapitre 2 Qu’est-ce que l’e-RH et que recouvre-t-il ? « C’est grande folie de défier sans besoin l’intelligence d’autrui » Boccace E-commerce, e-production, e-business, e-marketing, e-RH… tous ces vocables en e-… fleurissent un peu partout dans les média spécialisés

résultat, - pour l’administration fiscale : déclarations fiscales, - pour les chefs de services : état de suivi des budgets, - pour le service juridique : liste des factures impayées, - mais aussi des informations pour les clients, les fournisseurs, le comité d’entreprise, etc … Informations brutes (factures, pièces de banque, etc …) Informations adaptées (comptes annuels, déclarations, etc …) Comptabilité Afin de remplir correctement son rôle, son fonctionnement a été fortement codifié par le législateur

nombreux égards, abondamment alimentés, sinon entraînés, par l’expérience tirée de crises précédentes, débutant notamment avec la crise obligataire du début des années quatre-vingt-dix et incluant des épisodes aussi décisifs que la crise immobilière et bancaire japonaise ou l’effondrement du fonds spéculatif Long-Term Capital Management (LTCM). Les améliorations en matière de gestion du risque, d’information financière et de réglementations sur la solvabilité ont été largement concomitantes et se sont renforcées

de détail et de 7,6 % des prêts à l’habitat. Dans un contexte économique où il faut aider les entreprises à créer des emplois, le CIC a regroupé début 2011 ses activités de haut de bilan au sein de CM-CIC Capital Finance. 2e opérateur français à capitaux bancaires en capitalinvestissement avec 2,6 milliards d’euros sous gestion et plus de 500 participations en compte propre, cette structure bénéficie d’un fort ancrage auprès des PME en région qu’elle pourra épauler dans leur expansion, en France

des règles et principes initiés par nombres d’organismes internationaux dont les plus célèbres sont le COSO et l’IFACI (Institut Français d’Audit et Contrôle Interne). Nous pouvons distinguer à cet effet des composantes du contrôle interne et des principes généraux du contrôle interne. I-4.1- Composantes du contrôle interne 1. Le système d’organisation Le contrôle interne ne peut se développer dans un contexte anarchique. Il doit y avoir dans l’entreprise une recherche de systématisation

Générale ou Directeur Général SEC Security Exchange Commission PCAOB Public Company Accounting Oversight Board IASB International Accounting Standards Board IFACI Institut Français de l’Audit et contrôle Interne PWC Price Waterhouse Coopers CGNC Code Général de la Normalisation Comptable PERT Program Evaluation and Review Technique SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats 3 Liste des figures Figure 1: Composantes du contrôle interne......

d’entreprise Auditeur interne Une fonction transversale Vis-à-vis des opérationnels Vis-à-vis de la direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis des marchés financiers Vis-à-vis du personnel et du comité d’entreprise Bibliographie 16 17 17 Chapitre 2 La logique financière de l’entreprise Une chaîne logique d’actions mesurables La mesure du résultat La mesure des investissements La mesure du financement Un équilibre dynamique sous contraintes

Echange de Données Informatisées EDI Chapitre 0: Introduction Contenu 1. Introduction 1.Introduction L'abréviation EDI signifie Electronic Data Interchange ou, en français, Echange de Données Informatisées. L’EDI est un concept d’échange de données informatisé visant à transférer d’application à application, à l’aide d’ordinateurs connectés sur un ou plusieurs réseaux, des données structurées selon un langage normalisé. Les informations issues du système informatique de l’émetteur transitent

d’entreprise Auditeur interne Une fonction transversale Vis-à-vis des opérationnels Vis-à-vis de la direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis des marchés financiers Vis-à-vis du personnel et du comité d’entreprise Bibliographie 16 17 17 Chapitre 2 La logique financière de l’entreprise Une chaîne logique d’actions mesurables La mesure du résultat La mesure des investissements La mesure du financement Un équilibre dynamique sous contraintes

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