Club Med Problématique

de l’autre organisation) Cet investissement est a priori à long terme, c’est une décision stratégique ; l’investisseur compte sur des synergies futures Soit l’organisation cible est dans une activité proche de l’organisation investisseur ex = club med investit dans une compagnie aérienne = synergie de l’investissement = diversification concentrique = à partir du cœur de métier (core business) Produits financiers sont assimilables à du CA complémentaire indirect Soit l’organisation cible

amenés en fin d’année à élaborer un Mémoire de Fin d’Etude axé sur la résolution d’une problématique fixée au préalable avec une entreprise. Le choix du secteur de literie et d’ameublement a été motivé par l’évolution que connaît celui-ci ainsi que son impact au niveau de l’économie national, sans oublier le fait qu’il constitu un besoin essentiel dans la vie quotidienne, alors que le choix de la problématique a été stimulé, non seulement, par sa nature financière, mais aussi son importance pour

dans l’ouest du pays, l’activité AVAL du groupe SONATRACH est, par l’ampleur de ses tâches autant au niveau interne qu’externe, la plus indiquée pour faire l’objet de notre cas pratique. Nous établirons donc notre problématique sous forme de différentes interrogations ainsi définies :  Quelle serait l’ampleur de la communication dans une entreprise aussi importante que l’Activité AVAL du groupe SONATRACH ?  Comment répartit-elle ses communications ? 

derniers mois n’ont pas échappé à la règle. Nous avons ainsi pu apprendre le déclenchement d’une O.P.A du groupe Axa Private Equity et du conglomérat chinois Fosun qui ont annoncés leur intention de déposer une offre publique d’achat amicale sur le Club Med. Ou bien encore l’OPA de Vivendi sur l’opérateur brésilien GVT, le lancement d’une autre de Danone sur ses propres obligations, ou encore la notification d’une dernière de KraftFoods sur Cadbury. Incontestablement, le phénomène OPA suscite

positive (insertion dans la société Française par la connaissance du fonctionnement des institutions). La chef de service du CADA COALLIA explique : «Il faut se questionner sur le sens des ateliers, des activités sans rentrer dans le système du club med». En parallèle, il faut orienter les demandeurs d’asile vers des activités qui existent dans les réseaux associatifs et participer à intégrer les usagers dans les droits communs pour lui permettre de communiquer en Français. La formation linguistique

Laayouni. A mes chères copines que j’adore : Hanane, Salima, Ikram, Ouahiba, fati, hanouna(mahlaba) Pour n’avoir cessé de nous combler de joie dans L’assistance affective et prière. Pour votre chère et solide affection. A mes amis intimes : Salim et Med bakhtaoui, mostafa(moul lhanout) A mes copines adorables : Fati-fleur, Wedi je vous aime vous allez me manquer. A mes Co-spécialité : Marouan, Mostafa, Abderrahim. A mes chers collègues : Youssef, santos, samir, aziiii, madih, reda, nagnagui, sefrioui

dans la seconde partie 1.3.1.5 Les autres lieux de réunions Nous trouvons également d’autres lieux de réunion, mais moins communs aux hommes d’affaires : les casinos, les salles de réception, les villages de vacances (le Club Med par exemple a développé le concept de Club Med Business qui a pour objectif d’organiser des séminaires dans des lieux insolites), les parcs d’attractions comme le Futuroscope ou Disneyland Paris8, les châteaux, VVF Vacances… Ces structures misent sur le fait de lier l’utile

assurer une rentabilité minimum afin d’atteindre une certaine pérénnité. Une question se pose alors : Quels peuvent être les facteurs clé de succès pour une jeune TPE dans le domaine de l’événementiel ? Ce mémoire tentera de répondre à cette problématique à travers trois parties distinctes. Dans un premier lieu, nous analyserons le secteur de la communication événementiel pour pouvoir évaluer l’environnement dans lequel évolue une jeune TPE . Une fois le contexte délimité, nous nous pencherons

seconde partie 1.3.1.5 Les autres lieux de réunions Nous trouvons également d’autres lieux de réunion, mais moins communs aux hommes d’affaires : les casinos, les salles de réception, les villages de vacances (le Club Med par exemple a développé le concept de Club Med Business qui a pour objectif d’organiser des séminaires dans des lieux insolites), les parcs d’attractions comme le Futuroscope ou Disneyland Paris8, les châteaux, VVF Vacances… Ces structures misent sur le fait de lier l’utile

Dialogue Euro-méditerranéen de Management Public – MED 6 « Culture pour le changement, changements par la Culture» Marseille : 7-8-9 octobre 2013 CONTRIBUTION DU MARKETING TERRITORIAL AU DEVELOPPEMENT LOCAL : QUEL ROLE POUR LA COMMUNICATION TERRITORIALE ? UNE APPLICATION AUX COMMUNES DE BEJAIA ET D’EL-KSEUR (ALGERIE). Djahida GUERBOUB Doctorante en Economie du Développement Université Abderrahmane Mira de Bejaia (Algérie) Adresse mail : g.djahida@yahoo.fr Abstract. The aim of this paper is to