Club Med Problématique

supporté mon absence pendant de longues périodes. Externalisation 4 Aksissou –CSG Sommaire RESUME _______________________________________________________ 6 INTRODUCTION GENERALE : Présentation du thème de recherche______ 7 0.1. Problématique et positionnement de la recherche. _________________________ 10 0.2. Idée et motivations pour le sujet de recherche ____________________________ 12 0.3. Plan du mémoire _____________________________________________________ 12 0.4. Déroulement de

sans s'exposer à des difficultés administratives ou techniques, telles que les règles fiscales ou sociales. 5 Réseau CEZAM : www.cezam.fr/ 31 8 – LE PATRIMOINE C eette question a été soulevée lors des auditions et concerne la problématique du patrimoine porté en epropre par des C.E. Elle concerne essentiellement les C.E. importants qui ont massivement investi dans la pierre pendant la période des 30 glorieuses. Au début des années 80, on estimait à environ 240 000 lits le parc ainsi

Fondation d’Entreprise L’Oréal. 2008 – Acquisition de YSL Beauté. 2009 – L’Oréal fête ses 100 ans et se fixe pour objectif de conquérir un milliard de nouveaux consommateurs. 2010 – Acquisition d'Essie Cosmetics aux Etats-Unis. 2011 – Acquisition de Q-Med, par Galderma, et de Clarisonic. 1993 – Acquisition de Redken 5th avenue aux Etats-Unis. 1994 – Acquisition des agents américains, Cosmair. 1 1.3. Activités et stratégie 1.3.1. Les fondements d’une stratégie de conquête 1.3.1.1. Un marché porteur :

aux marchés, le savoir devient une arme absolue pour se départager des autres. « Faire fructifier le capital du savoir de l’entreprise c’est bien ; l’utiliser pour créer de la valeur c’est mieux » (P. DRUCKER). Pour mieux comprendre cette problématique, nous pouvons l’étudier en cinq étapes. Nous aborderons tout d’abord la connaissance à travers le temps. Ensuite il est indispensable de bien définir ce qu’est la mémoire d'entreprise. La troisième partie abordera les enjeux de la capitalisation

d’équipements et de scanners pour le contrôle des passagers, des bagages et des conteneurs. Le paysage portuaire du pays sera appelé à connaître une mutation significative dans un proche avenir avec : la montée en puissance du complexe portuaire Tanger Med qui consiste en un projet intégré comportant une plateforme portuaire, des liaisons ferroviaires et autoroutières de haute performance et d’un dispositif d’accueil des investissements, ce qui consacre le début du positionnement du Maroc dans l’activité

d’une nouvelle économie “ nationale ” dotée d’institutions de régulation, de redistribution et d’allocation à l’échelle planétaire. Les réflexions portant sur la gouvernance mondiale et les mouvements “ antimondialisation ” sont au coeur de cette problématique. Dès lors, l’internationalisation croissante des économies alimente des débats intemporels : le libéralisme “ versus ” l’interventionnisme, la finance “ versus ” l’entrepreneur, le national “ versus ” l’international, l’indépendance “ versus ”

pages. éducation thérapeutique, par D. Simon, P.-Y. Traynard, F. Bourdillon, R. Gagnayre, A. Grimaldi. 2009, 328 pages. Nutrition de la personne âgée, par M. Ferry, E. Alix, P. Brocker, T. Constans, B. Lesourd, D. Mischlich, P. Pfitzenmeyer, B. Vellas, Club francophone gériatrie et nutrition. 2007, 3e édition, 336 pages. Les allergies alimentaires de l’enfant et de l’adulte, par D.-A ; MoneretVautrin, G. Kanny, M. Morisset. 2006, 180 pages. L’obésité de l’enfant, par J. Fricker, 1995, 336 pages. Autres

électronique. La seconde partie est plus spécifiquement consacrée aux effets du développement du e-tourisme sur la distribution et la commercialisation via le marketing. Cette partie a pour but de répondre aux différentes questions liées à notre problématique . Pour chacun de ces intervenants, nous reviendrons sur la portée économique, marketing, commerciale et humaine de la croissance fulgurante du tourisme électronique. Enfin, la troisième partie traitera des axes d’évolution qui se dessinent

marché à la concurrence (lubrifiant). Notre travail est centré sur la conduite et la réussite du changement afin de répondre à la problématique suivantes : « Comment peut-on réussir d’implanter le changement organisationnel au sein d’une entreprise, et de quelle manière peut-on impliquer le personnel à ce même processus ? ». Telle qu’elle est énoncé, la problématique semble assez ambitieuse, puisqu’elle sous-entend en premier lieu l’analyse de l’importance de la réussite du changement. En deuxième

« éthiques » ; elles concernent la relation du sujet avec son devoir-faire et son vouloir-faire en situation, ses finalités et ce qu’il en « pense ». Pourraiton l’appeler coaching de ressources ? Ces deux options contiennent largement toute la problématique dont le coaching fait sa matière. On peut retrouver ces deux types de compétence et leur harmonisation dialectique dans le fameux « savoir-être » du langage commun DRH. Je ne m’intéresse ici qu’au coaching d’état dans les organisations. Il semble