Comité français d'organisation et de normalisation bancaires

Développement Humain Responsable de la rédaction Rachid MELLIANI DOSSIER 12 Trésorerie Régionale de Marrakech q Regard sur la région Marrakech-Tensift-El Haouz q Entretien avec le trésorier régional q Programme de formation q Communication interne Comité de rédaction El Houcine AGHANIM Lahcen SBAI EL IDRISSI Rachid AMGHAR Khadija BOULHANE Abdelaziz EL HEBIL JURISPRUDENCE 20 q Commission des marchés Conception & réalisation USG ETUDE 21 q La responsabilité solidaire du dirigeant

Universités, Directeur du laboratoire de recherche LARGE, Coresponsable de l’eMBA de Finance Islamique de l’Université de Strasbourg. Sâmi Hazoug, Chargé d’enseignement, Coresponsable de l’eMBA de Finance Islamique de l’Université de Strasbourg. Comité de rédaction Amr Abou Zeid, Ph.D, Head of Trade Center, BNP Parisbas, Egypt. Mehmet Asutay, Lecturer, Université de Durham, Royaume-Uni. Mohammed-Bachir Ould Sass, membre d’ACERFI (Audit, Certification et Recherches en Finance Islamique). Abderrazak

Il faut cependant noter que la comptabilité et l’audit se sont surtout développés avec la naissance d’organisations professionnelles et la création de sociétés anonymes. Les organisations professionnelles introduisent des normes à respecter par leurs membres. On peut citer les organisations suivantes :  L’International Accounting Standards Comitee – IASC (Comité International de Normalisation de la Comptabilité),  L’Institut of Internal Auditors – IIA (Institut des Auditeurs Internes) dont

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Évènements Espace d’échanges entre les techniciens Marocains et Français de la Réforme Budgétaire et de la Dépense Publique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

juristes ou selon l’objet en question: les monnaies, les instruments financiers, voire des marchandises. Il semble cependant que l’on puisse s’entendre sur le fait que les marchés financiers se caractérisent par une localisation et des méthodes d’organisation de transactions. Le marché financier, appelé aussi « Bourse des valeurs », est le lieu où se rencontrent les agents à capacité de financement et les agents à besoins de financement. C’est un marché de capitaux à long terme sur lequel s’échangent

De la chimie et de cuir, Par ailleurs, le Département du Commerce et de l'industrie oeuvre en étoile concentration avec le secteur privé, pour la mise en place d'institution responsable de la promotion de la qualité, de l'accréditation, de la normalisation, de la certification et la création de laboratoire d'étalonnage. Les associations professionnelles seront appelées à jouir un rôle plus important dans la mise en application des différentes mesures du programme de mise à niveau. Ainsi, est-il impératif

investisseurs et les banquiers : bilan et compte de résultat, - pour l’administration fiscale : déclarations fiscales, - pour le service juridique : liste des factures impayées, - mais aussi des informations pour les clients, les fournisseurs, le comité d’entreprise, etc … Informations brutes (factures, pièces de banque, etc …) Informations adaptées (comptes annuels, déclarations, etc …) Comptabilité L’objectif de ce module est d’acquérir non seulement la maîtrise des techniques comptables

[pic] Pendant plus de quatre siècles, le métier de banque a été « l’art de faire fructifier l’argent » et Le secteur bancaire s’est d’avantage attaché à développer les métiers de banque d’affaires, de marché De capitaux, de banque des entreprises qu’a satisfaire les besoins de la clientèle des particuliers et élargir son audience. La déréglementation des marchés, la banalisation des produits, l’avivement de la concurrence, la plus grande bancarisation des clients et la situation

l´Etat-Membre partenaire 23 3.6. Moyens et apports du bénéficiaire 26 4. Cadre Insitutitionnel 27 5. Budget 28 6. Modalités de Mise en Œuvre 28 6.1. UGP3A: Responsable de la Gestion du Projet 28 6.2. DEPP: Bénéficiaire 28 6.3. Comité de Pilotage 28 7. Calendrier de Mise en Oeuvre (Indicatif) 28 7.1. Lancement de l´appel d´offres 28 7.2. Début des activités du projet 28 7.3. Achèvement du projet 29 7.4. Durée de la période de mise en oeuvre 29 8. Durabilité

de l’environnement professionnel. Le présent rapport de stage de fin d’études se veut l’émanation d’un parcours enrichissant effectué au sein du Crédit Agricole du Maroc Rabat. Ce stage a été l’opportunité pour nous d’apprendre sur le secteur bancaire et le cycle des achats au sein du CAM LACHGAR Amina Année Universitaire : 2013/2014 IGA Rabat 3 SOMMAIRE REMERCIEMENTS .............................................................................................................